淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：由于市場經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展、經(jīng)濟走向全球化一體化，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場競爭環(huán)境變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，必須努力提升自我的管理水平。在新形勢下，高效的企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要作用，充分體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)員工的工作效率，促使企業(yè)利潤的最大化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0259-02

前 言

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，推動深層次經(jīng)濟體制改革的決心不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展不斷取得突出的成效，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。由于企業(yè)要面臨更為復(fù)雜嚴峻的全球經(jīng)濟形勢，因此企業(yè)管理必須不斷與時俱進，更新管理理念，促進管理創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)新的飛躍以及融入全球經(jīng)濟一體化發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的必要性

（1）在經(jīng)濟全球化發(fā)展過程中，我國的企業(yè)大都面臨國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)。由于外界環(huán)境的開放程度越來越大，我國企業(yè)面臨的壓力和競爭也越來越激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)放松警惕就容易被市場淘汰，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變和更新管理模式，使經(jīng)濟管理更加完善，并不斷的向國外先進的經(jīng)營管理模式進行學(xué)習。采取科學(xué)有效的管理措施，促使企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟管理效率的提升，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來。

（2）伴隨知識經(jīng)濟時代的來臨，信息技術(shù)逐漸成為了企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵手段。知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，決策者往往都非常依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)提升企業(yè)管理的效率，有效的節(jié)約了資源。知識經(jīng)濟的特點是網(wǎng)絡(luò)化，其可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)的組織層次，加快信息的傳遞速度，提升企業(yè)的工作效率。

（3）企業(yè)的經(jīng)濟管理措施必須和國家經(jīng)濟發(fā)展和改革的趨勢相適應(yīng)，不斷地更新工作方式。隨著市場經(jīng)濟的深化，我國企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場中的競爭主體變成了企業(yè)，工商業(yè)企業(yè)要以市場為核心導(dǎo)向，逐漸淘汰傳統(tǒng)的封閉式、粗獷的經(jīng)營管理模式，構(gòu)建集約的、開放的、自主的和以人為本的管理模式。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 融資困難，資金不足

現(xiàn)階段，我國企業(yè)逐漸建立了渠道多元、較為獨立的融資系統(tǒng)。然而，擔保難、融資難依舊是制約著企業(yè)進步和發(fā)展的關(guān)鍵因素。其原因，主要有以下兩個方面：①在金融體制的發(fā)展與變化的過程中，由于全球市場經(jīng)濟體制基礎(chǔ)不完善從而引發(fā)制度摩擦，這主要表現(xiàn)為企業(yè)制度更新緩慢，與市場環(huán)境接軌不及時，導(dǎo)致很多企業(yè)不能很快適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，從而導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤率下降，資金積累減少，然而企業(yè)對資金的使用卻大幅增加，這就意味著需要大量的銀行貸款；經(jīng)濟體制改革不到位，銀行運營管理與中小公司的發(fā)展不一致，不能適應(yīng)公司財政的需求等。②企業(yè)融資困難歷來就有，在國外的企業(yè)也存在同樣的問題?；诂F(xiàn)代金融理論，企業(yè)融資難主要是“不對稱的信息”市場帶來的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，對企業(yè)貸款的審查力度加大了，而企業(yè)貸款存在的“小、急、頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在企業(yè)貸款方面的積極性。

2.2 財務(wù)控制薄弱

①存貨量管控薄弱，造成資金供應(yīng)不足。很多企業(yè)都存在到月底時存貨量占用資金往往超過其收入兩倍以上的情況，這就導(dǎo)致資金緊張，周轉(zhuǎn)失靈；②不嚴格的現(xiàn)金管理，致使資金過于閑置又過于緊張。有的企業(yè)以為擁有的現(xiàn)金越多才越好，然而現(xiàn)金多會使現(xiàn)金閑置，不能夠參與運營周轉(zhuǎn)；③重錢不重物，資產(chǎn)流失問題嚴重。很多企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不當，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

2.3 企業(yè)納稅管理基礎(chǔ)較差

企業(yè)納稅管理基礎(chǔ)包括管理層對納稅管理的認識、納稅管理制度完整性、交易行為的規(guī)范性、會計核算與財務(wù)管理水平、納稅管理人員的素質(zhì)等基礎(chǔ)條件。如果管理層認為“稅收是財務(wù)的事”、“稅收問題由財務(wù)解決”，不重視業(yè)務(wù)過程的管理，納稅問題通過“做賬”解決，而企業(yè)核算與財務(wù)管理水平、納稅管理人員的素質(zhì)又差，那么企業(yè)納稅風險不可避免。

2.4 納稅管理人員不穩(wěn)定、工作交接不規(guī)范

稅收工作是一項政策性很強的工作，企業(yè)納稅管理人員的穩(wěn)定性、工作交接的規(guī)范性，對于正確、有效地處理涉稅業(yè)務(wù)，維護企業(yè)利益具有重要的作用。據(jù)了解，一些企業(yè)將納稅管理作為附帶性的工作，工作范圍僅限于日常申報、迎接稅務(wù)檢查，在人員配備上往往由其他崗位人員兼任，納稅管理人員更換較為隨意、交接工作又不到位，繼任者往往需要從頭開始熟悉納稅工作，造成納稅工作上的被動。

2.5 管理理念未與時俱進，稍顯陳舊

從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，世界經(jīng)濟趨向一體化、全球化的發(fā)展模式，快速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟對企業(yè)管理機制的要求越來越高。但有一些企業(yè)管理層缺乏先進的管理理論的引導(dǎo)，內(nèi)部管理制度古板老套，影響和阻礙了公司在經(jīng)濟管理上的改革與創(chuàng)新，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化大大落后于新經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)必須居安思危，高瞻遠矚，銳意進取，改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的摒棄落后的經(jīng)濟管理模式，改革企業(yè)的管理機制使其更加全面和科學(xué)，保持可持續(xù)性發(fā)展能力。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 改進中小企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)量

