探討做好電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的有效措施

摘 要：電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容有很多，是電力企業(yè)和客戶建立供電關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)形式可知，在整個(gè)分析階段要從實(shí)際情況入手，做好整體管理工作。以電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理作為基礎(chǔ)，要掌握實(shí)際影響因素，提出對(duì)應(yīng)的解決措施。本文研究中以電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作類型為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行有序管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）14-0101-02

前 言

在國(guó)家電網(wǎng)管理中，對(duì)電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際流程和要求等可知，在方案管理和維護(hù)中需要明確準(zhǔn)確程度，掌握傳遞性因素。以電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作類型作為基礎(chǔ)，在處理前需要對(duì)影響因素進(jìn)行分析，以系統(tǒng)化處理作為基礎(chǔ)，要做好傳傳遞速度評(píng)估工作，以實(shí)際裝配管理作為前提，在實(shí)施中要了解業(yè)務(wù)種類和實(shí)際類型，供電部門要結(jié)合實(shí)際要求不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。

1 電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的影響因素

以電力系統(tǒng)實(shí)際管理作為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中必須明確流程，如圖1。

以現(xiàn)有方案作為基礎(chǔ)，在擴(kuò)展管理的過程中要突出實(shí)際優(yōu)勢(shì)，做好穩(wěn)定性指導(dǎo)工作，因素如下：

1.1 供電方案

結(jié)合實(shí)際工作概況可知，整體管理中影響因素有很多，結(jié)合實(shí)際供電形式和要求等可知，了解方案種類后進(jìn)行應(yīng)用。以答復(fù)管理作為前提，如果不提前掌握實(shí)際方案形式，則容易造成制約?？辈煸O(shè)計(jì)的過程中如果客戶不及時(shí)聯(lián)系，則容易出現(xiàn)管控失調(diào)的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員在勘察設(shè)計(jì)的過程中主動(dòng)服務(wù)意識(shí)比較差，甚至存在延誤的現(xiàn)象，基于此必須從概況入手，掌握變電線的類型，以線路穩(wěn)定性指標(biāo)為前提，在配網(wǎng)建設(shè)和管理中，對(duì)供電條件進(jìn)行掌握，合理操作[1]。

1.2 業(yè)務(wù)受理因素的影響

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)受理方式受到其他因素的影響，受理管理容易出現(xiàn)不良影響。結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái)手續(xù)和實(shí)際準(zhǔn)則等可知，需要提前進(jìn)行填寫，在資料審核中要提供對(duì)應(yīng)的資料和證件等。如果資料或者證件準(zhǔn)備不充分，需要客戶重新進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握也是重點(diǎn)，在受理過程中，可能存在辦錯(cuò)或者填寫不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，在后續(xù)管理階段需要了解申請(qǐng)管理的責(zé)任和要求，以各個(gè)環(huán)節(jié)管控作為基礎(chǔ)，受理后在后續(xù)環(huán)節(jié)中才發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)容量不合理，再更改申請(qǐng)容量，延誤報(bào)裝時(shí)間，影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度[2]。

1.3 工程竣工檢查

供電企業(yè)對(duì)客戶工程進(jìn)行檢查的過程中，要明確各個(gè)方面的內(nèi)容，客戶不告知供電企業(yè)的施工時(shí)間，此外在竣工檢查的階段對(duì)細(xì)節(jié)缺少了解，中間檢查不到位，等到客戶工程完畢后，申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行整改，存在拖延的現(xiàn)象，此外在整改階段驗(yàn)收不合格的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，直接對(duì)速度造成影響。

1.4 工程設(shè)計(jì)方面影響

供電企業(yè)向客戶答復(fù)供電方案后，結(jié)合實(shí)際影響因素可知，如果不能及時(shí)委托給相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，則勢(shì)必造成不良影響，以修改管理作為基礎(chǔ)，需要掌握設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際類型，為了避免出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度以及影響速度等現(xiàn)象，要明確實(shí)際要求，做好預(yù)設(shè)和管理。

1.5 裝表接電方面因素

客戶工程供電企業(yè)驗(yàn)收后，企業(yè)需要從實(shí)際方面入手，掌握計(jì)量管理工作?？蛻粼诠╇娖髽I(yè)辦理相關(guān)手續(xù)的過程中，要明確影響因素，做好績(jī)效管理工作。但是當(dāng)前多數(shù)客戶辦理完手續(xù)后，能了解手續(xù)流程。個(gè)別客戶對(duì)流程缺少了解，在實(shí)際辦理過程中存在很多問題，結(jié)合實(shí)際供電管理的模式可知，為了避免出現(xiàn)資金緊張和不能申請(qǐng)調(diào)用的現(xiàn)象，需要明確實(shí)際送電類型，提升整體優(yōu)勢(shì)。

2 如何做好當(dāng)前電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作

針對(duì)當(dāng)前電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的實(shí)際要求可知，在整個(gè)管理中要明確影響因素，做好實(shí)際管理工作，提升穩(wěn)定性。以下對(duì)如何做好當(dāng)前電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作進(jìn)行分析。

2.1 完善現(xiàn)有管理制度

結(jié)合現(xiàn)有擴(kuò)展形式和模式等可知，需要提前進(jìn)行包括擴(kuò)展和管理，根據(jù)模式要求可知，分級(jí)管理的過程中明確實(shí)際監(jiān)控類型。以營(yíng)銷管理作為基礎(chǔ)要按照流程進(jìn)行。

