論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

摘 要：水利工程管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際管理要求可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是重點(diǎn)?，F(xiàn)代化管理階段受到其他因素的影響，存在很多問題，針對建設(shè)管理的注意事項(xiàng)，如何提升穩(wěn)定性是關(guān)鍵，必須明確精細(xì)化建設(shè)的注意事項(xiàng)，從各個(gè)方面入手，提升可行性。本文對水利工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)要求

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0117-02

前 言

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求有更高的要求，以現(xiàn)有水利工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，從各個(gè)方面入手，提升優(yōu)勢。但是在實(shí)際管理的過程中受到其他因素的影響，存在管理不到位的現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際管控內(nèi)容和方式等可知，提前進(jìn)行管理和指導(dǎo)，符合要求，值得推廣和應(yīng)用。

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化是個(gè)綜合性的過程，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，必須提前進(jìn)行預(yù)設(shè)。結(jié)合工程實(shí)際開展情況，在水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管控中，要明確關(guān)鍵所在，提前進(jìn)行分析。以下對內(nèi)容分析。

1.1 管理現(xiàn)代化概述

要想構(gòu)建符合要求的指標(biāo)，在服務(wù)管理和建設(shè)的過程中要明確改革要求，提前進(jìn)行優(yōu)化處理，在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)下，現(xiàn)代化建設(shè)和需求是重點(diǎn)。在建設(shè)和實(shí)施階段要明確信息類型，提前進(jìn)行軟件更新，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部整改，實(shí)現(xiàn)水利工程動態(tài)改革。

1.2 管理精細(xì)化概述

對于項(xiàng)目建設(shè)本身而言，精細(xì)化是保證工程順利開展的前提，在實(shí)施階段涉及到的類型包括：運(yùn)營類型和產(chǎn)品調(diào)配等，以精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，要明確管理規(guī)范規(guī)范，此外工作重點(diǎn)也是關(guān)鍵，要明確監(jiān)督流程，不斷推動水利事業(yè)進(jìn)步[1]。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)

水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管控符合要求，在操作過程中要從運(yùn)行管理的角度入手，認(rèn)真進(jìn)行梳理和細(xì)化。在進(jìn)行工程管控的過程中要明確具體資料類型，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外資料整理過程中要提前進(jìn)行信息分析，按照信息庫管理和要求等進(jìn)行。此外結(jié)合具體的水利工程目標(biāo)和內(nèi)容等，要建立科學(xué)有效的模擬系統(tǒng)，提升適應(yīng)性。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人是關(guān)鍵，要認(rèn)真進(jìn)行整理和分析，最后將其編入到信息庫中，根據(jù)水利工程實(shí)際管理概況可知，要明確輸血模擬系統(tǒng)，以精細(xì)化管理為前提，借鑒現(xiàn)有的管理方式，實(shí)現(xiàn)升級和控制。結(jié)合現(xiàn)有計(jì)算機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)可知，充分利用公共傳輸系統(tǒng)進(jìn)行線路分析，能提升適應(yīng)性。

動態(tài)監(jiān)控管理是關(guān)鍵，要對采集到數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行把控后，能達(dá)到理想的維護(hù)策略，為后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)[2]。

3 水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)的措施

水利工程建設(shè)和管理是個(gè)重要的過程，在精細(xì)化管理的階段，要明確內(nèi)容和關(guān)鍵。以下對水利工程管理的精細(xì)化管理措施分析。

3.1 發(fā)揮現(xiàn)有管理體系作用

體制的的改變和完善符合管理方式要求，只有做好體制改變工作，才能符合管理要求。此外在內(nèi)部管理中，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配和應(yīng)用是關(guān)鍵。在調(diào)控階段要從上到下調(diào)動所有人員的積極性，提升合作精神和職業(yè)素養(yǎng)，從整體入手，提高整體管理水平。

3.2 建立合適的管理制度

根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)指標(biāo)和管理方式可知，水利工程部門要掌握績效考核的注意事項(xiàng)，在現(xiàn)有管控基礎(chǔ)上實(shí)施。以基本資料作為基礎(chǔ)，要認(rèn)真進(jìn)行資料資料的收集和整理，如何建立健全現(xiàn)有規(guī)章制度成為重點(diǎn)，在運(yùn)行管理的前提下，要建立完善的管理體系，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)可知，實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”等流程符合要求[3]。

3.3 優(yōu)化管理設(shè)施

在實(shí)施階段對管理設(shè)施的應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，結(jié)合系統(tǒng)管理和形式，完善現(xiàn)有工程系統(tǒng)的基礎(chǔ)上要提前進(jìn)行設(shè)施概況分析。儀器需要滿足要求。在預(yù)設(shè)的階段，為了避免出現(xiàn)檢測不合理或者變形等現(xiàn)象，要結(jié)合要點(diǎn)進(jìn)行檢測和管理。安全評估系統(tǒng)是水利工程現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，各種數(shù)據(jù)要按照組織形式進(jìn)行，此外存儲系統(tǒng)和處理系統(tǒng)等構(gòu)成管理平臺，符合要求[4]。

