石油化工物流倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略研究

馬峰

摘要：近年來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理也朝著智能化的階段進(jìn)化，并在現(xiàn)代物流中扮演的核心角色。石化行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好其倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，能夠提升倉(cāng)儲(chǔ)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)?；诖耍恼轮饕獙?duì)石化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

引言

騰飛的經(jīng)濟(jì)、飛躍的科技和信息帶來(lái)了新的工業(yè)革命，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展模式。在信息時(shí)代背景下，集物流、信息流與資金流于一身的現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，由物流所帶來(lái)的第三利潤(rùn)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其發(fā)揮著協(xié)調(diào)、平衡整個(gè)供應(yīng)鏈條的作用，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化能夠提高企業(yè)的物流管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理定義

倉(cāng)儲(chǔ)是指在物流過(guò)程中，將具有存放和保護(hù)功能的建筑物作為存儲(chǔ)物流物資的中轉(zhuǎn)站，是物流系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，它連接著運(yùn)輸與配送環(huán)節(jié)，承擔(dān)著接收物品、存儲(chǔ)物品、分管物品和配送物品的任務(wù)，它是否高效運(yùn)行直接影響著整個(gè)物流系統(tǒng)的高效性，可以說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)在物流環(huán)節(jié)中是至關(guān)重要的。倉(cāng)儲(chǔ)管理是致力于提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行服務(wù)效率的管理工作，其利用有限的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，對(duì)需要儲(chǔ)蓄的物資進(jìn)行高效的接收、入庫(kù)、分管和出庫(kù)。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

第一，資源的合理布局。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一是存儲(chǔ)，即利用有限的空間，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)行合理布局庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。具體化的倉(cāng)儲(chǔ)資源布局就是要在實(shí)地考察以及公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇合理的倉(cāng)儲(chǔ)中心，并依據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)造或租賃相應(yīng)大小的倉(cāng)儲(chǔ)空間，在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品特征為中心，確定倉(cāng)儲(chǔ)布局方式，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中心功能，實(shí)現(xiàn)以“最小的空間容納最多的貨物”這一目標(biāo)。

第二，降低產(chǎn)品成本是企業(yè)的重要目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在時(shí)間以及空間上的轉(zhuǎn)移，但同時(shí)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)成本以及時(shí)間成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)則是充分利用各種倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備以及物資管理技術(shù)，減少勞動(dòng)和物資損耗，以“高效率、低成本”為基本原則，切實(shí)降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本，節(jié)省費(fèi)用，增加企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，搭建合理的組織架構(gòu)。供應(yīng)鏈物流活動(dòng)復(fù)雜且繁瑣，涉及包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列活動(dòng)，因此愈發(fā)凸顯管理的作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)現(xiàn)，有利于管理者站在全局的高度，搭建一套合理的組織架構(gòu)，有針對(duì)性地實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理，利用科學(xué)的組織架構(gòu)以及現(xiàn)代管理職能發(fā)揮最有效的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立權(quán)責(zé)明確且簡(jiǎn)潔的管理層次，使得倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)井井有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

第四，利用先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為人類(lèi)活動(dòng)重要的一部分，需要不斷的革新，不斷進(jìn)步，而倉(cāng)儲(chǔ)管理的存在即是在有效的日常管理基礎(chǔ)上，不斷汲取最新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征不斷實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充、修正以及突破，并在日常實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中，對(duì)新興技術(shù)加以實(shí)踐，最后與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)。

2石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

2.1缺少倉(cāng)儲(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，硬件設(shè)施不完善

當(dāng)前，大多石化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作由物流科負(fù)責(zé)的，對(duì)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化涉及的內(nèi)容比較多，這無(wú)疑分散了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的注意力而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不重視、甚至是管理缺失。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)之間實(shí)行分離管理，使用不同的管理人員，無(wú)疑又人為地降低了管理效率，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)容易造成一級(jí)倉(cāng)庫(kù)和二級(jí)倉(cāng)庫(kù)之間的管理混亂。此外，部分基礎(chǔ)設(shè)施條件較為簡(jiǎn)陋，可能會(huì)影響一些對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高的貨物的安全性，如一些不耐高溫、不耐高濕度、需遮光的貨物等等，為提高貨物的安全性，石化企業(yè)需逐步改善倉(cāng)儲(chǔ)的硬件設(shè)施。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專(zhuān)業(yè)性較差