2.1.1 進(jìn)行二級(jí)擴(kuò)展

以工程設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，在審核管理中需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，以簽訂管理作為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)分析工作，根據(jù)監(jiān)督管理形式和實(shí)際類型等可知，需要明確單位擴(kuò)報(bào)裝的類型，提前進(jìn)行掌握和監(jiān)督，提升整體速度[3]。

2.1.2 執(zhí)行合適的獎(jiǎng)懲制度

供電企業(yè)對(duì)每一位參與者需要進(jìn)行崗位責(zé)任的劃分，部分工作人員對(duì)責(zé)任缺少了解，在實(shí)施過程中需要結(jié)合崗位實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定和管理。結(jié)合工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等可知，按照季度審核管理指標(biāo)進(jìn)行，能完善測(cè)評(píng)類型，提升整體適應(yīng)性，保證主動(dòng)服務(wù)管理的穩(wěn)定性和有效性。

2.1.3 一站式管理

供電企業(yè)客戶對(duì)具體內(nèi)容掌握后，客戶部門需要組織進(jìn)行技術(shù)管理，以現(xiàn)有營(yíng)銷形式作為基礎(chǔ)，在策劃和管理中要明確實(shí)際類型，結(jié)合一站式管理體系等可知，要進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，以資源管理作為前提，減少責(zé)任不明確的現(xiàn)象[4]。

2.2 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和系統(tǒng)同步實(shí)施

在實(shí)際工作中，結(jié)合系統(tǒng)口令的使用，在崗位設(shè)定的過程中，不允許其他人員傳遞系統(tǒng)流程，在整個(gè)管理過程中存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以現(xiàn)有考核管理形式作為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)和分析，以系統(tǒng)化管控為基礎(chǔ)，按照環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)要求進(jìn)行，能提升整體穩(wěn)定性。以營(yíng)銷管理作為基礎(chǔ)，結(jié)合流量要求，每個(gè)月進(jìn)行分析，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)每超期一天作為一個(gè)考核點(diǎn)，每季度作為一個(gè)考核周期。

2.3 強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的審批和管理

2.3.1 供電方案審批

供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查人員需要做好業(yè)務(wù)簽收工作，以申請(qǐng)書作為基礎(chǔ)，需要提升主動(dòng)性，以現(xiàn)有服務(wù)管理作為前提，在預(yù)設(shè)的階段存在很多問題，結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)流程和指標(biāo)等可知，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)需要完成操作，提升整體穩(wěn)定性。以規(guī)劃形式作為基礎(chǔ)，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃和統(tǒng)籌形式等，滿足客戶要求。現(xiàn)場(chǎng)工作人員要要對(duì)各類用戶信息進(jìn)行掌握，在第一時(shí)間接受到各種信息后，進(jìn)一步分析。結(jié)合用戶自身實(shí)際需求和領(lǐng)導(dǎo)部門重視度等可知，合理進(jìn)行審批和管理后能為決策奠定基礎(chǔ)[5]。

2.3.2 業(yè)務(wù)受理

供電企業(yè)管理對(duì)實(shí)際內(nèi)容有一定的要求，在整個(gè)審核和實(shí)施過程中要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行掌握，客戶在信息分析的過程中需要明確資料類型，以證件管理為前提，要明確管理細(xì)則。報(bào)裝業(yè)務(wù)受理后，工作人員需要將信息傳遞給下一級(jí)的工作人員。結(jié)合營(yíng)銷戰(zhàn)略形式可知，需要發(fā)揮現(xiàn)有預(yù)設(shè)管理的最大化作用，根據(jù)實(shí)際管理情況可知，進(jìn)行績(jī)效考核后，以前對(duì)內(nèi)容審核，能保證符合要求。

2.4 進(jìn)行審核管理

供電企業(yè)的審核管理是個(gè)重要的過程，在實(shí)施階段需要明確注意事項(xiàng)，以資質(zhì)管理作為基礎(chǔ)，施工單位需要和用戶取得聯(lián)系，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容掌握后，進(jìn)行典范分析。結(jié)合實(shí)際設(shè)備管理的注意事項(xiàng)可知，以不同層析的管理后，能實(shí)現(xiàn)規(guī)避的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)各種服務(wù)形式和管理細(xì)則等可知，在評(píng)審管理過程中需要做好工程實(shí)際指標(biāo)掌握工作，提升整體速度。

供電企業(yè)在接到客戶竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備辦理送電前其他相關(guān)手續(xù)\"待工程驗(yàn)收合格后，客戶在最短時(shí)間內(nèi)就可以辦理完相關(guān)手續(xù)，及時(shí)送電。

3 結(jié)束語

電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是個(gè)重要的過程，結(jié)合實(shí)際情況可知，在整個(gè)實(shí)施階段必須明確注意事項(xiàng)，從各個(gè)管控方面入手，如果存在預(yù)設(shè)不到位或者異常等現(xiàn)象，則直接對(duì)系統(tǒng)自身管理產(chǎn)生不良影響，結(jié)合實(shí)際情況可知，在整個(gè)實(shí)施過程中要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮現(xiàn)有管理的最大化作用。本次研究中從完善現(xiàn)有管理制度、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)同步實(shí)施、強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的審批和管理、進(jìn)行審核管理等方面入手，做好各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)整體進(jìn)步。

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收稿日期：2018-4-15

作者簡(jiǎn)介：黃仕添（1974-），男，助理工程師，大專，主要從事工作業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作。