分析水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的應(yīng)用

【摘要】隨著建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)水利工程的質(zhì)量要求越來越高，數(shù)量需求越來越大。水利建筑工程能有效地調(diào)理、控制、保護(hù)，甚至開發(fā)利用自然界的地表水和地下水，對(duì)人類的生產(chǎn)生活影響重大，加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國水利工程建設(shè)管理體系經(jīng)歷了三個(gè)階段，目前水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系中還存在許多問題，研究這些問題并給出相應(yīng)的解決問題的策略是研究水利工程建設(shè)管理體系的最終目的。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督；管理體系；應(yīng)用

1、水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠統(tǒng)一

我國水利工程在建設(shè)中，在質(zhì)量以及安全管理上有多樣化的形式，一種是采取監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；一種是通過行政主管部門進(jìn)行管理；還有一種就是通過監(jiān)督管理系統(tǒng)對(duì)工程的質(zhì)量以及安全進(jìn)行管理。然而在實(shí)際的工程質(zhì)量及安全管理中卻沒有組織性，而安全管理工作和建立組織機(jī)構(gòu)有很多的難度，因此在沒有統(tǒng)一安排及領(lǐng)導(dǎo)的情況下就會(huì)無法確保其效果，使得管理系統(tǒng)無法得到有效的落實(shí)。

1.2缺乏完善的法律法規(guī)

當(dāng)前對(duì)水利工程的質(zhì)量及安全監(jiān)督工作提出了更高的要求，因此，在實(shí)際管理工作中要想確保效果，就需要在法律制度的前提下，認(rèn)真按照相關(guān)的要求有效的落實(shí)管理工作。可以說法律法規(guī)為管理工作提供指導(dǎo)，如果其不夠完善就會(huì)限制工程安全管理的效果，使得在整體上的指導(dǎo)性和約束度不夠，這就無法保證條例可以得到有效的落實(shí)。另外，在行政主管部門和法人機(jī)構(gòu)執(zhí)行各項(xiàng)工作過程中，若是沒有科學(xué)、合理的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也就不能符合水利工程建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理只停留在表面

因?yàn)樗こ逃袑傩砸?，這就需要結(jié)合具體的項(xiàng)目在這方面的特殊要求，在執(zhí)行管理工作中可以對(duì)限制性因素進(jìn)行控制，降低其對(duì)管理工作的影響程度，需要嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作。實(shí)際監(jiān)督管理工作中有很多的工作內(nèi)容，工作量也很大，已有的資源及監(jiān)督工作之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，資源無法滿足監(jiān)督工作的有效開展，這就會(huì)限制監(jiān)督管理工作的效果。另外，因?yàn)楣芾砉ぷ髦袥]有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，加上缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理措施，這也讓管理工作在具體落實(shí)上增加了難度，無法確保工作的落實(shí)效果。在大型水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段中，安全監(jiān)督管理中主要是以系統(tǒng)評(píng)估為主要內(nèi)容，但是在評(píng)估中沒有注重動(dòng)態(tài)因素，這就讓管理中出現(xiàn)了一些重復(fù)的管理內(nèi)容，讓資源出現(xiàn)浪費(fèi)問題。