①培育優(yōu)良的信用環(huán)境。我國目前社會信用缺失問題比較嚴重，相關(guān)部門必須采取科學(xué)的措施，建立一套機制健全的企業(yè)信用評價體系，注重信用文化的建設(shè)。逐步培養(yǎng)企業(yè)家們的信用意識，做一個講信用的企業(yè)家，宣傳個提倡信用觀念，基于“有借有還”的背景，改善企業(yè)之間的關(guān)系；②逐步完善中小企業(yè)的相關(guān)制度，建立治理制度。構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高自身的基本素質(zhì)，解決中小企業(yè)的貸款難。采取措施，促進中小企業(yè)制度的個性化和多樣化，促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向著合理化的方向發(fā)展；③加快商業(yè)銀行改革的步伐，采取科學(xué)、有效的措施，將商業(yè)銀行改造成為服務(wù)良好、資金豐足、運營安全和管控嚴格的現(xiàn)代金融企業(yè)，并且選取那些有條件的商業(yè)銀行進行股份制改造，加速不良資產(chǎn)的處置力度，充實資本金，創(chuàng)造上市的機會。

3.2 嚴格控制財務(wù)

針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：①加強應(yīng)收賬款和存貨的監(jiān)督和管理。最大限度地減少過時的庫存量，預(yù)防資金閑置。比如，戴爾、格力等公司達到了零庫存的高標準。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要定時對賒銷客戶的信用進行查詢，定期對應(yīng)收賬款數(shù)目進行檢查，對賬齡進行嚴格管控。對死賬要在取得證據(jù)后，再對相關(guān)人員進行妥善的處理。四是加強對財務(wù)人員規(guī)范要求，提升財務(wù)員工的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，聘請具有專業(yè)資歷的會計師，有效避免企業(yè)管理人的內(nèi)部雇傭，確保會計工作的正穩(wěn)定進行。除此之外，必須對財務(wù)人員開展技能培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的思想教育，加強財務(wù)人員的責任意識和法制意識，提高財務(wù)人員隊伍能力。②企業(yè)每一個職能部門都必須認識到資金的關(guān)鍵作用，想方設(shè)法提高資金的使用效率。方法如下：a.明晰資金的來源和使用。b.準確把握資金收回的時間。舉個例子，有效估算投入時間和資金的收回時間。c.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度。企業(yè)必須公開透明財產(chǎn)記錄和財產(chǎn)管理，財務(wù)的檢查、管理、記錄，這樣就可以確保企業(yè)的公開，確保企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.3 規(guī)范業(yè)務(wù)處理，夯實納稅管理基礎(chǔ)

稅收產(chǎn)生于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理是否規(guī)范，決定納稅風險的大小。做好企業(yè)納稅管理工作，必須從規(guī)范業(yè)務(wù)入手。結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，分析業(yè)務(wù)存在的稅收風險，采取有效措施改進業(yè)務(wù)，夯實納稅管理基礎(chǔ)。以固定資產(chǎn)為例，在購建過程中要加強工程管理，縮短估價增資與竣工決算之間的時間間隔、杜絕出現(xiàn)跨年度暫估現(xiàn)象，準確計算利息資本化金額；固定資產(chǎn)的界定、折舊年限與折舊方法的選擇與稅法盡量保持一致，減少調(diào)整事項；盡量按照稅法的要求界定修理和改造支出。

3.4 扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高納稅管理人員素質(zhì)

準確把握、深刻理解企業(yè)所得稅法的重要內(nèi)容和精神實質(zhì)，是確保企業(yè)做到依法納稅、合法籌劃的前提。企業(yè)應(yīng)當有針對性地采用集中培訓(xùn)、內(nèi)部研討、專題培訓(xùn)等各種行之有效的形式，扎實開展培訓(xùn)工作，確保涉稅人員準確掌握政策、靈活運用，打造一支業(yè)務(wù)精通的專職隊伍。同時，也要注意保持納稅管理人員隊伍的穩(wěn)定，做好交接工作。企業(yè)應(yīng)當鼓勵財務(wù)人員學(xué)習，對取得注冊會計師、注冊稅務(wù)師等相應(yīng)資格的人員給予一定的獎勵。

3.5 更新理念

更新管理理念，在當今社會發(fā)展的進程中，企業(yè)要不被社會淘汰，其經(jīng)濟管理就要與時俱進，就必須更新管理觀念，學(xué)習管理方法，以如今現(xiàn)實的經(jīng)濟社會為導(dǎo)向，全新出發(fā)，建立并完善符合企業(yè)自身實際的獨特的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，以身作則，積極主動接受先進的理念，引進先進的管理模式，從思想層面開始變革，從理論出發(fā)，高瞻遠矚，居安思危，用理論指導(dǎo)實踐，鼓勵創(chuàng)新，并逐步具有企業(yè)自有的一套經(jīng)濟管理理念和機制，唯有這樣才能完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，推動企業(yè)得以長遠發(fā)展。

4 結(jié) 語

綜上所述，在新的發(fā)展形式下，必須根據(jù)日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境更新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新與改革，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，只有這樣，才能提高企業(yè)運作效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，進而有效地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-13

作者簡介：鄧志芬（1970-），女，湖北公安人，中級，大專，主要從事集團公司財務(wù)與稅務(wù)會計方面的工作。