油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)研究

張霞

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善和國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，油田企業(yè)管理制度正發(fā)生著深刻的變革。共青團(tuán)干部隊伍作為油田黨政組織的助手和后備軍，具有參與油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，保障油田改革發(fā)展的艱巨使命。如何更好地發(fā)揮共青團(tuán)干部的作用，提高服務(wù)油田的能力，這就需對油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵字：油田企業(yè)；共青團(tuán)；干部隊伍；建設(shè)

前言

雖然，現(xiàn)階段的油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)整體情況較好，但是也存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)在共青團(tuán)制度建設(shè)、共青團(tuán)干部思想作風(fēng)、素質(zhì)能力等方面。因此，提升油田共青團(tuán)干部隊伍素質(zhì)和水平，加強(qiáng)對油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)迫在眉睫。故，本文對油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)進(jìn)行探討，某種意義上來說具有一定的實質(zhì)性研究價值。

1油田共青團(tuán)干部隊伍的背景分析

第一，油田青年思想價值觀日益多元化發(fā)展。油田青年在工作中變得更加踏實務(wù)實、更加注重自身修養(yǎng)的磨練和價值觀人生觀的逐步實現(xiàn)；第二，油田青年面臨工作壓力不斷增大的情況，對自身能力的成長也持續(xù)提高要求。表現(xiàn)在工作崗位對油田青年職業(yè)技能素質(zhì)的要求越來越高，生活中也要求青年要處理好各方面的利益沖突，包括協(xié)調(diào)好與同事之間的工作關(guān)系和人際交往關(guān)系以及家庭與工作的關(guān)系，這些因素也同時激發(fā)了油田青年的進(jìn)取心，重視對自身綜合素質(zhì)的提高；第三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為青年人才獲取信息的第一渠道。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息對油田青年的影響越來越大；第四，油田青年的個人維權(quán)意識明顯增強(qiáng)。對工作環(huán)境及待遇的關(guān)注和訴求日趨強(qiáng)烈；第五，群體結(jié)構(gòu)悄然變化。八零、九零后青年和獨生子女已成為28歲以下青年的主體力量。企業(yè)活力來自于企業(yè)青年職工的活力，群眾工作開展的著力點就是工作活力。

職工群眾有有生機(jī)、有活力，企業(yè)就有生機(jī)、有活力。當(dāng)前油田青年具有很多新特點、新優(yōu)勢，同時一些青年也存在明顯不足。因此，如何應(yīng)對新時期油田共青團(tuán)所面對的困難和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出“品行端、胸懷廣、熱情高、作風(fēng)實、心態(tài)平、意志堅、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、視野寬、眼光遠(yuǎn)”的油田團(tuán)干部，成為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)油田團(tuán)干部隊伍建設(shè)所面臨的新挑戰(zhàn)。

2影響油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)的原因分析

2.1外部因素

2.1.1黨政組織重視程度

黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是確保共青團(tuán)工作順利開展的前提。共青團(tuán)作為各級黨組織強(qiáng)有力的“助手”和“后備軍”政治性質(zhì)決定著加強(qiáng)“黨建帶團(tuán)建”工作，從組織、工作、作風(fēng)上對團(tuán)組織進(jìn)行幫助指導(dǎo)，直接制約著單位團(tuán)干部的隊伍建設(shè)。油田以油氣勘探開發(fā)為主的生產(chǎn)性質(zhì)和特點，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對單位的生產(chǎn)建設(shè)高度關(guān)注。這就反應(yīng)出了油田企業(yè)對于共青團(tuán)干部隊伍不夠重視，從而制約了油田共青團(tuán)干部隊伍的建設(shè)。

2.1.2企業(yè)的改革發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，油田企業(yè)為了提高國際市場競爭力，推動資源戰(zhàn)略調(diào)整，實施了管理機(jī)制體制向現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，全力提高企業(yè)精細(xì)化管理和經(jīng)營績效。在此背景之下，油田面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整，精細(xì)管理不斷推進(jìn)的現(xiàn)實要求，其內(nèi)部資源主要投向勘探和開發(fā)系統(tǒng)，以確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成。資源總量不變，向一方流動和集中，必然導(dǎo)致其他方面資源的緊張。在中國石化控制用工總量，員工績效的要求下，油田已經(jīng)暫停引入應(yīng)屆高校畢業(yè)生，這對油田團(tuán)員數(shù)量的補充產(chǎn)生了沖擊，如何維持團(tuán)干部隊伍的選拔基數(shù)，確保油田共青團(tuán)事業(yè)長青成為了困擾團(tuán)組織發(fā)展的重要因素。

