泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀及其改善措施

【摘要】泵站是水利工程中不可缺少的一部分，承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉和供水等多重任務(wù)，泵站運(yùn)行管理涉及水力機(jī)械學(xué)、電力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在管理過程中，需要不斷提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)管理水平，使水利工程項(xiàng)目能夠處于安全、可靠、節(jié)能、高效的運(yùn)行中，充分展現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】泵站運(yùn)行；管理現(xiàn)狀；改善措施

引言

泵站的主要作用就是解決干旱缺水與洪澇災(zāi)害的問題，被應(yīng)用在農(nóng)田的排灌與城市給排水、跨流域調(diào)水等多個(gè)領(lǐng)域，因而在水資源調(diào)度與管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。泵站和其他的水利建筑物不同，對(duì)于資源與生態(tài)環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生影響，而且成本不高、施工工期較短。然而，泵站在實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要消耗大量的能源，所以設(shè)備的維護(hù)與更新費(fèi)用相對(duì)較高。在這種情況下，必須要高度重視泵站運(yùn)行與維護(hù)管理工作的作用。

1、泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1 管理人員的管理意識(shí)薄弱，管理水平低下

“重建設(shè)，輕管理”的問題在泵站的管理運(yùn)行過程中普遍存在，在運(yùn)行較少的泵站中問題更加明顯。出現(xiàn)這種情況的原因主要是由于泵站管理人員的素質(zhì)不夠，主要表現(xiàn)為理論知識(shí)、專業(yè)技能的缺乏以及管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，泵站管理人員對(duì)其管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到合理而科學(xué)的管理對(duì)泵站安全、可靠運(yùn)行的重要性。在日常工作中，也沒有對(duì)泵站管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，提高他們的管理水平。

1.2 泵站運(yùn)行管理制度不健全，執(zhí)行力不夠

很多泵站目前存在管理粗放散漫、管理制度不健全的問題，有些泵站雖然制定了完整的管理規(guī)則制度，但內(nèi)容過于籠統(tǒng)，不夠規(guī)范，缺乏可行性和有效性，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理混亂、無(wú)章可循。

1.3 技術(shù)力量嚴(yán)重缺失

泵站內(nèi)部管理工作人員自身文化與技術(shù)水平有所差異，而且位于農(nóng)村地區(qū)且位置相對(duì)偏僻，交通不便利，難以吸引高水平的水利工程技術(shù)工作人員。另外，素質(zhì)水平較高的技師與技工嚴(yán)重不足。而熟練掌握電氣技術(shù)工作人員，所以無(wú)法與現(xiàn)代管理工作實(shí)際需求相適應(yīng)，難以推廣并應(yīng)用泵站的新設(shè)備與技術(shù)。

1.4 管理手段相對(duì)落后

水利工程項(xiàng)目的重建輕管問題嚴(yán)重，尤其是運(yùn)行不頻繁。管理工作人員一般都是以招工的方式進(jìn)站，僅有部分技術(shù)工作人員的素質(zhì)不高。除此之外，管理經(jīng)費(fèi)有限，所以管理水平有待提升，難以與現(xiàn)代化發(fā)展步伐相適應(yīng)。

2、改善措施

2.1 提高泵站規(guī)劃水平，實(shí)現(xiàn)泵站現(xiàn)代化管理

近年來(lái)，泵站管理中日益突顯的規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷已經(jīng)成為制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一，鑒于當(dāng)下泵站管理中存在的諸多問題，為了保證泵站的高效運(yùn)行，地方政府應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)泵站進(jìn)行大規(guī)模改造、更新，并且重點(diǎn)調(diào)整泵站布局，實(shí)現(xiàn)泵站的科學(xué)性、合理性分布。在技術(shù)和設(shè)備方面，泵站要引進(jìn)高科技、高性能新型機(jī)電設(shè)備，充分依靠前沿科技力量，推進(jìn)泵站現(xiàn)代化，采用現(xiàn)代信息技術(shù)、電數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高泵站的信息采集以及處理能力，同時(shí)引入自動(dòng)化操作系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)泵站信息監(jiān)控自動(dòng)化，以及信息傳遞、與財(cái)信息處理、信息管理的網(wǎng)絡(luò)化。

2.2 完善泵站運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，提高管理水平

泵站運(yùn)行管理模式施行“用制度管人，用規(guī)程約束人”。切實(shí)做到“有章可循”。泵站運(yùn)行管理制度需要做如下完善：第一，在制定管理制度時(shí)一定要結(jié)合泵站的實(shí)際情況，管理制度一定具備操作性強(qiáng)、可行性強(qiáng)、全面細(xì)致。第二，在制度制定后，一定要落到實(shí)處。這就需要加強(qiáng)相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施，對(duì)泵站管理制度的執(zhí)行進(jìn)行有力監(jiān)管，將制度落到實(shí)處。比如，加強(qiáng)日常工作檢查，加強(qiáng)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，特別要將事故追究制度明確實(shí)施。再比如，對(duì)工作崗位的責(zé)任要細(xì)化，將崗位責(zé)任落到實(shí)處，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)要分工明確，對(duì)整個(gè)工作流程做到協(xié)調(diào)有序。第三，特別要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，做到“制度管人\"“有章可循”，依靠管理制度的科學(xué)合理性以及可執(zhí)行性來(lái)制約實(shí)施，從根本上提高管理水平，依靠完善細(xì)致的人事制度推進(jìn)管理的改革創(chuàng)新

2.3 日常維護(hù)保養(yǎng)要加強(qiáng)，使其運(yùn)行正常

為了保證泵站設(shè)備更加穩(wěn)定的運(yùn)行，泵站的維修保養(yǎng)工作必須要做好。在對(duì)泵站設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行優(yōu)化控制時(shí)要遵循“養(yǎng)護(hù)為主，維修為輔”的原則，例如泵站區(qū)域的衛(wèi)生要定期清潔，防止灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部引發(fā)設(shè)備故障，泵站中的電氣設(shè)備也要定期巡檢，保證泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

2.4 全面提升管理工作人員素質(zhì)

管理人員是開展管理工作的主體，所以一定要重視人才隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。作為泵站的管理工作人員，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)全面掌握，同時(shí)還應(yīng)深入了解工程項(xiàng)目現(xiàn)狀與問題，對(duì)養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)與控制運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行予以熟悉。對(duì)于技術(shù)工作人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作方法正確地掌握，對(duì)水文進(jìn)行觀測(cè)，對(duì)水流流態(tài)的類型進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，對(duì)養(yǎng)護(hù)維修的技能進(jìn)行深入了解。除此之外，泵站也能夠強(qiáng)化管理工作人員的崗位培訓(xùn)力度，以保證其獨(dú)立承擔(dān)工作。在實(shí)踐工作過程中，要積極調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)能動(dòng)性，充分考慮單位具體狀況，與自身特點(diǎn)相結(jié)合，將其自身潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：

泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性與泵站設(shè)備的維護(hù)之間有很大的聯(lián)系，只有保證好泵站設(shè)備的維護(hù)，泵站的安全性、穩(wěn)定性才能夠保證好。一些無(wú)法預(yù)知的設(shè)備故障總會(huì)出現(xiàn)在泵站運(yùn)行過程中，但是相關(guān)人員可以對(duì)泵站進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)使泵站設(shè)備的故障率降到最小，從而使泵站的運(yùn)行周期提高，保障泵站在運(yùn)行中的穩(wěn)定性、安全性，創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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