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)逐漸演變成為一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)多，管理較復(fù)雜，信息量較大的綜合技能職業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)要求逐漸提高。目前，我國(guó)石化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員大多習(xí)慣于手工操作，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，甚至有部分人員不具備基本的計(jì)算機(jī)使用技能。在公司倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、信息化程度低的背景下，絕大多數(shù)能夠勝任目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，但隨著石化企業(yè)逐步對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的升級(jí)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，部分人員將無(wú)法完成規(guī)定工作，從而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率下降，人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化策略

3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化策略的目標(biāo)及原則

第一，在石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)以倉(cāng)儲(chǔ)功能完備性、信息技術(shù)先進(jìn)性、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性等等為目標(biāo)，改變以往人工操作的作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與人工智能的結(jié)合，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，加快信息反饋。

第二，在倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化過(guò)程中還應(yīng)遵循相應(yīng)的原則。為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，需要有一套安全可靠的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)；在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)要以經(jīng)濟(jì)性作為標(biāo)準(zhǔn)，集以最低的成本開(kāi)發(fā)最為可靠的系統(tǒng)；倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮系統(tǒng)的靈活操作性，為日后系統(tǒng)的靈活使用做好準(zhǔn)備；在倉(cāng)儲(chǔ)在滿足現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)管理需要的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)未來(lái)系統(tǒng)的擴(kuò)展應(yīng)用。

3.2設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)

石化企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理科，單方面、全面負(fù)責(zé)管理倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)，而物流科則負(fù)責(zé)除倉(cāng)儲(chǔ)管理之外的所有事務(wù)。專(zhuān)門(mén)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不足進(jìn)行深入的探究，制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，同時(shí)可招募具有專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)的優(yōu)秀管理人才，在實(shí)踐中摸索出一條適合石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效便捷之路。同時(shí)，還應(yīng)注重人才的管理和培養(yǎng)，加大對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技能、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的培訓(xùn)，做到以老帶新，以優(yōu)帶差，有層次、有方向地提高倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地在提高效率的道路上奮勇前進(jìn)。

3.3完善倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先，整合并優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位的設(shè)置應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于某一階段出入庫(kù)頻率較高的貨物可調(diào)至作業(yè)路徑較短的貨位，以便提高出入庫(kù)效率；向主要銷(xiāo)售區(qū)域發(fā)展，在銷(xiāo)售地當(dāng)?shù)鼗蚋浇O(shè)立新的倉(cāng)庫(kù)及配送中心，這樣運(yùn)費(fèi)成本較低，運(yùn)輸時(shí)間較短且意外發(fā)生概率大大降低。

其次，加大倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施投入。對(duì)倉(cāng)庫(kù)可以進(jìn)行裝修改進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)代化的物流手段與方式，提升倉(cāng)庫(kù)的總體運(yùn)行效率；重視倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的投入與更新，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆返慕ㄔO(shè)和維護(hù)，壓縮對(duì)石油化工品的運(yùn)輸車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)行進(jìn)的時(shí)間。

3.4建立現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)已有一定的成果，且開(kāi)發(fā)技術(shù)相對(duì)成熟。為了提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，降低庫(kù)存成本，企業(yè)有必要建立并完善現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，將投資成本控制在一定范圍內(nèi)，從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)建立現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，石化企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?qū)崿F(xiàn)貨物出入庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸入，庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控的目標(biāo)，方便了管理層通過(guò)內(nèi)部骨干網(wǎng)得到實(shí)時(shí)、全面的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為企業(yè)物流體系中的重要部分，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，能夠提高石化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，有利于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。相信在管理人員的不斷努力下，我國(guó)石化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平會(huì)越來(lái)越高。

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