水利工程施工安全管理

【摘要】在水利工程施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)水利施工質(zhì)量、水利施工進(jìn)度和水利企業(yè)投資三者之間的平衡，就要充分發(fā)揮水利工程施工安全管理在整個(gè)水利施工中的重要作用。然而，實(shí)際的水利工程施工具有施工人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜以及水利工程施工工期較長的特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工安全管理造成了很大的阻力。因此，加強(qiáng)水利工程施工安全管理策略研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文首先分析了水利安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，然后在此基礎(chǔ)上，提出了提高水利施工安全管理的方法，希望本文的研究能夠有助于水利工程施工安全管理水平的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工安全管理；策略

引言

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也快速發(fā)展起來。其中，水利工程施工安全管理作為水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，受到社會(huì)各界人士廣泛的關(guān)注。然而，水利施工安全管理由于受到施工人員數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響而增大了管理的難度，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性事故頻頻發(fā)生。例如，機(jī)械傷害、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電等等?？上攵@些安全性事故的發(fā)生為水利工程施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。如何提升水利工程施工安全管理水平成為水利工程施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。

一、水利安全生產(chǎn)管理中存在的不足

首先，施工人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄。近年來，隨著水力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相關(guān)的水利工程施工企業(yè)也引進(jìn)了更多的施工人員施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。然而，而這些施工人員多是來自于城市周邊的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工往往學(xué)歷層次較低。同時(shí)，也未能對(duì)自身的生命健康與安全有足夠的重視，安全意識(shí)淡薄。此外，水利工程施工企業(yè)也未能定期的開展施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，反而為了最大限度地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，而忽視了在水利安全生產(chǎn)管理方面的投資力度，這些都為水利工程施工安全管理埋下了很大的安全隱患，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻發(fā)生。

其次，水利工程施工自身的因素。一般情況下，水利工程施工具有施工參與企業(yè)數(shù)量眾多，水力工程施工難度大，水利工程規(guī)模大的特點(diǎn)，在同一項(xiàng)工程中常常有多方企業(yè)同時(shí)參與施工。例如，機(jī)電設(shè)備安裝單位，石方爆破單位，吊裝作業(yè)單位，金屬結(jié)構(gòu)安裝單位以及土方開挖單位等等，其需要在同一時(shí)間段內(nèi)交叉施工，這就需要不同的企業(yè)人員之間具備良好的協(xié)調(diào)能力。然而，在具體的工程施工中，不同企業(yè)之間的協(xié)同配合難度較大，這也為水利工程施工安全管理造成了直接的影響，施工強(qiáng)度高，協(xié)同配合難度大是水利工程施工過程中存在的普遍性問題。

二、提高水利工程施工安全管理的辦法

上文主要探討了水利安全生產(chǎn)管理中存在的問題，針對(duì)這些問題本文提出了提高水利施工安全管理的方法，具體如下。

首先，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。建立安全生產(chǎn)管理制度是保障水利工程施工企業(yè)安全性的重要舉措，完善的安全生產(chǎn)管理制度需要結(jié)合企業(yè)自身具體的實(shí)際情況來制定，并涉及到安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。此外，安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)也應(yīng)該作為水利工程施工企業(yè)的重要內(nèi)容，如果沒有安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)過與實(shí)施，那么整個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)將毫無意義，只不過是一紙空文罷了。因此，水利工程企業(yè)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，需要層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，每個(gè)人都要牢牢樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，并把安全責(zé)任意識(shí)融入到日常的工作過程中，履行自身應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

其次，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)是基礎(chǔ)。施工企業(yè)首先應(yīng)自上而下，徹底改變過去傳統(tǒng)落后的安全生產(chǎn)觀念，通過全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)宣傳教育使單位上至最高管理者，下至每一崗位的操作人員逐步樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，全員都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，安全生產(chǎn)管理工作才能真正落到實(shí)處。同時(shí)，在水利水電工程施工中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要真正做到把安全作為首要任務(wù)優(yōu)先考慮，在安排生產(chǎn)任務(wù)前，要做好安全防護(hù)措施的布置和落實(shí)。

再次，加強(qiáng)全過程安全管理，貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是關(guān)鍵 。加強(qiáng)施工生產(chǎn)的全過程安全管理，認(rèn)真貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)有效方法。水利施工企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)建立和保持職業(yè)健康安全管理體系，可以控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善安全管理績效，從而達(dá)到預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的最終目的。為了能從根源上杜絕或降低生產(chǎn)安全事故，施工企業(yè)從施工生產(chǎn)的策劃和準(zhǔn)備階段，就要根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合擬采用的施工生產(chǎn)工藝，主動(dòng)開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)及評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先控制。

最后，以人為本，注重安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè) 。水利施工安全生產(chǎn)管理工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)也是一個(gè)長期的過程。水利施工企業(yè)由于歷史的原因，安全生產(chǎn)管理在人員素質(zhì)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，企業(yè)必須提高自身專職安全生產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。水利企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，通過多種渠道和方法來實(shí)現(xiàn)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，如不斷提高安全生產(chǎn)管理人員的待遇，盡快使一批有安全責(zé)任心、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的人員充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中。

三、 結(jié)語

總之，水利工程施工安全生產(chǎn)管理過程中還存在著諸多層面的問題，針對(duì)這些問題，本文主要從建立并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)全過程安全管理以及注重安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面展開論述，希望能夠?yàn)樗こ填I(lǐng)域安全管理水平的提升提供一定的參考。當(dāng)然，由于本人的學(xué)識(shí)有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關(guān)的專家學(xué)者給予批評(píng)與指正！

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