基于水利工程項(xiàng)目中施工成本控制及優(yōu)化管理的分析

【摘要】在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中資金投入較多，為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中需要做好成本管理工作，有效提升資金的利用率。本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制及優(yōu)化管理措施進(jìn)行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；控制管理對(duì)策

對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的控制和管理，主要就是對(duì)工程施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行有效的控制和管理，以最大限度的提升資金的利用率，降低資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，并將成本控制在最低的范圍內(nèi)。在進(jìn)行成本控制與管理的時(shí)候，需要結(jié)合施工實(shí)際情況，正視成本控制中存在的各種問(wèn)題，并采取有效的管控對(duì)策。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

在水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，做好成本控制與管理工作，能夠提升資金的利用率，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際控制與管理的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，管理者缺乏重視。在對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，管理者要提升管理意識(shí)，并充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用，推動(dòng)這一工作的有序開(kāi)展。但是從目前來(lái)看，管理者缺乏管控意識(shí)，單位內(nèi)部也沒(méi)有成立專門的控制與管理部門，在施工中經(jīng)常存在邊施工邊預(yù)算的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多任務(wù)與計(jì)劃因?yàn)橘Y金的問(wèn)題不能夠有效實(shí)施。這些都是管理者缺乏重視，沒(méi)有現(xiàn)代成本管理意識(shí)造成的。

地兒，缺乏科學(xué)的成本控制與管理方法。科學(xué)完善的成本管理方式是提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但是目前施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有在財(cái)務(wù)部門單獨(dú)設(shè)立施工成本控制和管理隊(duì)伍，導(dǎo)致普通財(cái)務(wù)管理和成本管理混為一談，影響到管理質(zhì)量的提升。

第三，成本控制與管理體制不成熟。當(dāng)前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)大多數(shù)是由國(guó)企進(jìn)行施工建設(shè)的，受到傳統(tǒng)管理模式的制約，管理制度不完善，不能夠很好的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，這樣將會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本管理與控制對(duì)策分析

在水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，做好成本的控制與管理工作，能夠更好的利用資金，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在實(shí)際工作中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，下面本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)具體的成本控制和管理措施進(jìn)行分析論述。

第一，加大宣傳，提升管理者的重視程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想要自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益，這就要求做好成本控制與管理工作。針對(duì)管理者成本意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，在今后的工作中一定要加大宣傳力度，對(duì)成本控制與管理的重要性進(jìn)行宣傳，同時(shí)要讓管理者明確忽視成本控制與管理工作給企業(yè)帶來(lái)的損失，要提升管理者的成本意識(shí)，這樣在工作中才能夠更好的發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，推動(dòng)成本管理質(zhì)量的提升。

第二，更新管理理念，優(yōu)化管理方式。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，管理者要從傳統(tǒng)的管理理念和管理方式的束縛中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，優(yōu)化成本控制及管理方法，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展妖氣。具體來(lái)講，在管理中要做好全過(guò)程成本控制與管理工作。在設(shè)計(jì)階段，管理者必須要加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)方案的估算、初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的編制管理以及審查工作，進(jìn)一步提升施工圖概算的精準(zhǔn)度，為更好的進(jìn)行成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)需要對(duì)水利工程的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化工程投資效果。水利工程設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資估算，管理者要參與其中，積極推行限額設(shè)計(jì)，這樣能夠確?？偼顿Y限額的穩(wěn)定性。

在具體施工階段，管理者必須要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并要結(jié)合施工實(shí)際強(qiáng)化成本管理預(yù)算。在進(jìn)行成本控制和管理的過(guò)程中能夠，需要從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮地區(qū)的氣候條件、地質(zhì)情況以及人員需求，將成本控制與管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。施工單位要優(yōu)化成本管理的預(yù)算方案，保證各項(xiàng)工作都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，同時(shí)結(jié)合施工進(jìn)度、施工要求做好成本的控制與管理工作。在這一過(guò)程中需要考慮到施工中可能會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題的影響，制定應(yīng)急預(yù)案。

在施工中做好成本的控制與管理工作，尤其需要注意做好材料與設(shè)備的成本控制和管理。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料及設(shè)備的成本占到總成本的一半以上，因此為了提升資金的利用率，要做好對(duì)材料及設(shè)備的管理。管理者要嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用中，要明確使用的具體數(shù)量、實(shí)際型號(hào)等，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，管理者要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真把控。

第三，完善施工成本控制及管理制度。在水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，做好項(xiàng)目成本的控制與管理工作，必須要有健全的管理體系和制度的支撐。為此，在實(shí)際管理中需要結(jié)合具體情況，制定切實(shí)可行的管理制度，并保證制度的貫徹和執(zhí)行。如制定初步的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃，確定成本控制的目標(biāo)，之后再將這一目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐步優(yōu)化管理細(xì)節(jié)。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性；完善組織管理方式，在施工中，將成本控制工作貫穿到施工全過(guò)程中，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理等。通過(guò)一系列完善的管理制度，推動(dòng)成本控制及管理工作的有序開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

在水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，做好項(xiàng)目的成本控制及管理工作，能夠有效提升資金的利用率，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工中成本控制及管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并指出了具體的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)于今后的管理工作能夠提供借鑒，有效提升成本控制及管理質(zhì)量。

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