目前我國水利工程的現(xiàn)狀及加強水利工程管理的策略

【摘要】我國水資源南北分布不均，且面臨著短缺的現(xiàn)象，為解決這一問題，需要從實際出發(fā)加強水利工程項目的建設(shè)，以有效提升水資源的利用率，推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在水利工程項目建設(shè)中，為保障其性能的有效發(fā)揮，則需要做好工程管理工作。本文就從工作實際出發(fā)，對水利工程的現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上論述水利工程管理的策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)狀；管理策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，其重要性更為凸顯。本文重點分析我國水利工程的現(xiàn)狀，并對做好水利工程管理工作提出幾點策略。

一、我國水利工程現(xiàn)狀及改進措施

從當(dāng)前情況來看，我國水利工程項目在施工建設(shè)中，管理工作開展不到位，管理機制較為死板，且體制不健全，導(dǎo)致施工建設(shè)中存在一定的隱患問題。當(dāng)前，我國水利工程中還存在著諸多具有開發(fā)功能和綜合利用價值的工程，這種公益性的資產(chǎn)和經(jīng)營性的資產(chǎn)相互混合的狀況，使得水利工程實際運行管理還存在著諸多問題，缺乏條理性和科學(xué)性。除此之外，水利工程各個管理部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系并不明確，內(nèi)部激勵機制難以發(fā)揮作用，大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營，對水利工程項目的管理難以繼續(xù)，也給水利事業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。而水利工程建設(shè)中資金不足，造成日常的維護工作難以為繼，尤其是一些小型的水利工程項目，老化嚴重，不能夠正常運行。

針對上文中提出的種種問題，要想有效改善這一局面，必須要從實際出發(fā)，采取有效的解決方案。首先，需要明確管理者的責(zé)權(quán)，堅持正確的管理原則，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)范水利工程管理工作，激發(fā)管理者的積極性，有效發(fā)揮管理單位的作用，實現(xiàn)對水利工程項目的規(guī)范管理，讓水利管理單位的運行更加規(guī)范，并在市場經(jīng)濟條件下有序開展工作，推動水利工程項目經(jīng)濟效益的提升。

同時，要通過市場化、專業(yè)化、科學(xué)化以及社會化的水利工程項目管理體系的建立，實現(xiàn)對工程項目安全運行的正常維護。除此之外，要建立起嚴格的資金管理制度和資金投入使用機制，讓水利工程項目管理工作開展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)。針對水利工程項目維修經(jīng)費不足的情況，則需要以實際情況為基礎(chǔ)，合理的對水價進行調(diào)節(jié)，并且對水利工程的管理加強資金補助，讓其能夠長時間的保持良好的運行狀態(tài)。

二、加強水利工程管理的策略分析

水利工程項目的施工建設(shè)對于推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義重大，上文中對當(dāng)前我國水利工程的現(xiàn)狀進行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對策，下面為本就結(jié)合工作實際，主要分析加強水利工程管理的策略。

第一，做好水利工程項目造價管理工作。做好造價管理，能夠有效節(jié)約資金，提升資金利用率。一般情況下水利工程項目的建設(shè)周期較長，且對于項目質(zhì)量的要求較高，因此在項目建設(shè)中需要有足夠的資金支持，為此，要做好造價管理工作，合理規(guī)劃資金支出。這就要求管理者在開展工作的過程當(dāng)中需要以水利工程項目建設(shè)實際為出發(fā)點，制定科學(xué)可行的管理方案，要提升造價管理意識，通過對項目建設(shè)各階段的造價管理工作，控制整體造價，達到節(jié)約資金的目的。

造價管理工作要貫穿于水利工程項目建設(shè)始終。在設(shè)計階段，管理人員需要全面考慮項目建設(shè)當(dāng)中所需要使用的材料和設(shè)備，應(yīng)用到的技術(shù)手段等，在確保設(shè)計方案科學(xué)性，項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上從整體上壓縮造價。在投資決策階段，管理者需要根據(jù)水利工程項目建成之后的實際經(jīng)營效益，對造價進行合理的修整，并確保工程項目建成之后的效益能夠和造價基本保持平衡，防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在項目建設(shè)中，管理者要嚴格審查施工方案，并對施工人員、施工材料、施工設(shè)備等的進行合理配備，保證各個環(huán)節(jié)資金支出和預(yù)計保持在相同的水準上。如果在實際管理中出現(xiàn)預(yù)計資金比實際需要資金少時，先要對實際情況進行分析，并要及時對施工方案和施工技術(shù)進行調(diào)整，有效控制好工程的造價。要根據(jù)工程造價中的各施工環(huán)節(jié)資金使用比例情況，對造價進行實際管理。施工中，要重點對材料造價進行管理，因為其支出占據(jù)了總造價的一半左右，防止材料浪費。

第二，有效提升水利工程項目管理水平。在這個過程中，首先需要提升管理者的水平和管理意識，要讓他們明確做好管理工作對于提升水利工程項目質(zhì)量的重要作用。為此，管理單位要制定統(tǒng)一的管理標準，并且以這一標準為基礎(chǔ)，做好日常的考核工作，以此促進管理者工作積極性的提升。要注重管理者技能的培養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代管理理念和管理方法，并借助現(xiàn)代管理技術(shù)手段提升管理質(zhì)量和管理效率。

水利工程項目的管理主要是為了防止安全事故的發(fā)生，并有效提升工程項目的使用性能，為此，水利工程管理單位需要在日常工作當(dāng)中定期開展安全知識講座，提升管理者的安全意識，讓其意識到工程老化等危險因素對于項目整體性能發(fā)揮的影響以及帶來的安全隱患問題，進而積極的采取管理措施。同時要讓管理者意識到水利工程項目性能的發(fā)揮得益于其工作的開展，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語

近年來，我國的水利工程項目建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，其發(fā)揮的作用也日漸凸顯，推動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也進一步帶動了我國經(jīng)濟的提升。在這種情況下，更需要正視水利工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取解決對策。本文就重點分析了我國水利工程的現(xiàn)狀，并提出了做好水利工程管理工作的策略。在今后水利工程項目建設(shè)中，要注重管理，及時解決問題，這樣才能夠更好的發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用。

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