2.1.3企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對員工具有導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用。油田以人為本，更加重視員工的健康成長，以“心田工程”為載體，有效服務(wù)油田和諧發(fā)展。當(dāng)前，面對油田打造中國石化“上游長板”的艱巨任務(wù)，部分團(tuán)干部因為工作環(huán)境壓力的影響，出現(xiàn)了自我迷失的情況，暴露出了責(zé)任心弱化、心里壓力大等問題，需要油田“心田”文化的疏導(dǎo)和滋潤，達(dá)到凝聚人心、振奮力量、撫慰心靈的作用。這種情況下，青年作為企業(yè)文化的活力之源，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，起到了實踐、傳承和創(chuàng)新的作用，是確保企業(yè)文化發(fā)展的動力。

2.2內(nèi)部因素

2.2.1團(tuán)組織建設(shè)制度

團(tuán)組織建設(shè)制度是一個企業(yè)集團(tuán)干部隊伍建設(shè)的重要保障，隨著油田改革的不斷深入，工作強(qiáng)度增加，崗位人員相對緊張成為生產(chǎn)單位急于解決的問題。然而，一些組織不健全、對于團(tuán)組織建設(shè)不夠重視、以及團(tuán)組織成員工作重心偏移等，造成了企業(yè)團(tuán)干部隊伍不穩(wěn)定，團(tuán)組織缺乏生機(jī)和活力。

2.2.2團(tuán)干部職業(yè)素質(zhì)，思想作風(fēng)

團(tuán)干部自身是否具備過硬的職業(yè)素質(zhì)、思想作風(fēng)將影響自身的發(fā)展。然而現(xiàn)階段的油田團(tuán)組織干部自身職業(yè)素質(zhì)不夠，且存在一定的思想作風(fēng)問題。一些干部領(lǐng)導(dǎo)或者是團(tuán)組織人員，沒有做到想黨組織所想，急黨組織所急，致使很多工作沒有辦法順利進(jìn)行，造成基層團(tuán)組織在廣大團(tuán)員青年心目中的形象和位置嚴(yán)重下降。

2.2.3團(tuán)干部工作態(tài)度，工作方法

團(tuán)干部對團(tuán)的工作不熱心，不靠攏，拉一步走一步，存在“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。有些團(tuán)干部因為兼職工作任務(wù)重，無暇顧及團(tuán)工作，便對團(tuán)工作采取應(yīng)付的態(tài)度，工作缺乏責(zé)任意識和主動精神。此外，對于工作方法還是沿用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致活動開展的效果不好，工作人員沒有動力，“觀眾”人員沒有興趣。

3加強(qiáng)油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)的對策

3.1優(yōu)化選拔機(jī)制，增強(qiáng)共青團(tuán)干部隊伍活力

第一，在選拔團(tuán)干部時必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔進(jìn)入各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子；第二，進(jìn)一步放寬選拔團(tuán)干部的視野，廣開渠道，發(fā)掘人才，不僅要注重從黨政機(jī)關(guān)選拔，而且要注重從企事業(yè)單位、學(xué)校中選拔，形成“由多數(shù)人選人、在多數(shù)人中選人”的良好氛圍；第三，改進(jìn)選拔方法，引入競爭機(jī)制，可以實行公開競選等形式，無論對團(tuán)的事業(yè)，還是對團(tuán)干部個人成長都是極為有利的，并且會逐步形成團(tuán)干部“進(jìn)、出、再進(jìn)、再出”的良性循環(huán)；第四，健全和完善團(tuán)干部的雙重管理機(jī)制，進(jìn)一步有針對性地完善和細(xì)化團(tuán)干部隊伍建設(shè)相關(guān)政策，加強(qiáng)對政策貫徹落實情況的檢查、監(jiān)督。

3.2優(yōu)化培養(yǎng)模式，提升共青團(tuán)干部隊伍綜合素質(zhì)

第一，建議由黨委組織部門和共青團(tuán)聯(lián)合實施團(tuán)干培訓(xùn)計劃，將各級團(tuán)干部的政治理論培訓(xùn)納入到黨的各級干部培訓(xùn)序列，提高各級黨校中青年干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班中的團(tuán)干部參訓(xùn)比例；第二，要按照學(xué)習(xí)要精，要管用的要求，緊密聯(lián)系石油板塊發(fā)展的實際和學(xué)員的思想、工作實際，從培訓(xùn)內(nèi)容上突出能力培養(yǎng)，著力提升團(tuán)干部的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平；第三，從培養(yǎng)方式上突出實踐鍛煉，主要采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合、“上掛學(xué)習(xí)”和“下掛鍛煉”相結(jié)合等多種方式，全方位提升團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，本文從油田共青團(tuán)干部隊伍的背景分析入手，重點研究了影響油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)的原因，并提出了優(yōu)化選拔機(jī)制，增強(qiáng)共青團(tuán)干部隊伍活力；優(yōu)化培養(yǎng)模式，提升共青團(tuán)干部隊伍綜合素質(zhì)的有效措施，這對于加強(qiáng)油田企業(yè)共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)具有十分重要的作用和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]任勝.勝利油田共青團(tuán)干部隊伍建設(shè)研究[D].中國石油大學(xué)（華東），2013.endprint