2、水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用

2.1完善施工圖紙的審查制度

施工圖紙是水利工程施工的基礎(chǔ)，任何一個(gè)工程都是以設(shè)計(jì)師的圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行建造的，在實(shí)際施工中，施工開始之前需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，需要認(rèn)真的對(duì)水利工程的有關(guān)資料進(jìn)行檢查以及核實(shí)，包括開工報(bào)告、技術(shù)資質(zhì)證明、復(fù)工報(bào)告等，需要注重在施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作；通過采取目標(biāo)責(zé)任制措施可以提高質(zhì)量監(jiān)督效果，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量；在質(zhì)量檢測以及審核工作中，需要注重對(duì)那些關(guān)鍵部位以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)多檢測和確認(rèn)幾次，對(duì)于工程中有質(zhì)量隱患或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方就需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，讓工程暫停，直到整改合格之后，確保審核通過才能開始進(jìn)行建設(shè)。要想促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，最有效的方式就是加強(qiáng)成本管理，然而并不能因?yàn)橐岣呓?jīng)濟(jì)效益就一直減少成本，控制成本需要建立在確保工程建設(shè)質(zhì)量以及按期完工的基礎(chǔ)上，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。當(dāng)前提倡節(jié)約資源和建設(shè)和諧環(huán)境社會(huì)，因此，水利工程在建設(shè)及管理中也需要遵循這一點(diǎn)，企業(yè)在施工中需要對(duì)資源進(jìn)行全面、有效的利用，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，有效的響應(yīng)國家的號(hào)召，這也可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督工作，需要以施工圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格的指導(dǎo)及監(jiān)督工程施工，讓工程可以在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期完成。

2.2對(duì)建設(shè)全過程建立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制

要想有效的落實(shí)水利工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作，就需要加強(qiáng)資源投入及資金投入，還需要建立有效的質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在設(shè)計(jì)階段中需要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行，需要確保設(shè)計(jì)是可行的，包括設(shè)計(jì)策劃、研討問題、設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部評(píng)估質(zhì)量等，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要安全標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行，且各環(huán)節(jié)都是科學(xué)、合理的，確?？梢愿咝У膫鲗?dǎo)信息及資源，保證工程的質(zhì)量以及安全。在施工這一階段中，就需要加強(qiáng)建立健全的施工控制系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)圖基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)這一階段中每個(gè)工序的控制工作，確保每個(gè)工序在工藝上以及質(zhì)量上都是符合要求的，如果出現(xiàn)一個(gè)工序失控的情況，監(jiān)督管理人員就需要系統(tǒng)的分析其失控問題，進(jìn)而可以在最快的時(shí)間內(nèi)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。在管理中還需要有效的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，收集及整理工程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，且對(duì)其進(jìn)行有效利用，在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量知識(shí)庫以及模型庫等，可以及時(shí)的更新數(shù)據(jù)內(nèi)容，進(jìn)而動(dòng)態(tài)的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。還要采取離線質(zhì)量性能判定，可以對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)開展取樣分析，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程的竣工階段，也需要依據(jù)有關(guān)的合同規(guī)范，讓專業(yè)的監(jiān)理公司監(jiān)督控制工程的質(zhì)量，可以及時(shí)的找出其中的問題，之后需要施工單位對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)而確保工程的安全以及質(zhì)量。

2.3進(jìn)行成本預(yù)算

預(yù)算評(píng)估工程的總體成本也非常重要，其可以為招標(biāo)競標(biāo)奠定基礎(chǔ)，還可以指導(dǎo)項(xiàng)目策劃，對(duì)各階段工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，讓成本符合在既定目標(biāo)范圍內(nèi)，這樣做可以確保工程的支出不會(huì)出現(xiàn)超支問題。工程造價(jià)成本評(píng)估中的內(nèi)容很多，涉及范圍較廣，包括材料成本、人力資源配制、水電供應(yīng)、安全防護(hù)設(shè)備、施工機(jī)械以及管理組織費(fèi)用等，因此就需要在成本評(píng)估中把各項(xiàng)成本情況都詳細(xì)的列出來，形成成本清單，為之后的施工活動(dòng)提供依據(jù)，對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行完善，該提高成本評(píng)估的有效性。

結(jié)論：

管理是一門藝術(shù)，它不僅需要掌握大量的專業(yè)知識(shí)技能，還要有靈敏的嗅覺，能根據(jù)實(shí)際情況，合理巧妙地運(yùn)用一些管理辦法，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理中涉及的人為因素很多，因此，管理中要觀察工作者的行為活動(dòng)，利用人的心理特點(diǎn)加以妥善管理，從而提高水利工程質(zhì)量及施工安全性。

參考文獻(xiàn)：

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