3.4 建立運(yùn)行管理系統(tǒng)

根據(jù)決策內(nèi)容和系統(tǒng)等可知，涵蓋很多方面，要兼顧到專家評審意見、流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和專家審核等方面，各個(gè)工程管理模式不同，在運(yùn)行和維護(hù)的過程中要對考核情況進(jìn)行了解。以工程實(shí)際方案形式為例，采用數(shù)據(jù)模擬的方式進(jìn)行，對方案優(yōu)化分析后，能提升可行性。此外隊(duì)伍建設(shè)也要符合要求，在體系落后的前提下，要進(jìn)行人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為了提升適應(yīng)性，在安全性管理的階段提供質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

4 水利工程管理現(xiàn)代化管理措施

水利工程現(xiàn)代化管理階段，要更新現(xiàn)有的理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步。結(jié)合水利工程現(xiàn)代化預(yù)設(shè)要求，各個(gè)水利部門要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從單純的工程管理向社會管理方面遞進(jìn)，提升可行性。

4.1 創(chuàng)新現(xiàn)代化理念

此外執(zhí)行階段堅(jiān)持以人為本的原則，安全第一，通過有序管理的管理后，使其符合要求。通過維護(hù)和管理中，能提升適應(yīng)性，以工程本身維護(hù)管理為前提，從水資源保證的方面入手，明確水環(huán)境保護(hù)功能。工程強(qiáng)化控制是個(gè)重要的過程，在滿足生態(tài)需求的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)，滿足資源配置要求。

4.2 建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制、科學(xué)的運(yùn)行管理體系是水管單位管理的關(guān)鍵所在，在整個(gè)實(shí)施階段要對職責(zé)進(jìn)行完善，以責(zé)任追究制度作為前提，在現(xiàn)有管控基礎(chǔ)上實(shí)施后，創(chuàng)新單位類別，此外從性質(zhì)、科學(xué)頂崗和劃分等方面入手，落實(shí)現(xiàn)有保證機(jī)制，能達(dá)到理想的管理效果。社會工程以市場化作為基礎(chǔ)，在維修養(yǎng)護(hù)的階段，要明確工程建設(shè)的關(guān)鍵，提升整體性?，F(xiàn)代化管理流程如圖1。

正確劃分水管單位類別、性質(zhì)，科學(xué)定崗定編，分類推進(jìn)人事、勞動、分配制度改革，落實(shí)穩(wěn)定的公共財(cái)政保障機(jī)制，積極推行“管養(yǎng)分離”和水利工程社會化、市場化的維修養(yǎng)護(hù)模式。

4.3 采用聯(lián)合管理方式

水利工程項(xiàng)目管理是個(gè)綜合性的過程，在后續(xù)分析階段要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮聯(lián)合控制管理的最大化作用，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。聯(lián)合管理的方式符合要求，為了更好的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，在整個(gè)管控和規(guī)劃中需要明確管理重要性，結(jié)合目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)可知，從項(xiàng)目系統(tǒng)概況入手，明確管理角度，提前制定解決方案，保證各個(gè)環(huán)節(jié)有序配合[5]。

4.4 建立現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

當(dāng)前水利工程管理要符合現(xiàn)代化操作技術(shù)要求，從實(shí)際管控角度入手，依靠現(xiàn)有的信息技術(shù)后，能保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的穩(wěn)定性。此外在設(shè)計(jì)過程中計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)交互應(yīng)用，在信息化管理中，提升現(xiàn)代化管理水平，符合自動化控制要求?，F(xiàn)代化管理隊(duì)伍是現(xiàn)代管理的重要保證，結(jié)合第一生產(chǎn)力和理念等可知，要制定現(xiàn)代化的人才管理培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合崗位復(fù)合型管理人才、技術(shù)人員和技能人才等進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。工作人員要了解現(xiàn)代化管理的注意事項(xiàng)，在現(xiàn)代化管理前提下創(chuàng)新，做好各項(xiàng)評估工作，達(dá)到理想的優(yōu)勢，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國深造進(jìn)行專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。

5 結(jié)束語

水利工程管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際管理形式可知，如何創(chuàng)新是重點(diǎn)，在精細(xì)化管理的前提下需要明確注意事項(xiàng)，按照績效管理的指標(biāo)要求進(jìn)行，提升可行性。針對當(dāng)前水利工程管理階段存在的各種問題，如何進(jìn)行有序化分析是重點(diǎn)，本次研究中從現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的角度入手，進(jìn)行創(chuàng)新和分析，提升優(yōu)勢。工作人員掌握績效管理的注意事項(xiàng)，從系統(tǒng)分析的角度入手，做好問題設(shè)定工作，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和管理，促進(jìn)水利工程的整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]丁玉文.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（13）.

[3]王 聰.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（18）.

[4]鄭 蕾.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（29）.

[5]謝 暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2013，21（6）.

收稿日期：2018-4-15

作者簡介：周斌祥（1973-），男，工程師，大專，主要從事水利工程管理工作。