淺談水利工程施工管理的質量控制

【摘要】水利工程質量管理工作對于整個工程建設有著重要的意義，參建各方責任主體必須要認識到質量管理的重要性，結合施工現(xiàn)場的實際情況制定完善的質量控制體系，加強施工全過程的質量監(jiān)督管理工作，保證水利工程順利施工，發(fā)揮工程預期效益。本文筆者根據工作實踐經驗對水利工程施工管理的質量控制進行了分析探討。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；質量控制

1、水利工程施工特點

加強水利工程施工質量直接關系到國家經濟的發(fā)展和人民群眾的切身利益，加強水利工程施工質量管理是適應當前大規(guī)模、高強度水利工程建設的迫切要求。對于水利工程建設而言，需要根據“建管并重、重在管理”的方針以健全的管理體制和運行機制為保證，實現(xiàn)水利工程管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、法治化和社會化，以保證水利工程質量，充分發(fā)揮工程效益。水利工程施工管理工作多為聯(lián)合作業(yè)、野外露天作業(yè)，施工隊伍的流動性較大，施工設備與施工材料堆放較為混亂，浪費現(xiàn)象嚴重，施工操作不符合規(guī)范化標準。做好水利工程施工現(xiàn)場管理工作方能節(jié)省施工成本與開支，避免資源浪費，降低事故的發(fā)生率，促進人力、物力與財力的有效整合。提升水利工程施工現(xiàn)場管理工作質量有利于促進水利工程施工企業(yè)生產力的發(fā)展。

2、水利工程施工質量的影響因素

中小型水利工程施工階段控制包含的主要內容也是影響施工進度的主要因素，其主要有資金環(huán)節(jié)、硬件設備、施工技術、建設條件和參與人員專業(yè)素質等，只有建立有效的、科學的、合理的質量保證體系，合理配置工程建設所需資源，才能在水利工程施工的過程中有效保障工程施工質量，從而更好地提高工程產生的直接效益，以及在后期工程運行過程中為社會帶來增值效益。

2.1 施工參與單位

在水利工程的施工過程中，影響工程施工質量的因素不止直接參與施工的施工單位，還會涉及工程前期項目設計、施工階段、后期使用與維護等階段有關的所有單位。因此，在施工建設的每一個環(huán)節(jié)，都應明確各個單位對于工程的影響，從而做出相應的管理。

2.2 施工隊伍質量有待提升

施工隊伍的質量急需提升體現(xiàn)在三個方面：第一，施工人員的總體質量意識偏低，不能及時認知到水利工程施工中出現(xiàn)的質量問題，部分工作人員的專業(yè)素質不高，質量責任意識淡薄，不能嚴格規(guī)范化、標準化施工操作，不能及時發(fā)現(xiàn)施工計劃和施工圖紙中存在的問題，沒有加強對施工進度、施工技術以及施工質量的監(jiān)督與管理；第二，施工隊伍流動性較大；第三，施工人員的文化素養(yǎng)偏低，水利工程施工之前未能做好施工隊伍的培訓工作。

2.3 工程的施工條件

中小型的水利工程對于施工條件有著較嚴苛的條件，如濕度、天氣、溫度、降水等自然條件都會對工程的質量產生影響。

2.4 工程施工技術

水利工程的施工技術指在工程施工的過程中使用到的專業(yè)操作，還包括整個項目工程的機械配置、人才搭配、施工技術的科學性以及施工組織與管理的合理化、規(guī)范化。以水利工程的水閘樞紐工程為例，其施工量大、周期長，施工環(huán)境較復雜，這些因素都給整體的水利樞紐工程的實施帶來了許多的困難，而在這些因素中最主要的是基坑的挖掘以及混凝土的填補以及規(guī)范的二次補充。

3、增強管理水利工程施工的措施

3.1 施工之前的質量

在現(xiàn)代化水利施工之前，管理人員需要把握工程的特點和技術的要求，設計最優(yōu)的圖紙，設計科學合理的施工方案，不能只注重效益或者工程的進度，要重視工程的質量，嚴格檢查施工原料和技術設備，要保證工程在施工前做好充分準備工作，管理人員準確掌握工程特點與設計要求，做好施工組織方案與工程設計科學合理匹配。

3.2 控制施工過程

在建設水利工程的過程中，要求工程的管理人員能熟悉工程施工的規(guī)范、標準，做好施工過程中所有細節(jié)檢查工作，嚴格做好工程進度的控制，對于施工所用材料和設備也需要仔細查驗，來確保工程質量不出問題。構建嚴格的水利工程質量檢查制度，實行定期檢查的方法，對于質量不達標的，提交工程檢測報告，制定科學有效的工程質量事故處理方案。工作人員的質量意識也需不斷加強，將工作責任落實到個人，明確賞罰制度，嚴格工程“三檢制”，從而保證工程每一個環(huán)節(jié)的工程質量。其次，應規(guī)范施工隊伍管理，促進施工人員之間的合作，避免流動性帶來的不便。

3.3 施工后質量控制

當水利工程竣工之后，工程管理人員要認真檢驗工程質量，做好驗收工作，并提交關于施工方案、圖紙、工程進度、工程質量、成本、技術總結、施工經驗和竣工文件等報告信息。

3.4 施工成本控制

在水利工程的施工過程中，嚴格控制施工成本才能充分利用投入的資金，優(yōu)化資源配置，調整工程施工組織結構，提高工程的質量。因此，工程管理人員需要明確成本的控制目標，加強施工人員的成本控制意識，建立完整的成本責任制，根據水利工程的標準和企業(yè)的實際情況核算工程材料、設備技術、質量控制等各方面的支出，然后依據預算的數(shù)額控制施工成本，加強施工質量控制。

3.5完善監(jiān)理制度

為了解決一些監(jiān)理人員素質差的問題，就需要對監(jiān)理人員進行定期的培訓，提高水利工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質。只有提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質，才能對水利工程施工有更好的監(jiān)督、管理和控制。水利工程監(jiān)理單位要制定嚴格的監(jiān)管制度，并不斷的對監(jiān)管制度進行完善，有效控制水利工程的監(jiān)理人員，從而達到有效管控工程的質量的目的。同時，水利工程監(jiān)理單位要堅持一人一證，持證上崗，完善監(jiān)管機制，對水利工程質量進行嚴格的檢查，防止出現(xiàn)偷工減料的情形。每道工作程序都必須經過總監(jiān)理工程師或者是監(jiān)理工程師簽字。切實提高水利工程施工工作人員的素質，提高水利工程施工的質量，完善水利工程的監(jiān)督管理制度，進而保障水利工程的質量。

4、結語

確保水利工程的質量必須優(yōu)化施工管理工作，充分做好施工前的準備，控制好施工全過程，驗收施工后的質量，并控制施工成本，這樣才能不斷提高水利工程的施工技術、完善現(xiàn)代化水利施工管理，從而提升工程質量、提升水利工程施工管理的質量控制能力、推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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