水利工程管理中存在的問題與對策研究

【摘要】水利工程是關(guān)乎民生的重要建設(shè)項目，其對于推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。為了提升水利工程項目的質(zhì)量，要做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題，采取有效的措施解決問題。本文從工作實際出發(fā)，對水利工程管理中存在的問題以及解決對策進(jìn)行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理問題；對策

水利工程管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容較多，管理程序復(fù)雜，作為管理者一定要深入了解項目施工建設(shè)情況，采取有效的管理方法，提升管理質(zhì)量。從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，取得了一定的效果，但是因為一些問題較為突出，還是會影響到水利工程作用的發(fā)揮，本文就對當(dāng)前管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并指出相應(yīng)的解決對策。

一、水利工程管理工作存在的問題

在對水利工程項目進(jìn)行管理的過程中存在著一些較為突出性的問題，影響到管理效果的發(fā)揮，這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

管理機構(gòu)冗余。水利工程管理工作較為復(fù)雜，為了做好細(xì)節(jié)化的管理工作，在總管理部門之下設(shè)立了多個部門，盡管這種設(shè)置在一定程度上解決了細(xì)化管理問題，但是由于管理機構(gòu)較為繁雜，導(dǎo)致管理效率不高。水利工程項目在施工建設(shè)中會存在著一些突發(fā)性事件，這就要求管理部門必須要協(xié)調(diào)一致解決問題，各個部門之間要有足夠的溝通，才能夠提升管理水平，而冗余的機構(gòu)影響到各部門之間的交流。

缺乏完善的管理機制。水利工程項目管理工作的有序推進(jìn)，需要有健全的管理機制作為保障，但是從當(dāng)前的管理實際來看，管理體制不完善的問題較為突出，且管理機構(gòu)內(nèi)部的責(zé)權(quán)關(guān)系不明確，管理制度固化，沒有隨著現(xiàn)代水利項目建設(shè)的需求而發(fā)生改變，缺乏創(chuàng)新性，造成了管理滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

管理團隊的綜合水平不高。水利工程項目的管理，對于管理者的專業(yè)水平要求較高，但是當(dāng)前施工單位內(nèi)部的管理者，大多數(shù)是兼職人員，盡管對水利工程施工有一定了解，但是缺乏專業(yè)的管理技能，也沒有豐富的管理經(jīng)驗，影響到管理水平的提升。

二、水利工程管理對策分析

做好水利工程管理工作，對于更好的發(fā)揮工程項目的作用有重要意義。針對上文中提出的在實際管理中存在的問題，本文結(jié)合工作實際提出幾點切實可行的解決對策。

第一，精簡管理機構(gòu)，提升管理效率。針對當(dāng)前水利工程管理結(jié)構(gòu)較為繁雜的現(xiàn)象，在今后的管理中要根據(jù)管理實際需求精簡機構(gòu)，提升管理效率。具體來講，在精簡管理機構(gòu)的國產(chǎn)中，需要嚴(yán)格的遵循管理要求，并在此基礎(chǔ)上，對項目管理的目標(biāo)以及管理規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)分析，要有條件且有計劃的進(jìn)行管理機構(gòu)的精簡。同時，上級管理部門需要對精簡之后的管理機構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確每個管理者的具體工作細(xì)則，要實現(xiàn)各個管理機構(gòu)之間的配合，促進(jìn)管理工作的有序推進(jìn)，提升管理質(zhì)量和效率。

第二，完善管理機制。針對水利工程項目建設(shè)的需求，要逐步完善管理機制，發(fā)揮其約束作用，確保管理工作的順利進(jìn)行，要通過管理體制的改革和創(chuàng)新，為水利工程項目管理水平的提升創(chuàng)造有利的制度環(huán)境。為此，要深入了解水利工程項目管理相關(guān)規(guī)范，以此作為基礎(chǔ)完善管理機制，確保管理者能夠按照相應(yīng)的程序和規(guī)范進(jìn)行工作。同時，要積極的推動現(xiàn)有管理體制的創(chuàng)新化發(fā)展。

完善責(zé)任機制，明確每個管理者的具體管理職責(zé)，這樣在任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，都能夠及時找到責(zé)任人解決問題。要建立動態(tài)管理機制，管理者要深入到施工現(xiàn)場，對水利工程項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)實時管理，將管理資料信息發(fā)布到共享平臺，讓每個人都能夠及時的了解真實的施工狀況和存在的問題。要通過獎懲機制調(diào)動管理者的工作積極性。要完善水利工程管理法規(guī)，要在現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并積極借鑒國外相關(guān)的內(nèi)容，講法律法規(guī)和本土化水利工程管理相結(jié)合，促進(jìn)我國相關(guān)法規(guī)的完善。同時，要明確的規(guī)定出違法違規(guī)管理行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，要給管理者以警示作用。建立安全管理機制，堅持安全管理的目的性，并將安全生產(chǎn)的理念貫徹到每個施工人員的心中。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，注意施工中潛在的各種安全隱患，及時采取措施解決，杜絕各種安全事故的發(fā)生，確保水利工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

除此之外，管理者需要通過對實際需求的分析，建立起科學(xué)系統(tǒng)的管理目標(biāo)。水利工程管理水平的提升，需要有科學(xué)的管理目標(biāo)作為有效指導(dǎo)，因此，管理者需要站在當(dāng)前角度，立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展，并結(jié)合管理的要求和現(xiàn)階段的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及技術(shù)基礎(chǔ)，建立起科學(xué)的管理目標(biāo)，并通過管理工作的開展實現(xiàn)這一目標(biāo)。

第三，第三，提升管理者的綜合水平。水利工程項目的管理要求有專業(yè)的管理人員開展工作，而針對當(dāng)前管理者水平不高的現(xiàn)象，在今后的工作中，施工單位要積極的吸納具有專業(yè)理論知識和豐富管理經(jīng)驗的人才進(jìn)入到團隊當(dāng)中，壯大管理隊伍，提升管理隊伍的綜合水平。對于現(xiàn)有的管理人員，則要進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，讓其掌握和水利工程項目施工相關(guān)的各種專業(yè)知識，并豐富管理知識，提升管理技能。

結(jié)束語：

做好水利工程項目的管理工作，對于提升項目的整體質(zhì)量，有效發(fā)揮其作用起著關(guān)鍵性的作用，在實際管理中，由于受到各種因素的制約，還存在著一定的問題，如管理機制不健全，管理機構(gòu)冗余、管理者水平不高等，本文對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，各級水利部管部門則需要加強對工程管理的重視程度，進(jìn)一步推動該工作的進(jìn)行，發(fā)揮管理的作用，進(jìn)而有效提升水利工程項目的整體質(zhì)量。

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