淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。建筑企業(yè)想要在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步，需要對建筑造價成本進(jìn)行控制和管理。本文簡單介紹了建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制概念，對現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的解決策略，希冀對同行們起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程造價；動態(tài)管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0267-02

引 言

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程造價與成本出現(xiàn)了逐年上升的趨勢。對于建筑項目而言，過高的建筑成本，會對建筑方產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)壓力?；诖?，建筑企業(yè)在施工之前，首先需要對工程造價和成本進(jìn)行有效的管理和控制，將項目的成本控制在合理的范圍，確保建筑項目的順利開展和建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制簡析

建筑工程造價管理包含施工管理、設(shè)備管理和施工材料管理等多方面的內(nèi)容，因此想要做好工程造價管理需要注意很多相關(guān)的影響因素。對建筑工程造價進(jìn)行管理的方式很多，其中動態(tài)管理屬于重要的方式之一。建筑工程造價的動態(tài)管理指的是結(jié)合建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析建筑項目的實際情況，從而全面控制施工成本，保證施工單位能夠在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下，降低施工成本。實際上，建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制主要是指以建筑施工為基礎(chǔ)，采取動態(tài)管理的形式，合理的規(guī)劃施工的各個環(huán)節(jié)，從而控制建筑工程建設(shè)的整體成本，確保施工單位可以取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中存在的問題

2.1 管理經(jīng)驗不足

針對我國現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展情況，存在著工程造價管理人員管理經(jīng)驗不足的問題，部分管理人員還沒有全面的了解建筑項目之前，就開始對項目施工進(jìn)行設(shè)計，因此并沒有真正的把造價管理真正的落實到建筑項目的施工當(dāng)中。此外，建筑行業(yè)施工過程中涉及的領(lǐng)域較多，因此施工過程往往比較復(fù)雜，特別是工程造價的控制需要分析大量的數(shù)據(jù)。分析建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在對施工項目的造價進(jìn)行管理時，不同部門之間存在著配合不默契的現(xiàn)象，因此建筑企業(yè)難以獲得全面的數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致信息準(zhǔn)確率較低，工程造價控制難以得到保障。

2.2 管理機(jī)制不健全

建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，市場競爭力逐漸增加，建筑企業(yè)想要在日益增長的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步，需要完善、健全的管理機(jī)制，從而對建筑項目的造價管理進(jìn)行有效地管理。成本控制作為建筑項目造價動態(tài)管理的主要內(nèi)容，因此在開展施工時，雖然大部分企業(yè)會控制施工造價，但是管理效果一般。這主要是因為建筑企業(yè)并未建立完善的成本管控體制，因此企業(yè)的成本管控存在一定的不合理現(xiàn)象。此外，很多建筑企業(yè)想要降低企業(yè)成本，并未對管理工作嚴(yán)格落實，所以導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不高。

2.3 審批流程不夠嚴(yán)格

建筑項目造價工作的開展涉及內(nèi)容較多，不但需要對材料購置、財務(wù)計算、數(shù)據(jù)信息核對等方面的內(nèi)容進(jìn)行審批，還需要對不同環(huán)節(jié)需要的費(fèi)用支出進(jìn)行審核。在開展審批工作時，若不能采取科學(xué)、有效的審核流程，必然會導(dǎo)致審批不合格等問題，嚴(yán)重的影響建筑項目工程造價的動態(tài)管理工作。

3 建筑工程造價動態(tài)管控與成本優(yōu)化控制問題處理措施

3.1 強(qiáng)化信息化管理工作

對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控主要是想要及時、全面、準(zhǔn)確的掌握建筑項目開展過程中的各項財務(wù)情況，從而對施工成本進(jìn)行有效地控制?；诖?，建筑企業(yè)首先需要意識到對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控的重要性，并逐步建立信息系統(tǒng)，積極的引進(jìn)相應(yīng)的工程管控軟件，幫助企業(yè)及時獲取施工造價的具體情況。

隨著科技的進(jìn)步，建筑項目在開展工程造價管理和成本控制時，需要將各類先進(jìn)的工程管理軟件引入到實際當(dāng)中，從而提高項目的管理效果，所以，針對目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要選擇科學(xué)、有效的造價管理軟件，從而及時獲得項目進(jìn)展動態(tài)。

3.2 對動態(tài)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

（1）引入BIM技術(shù)。

在對建筑項目的造價進(jìn)行動態(tài)管理時，可以引入BIM技術(shù)，從而對建筑施工項目的成本進(jìn)行優(yōu)化。BIM技術(shù)指的是建筑信息模型，即把建筑項目地信息數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，并建立相應(yīng)的建筑模型，借助數(shù)字信息仿真模擬監(jiān)護(hù)物自身具備的真實性信息。在設(shè)計時，BIM技術(shù)可以及時發(fā)現(xiàn)存在的建筑結(jié)構(gòu)問題，經(jīng)探討后，能夠給出相應(yīng)的解決方案。此外，在對建筑項目的工程造價進(jìn)行核對的過程中，工作人員可以借助BIM技術(shù)提高工程量信息核對的效率和工作的準(zhǔn)確性，從而提升整個部門的工作質(zhì)量與效率，幫助建筑企業(yè)員工獲得足夠的工作時間與精力，從而實現(xiàn)成本管理。

（2）引入全過程動態(tài)管控方式。

本文以某建筑項目為例進(jìn)行研究，該建筑的面積大小為280m2，共兩層，屬于框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土的用量相對較少。在開展該項目的工程造價控制時，采取全過程動態(tài)控制，將工程信息作為支撐，從而控制工程造價，從而提高施工項目的經(jīng)濟(jì)成本。結(jié)果顯示，該項目經(jīng)過全過程動態(tài)控制之后，取得了相應(yīng)的成效，建筑成本增加了2.36%。對成本增加來源進(jìn)行分析，項目管理不到位，修整項目時，混凝土和相應(yīng)建筑材料成本相對較多。對此，建筑單位可以采取相應(yīng)的措施對成本盡心有效的控制，具體可以做到以下幾方面的工作：①工程決策階段，需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的管理意識，明確自身責(zé)任，實現(xiàn)造價管控的真正意義；②設(shè)計階段，需要對項目制定合理的施工方案，對此建筑單位必須嚴(yán)格對項目進(jìn)行審核，重視設(shè)計方案的審核管理工作，盡可能選擇經(jīng)驗豐富的人員來負(fù)責(zé)方案設(shè)計工作，最后選擇最佳的建筑項目造價管理設(shè)計方案，同時，還需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對造價進(jìn)行有效地控制；③施工階段，屬于建筑項目工程造價的重要環(huán)節(jié)，因此建筑單位需要與建材供應(yīng)商之間建立比較好的合作關(guān)系，對此我們可以使用大數(shù)據(jù)，從而及時、完整地掌控建材市場的價格信息，降低建筑單位購置施工建材的成本；④竣工階段，建筑單位需要準(zhǔn)確核算建筑項目施工所需費(fèi)用，并全面。準(zhǔn)確的掌握施工過程中各項消耗，觀察建筑項目支出費(fèi)用與建設(shè)實際之間的關(guān)系是否相適應(yīng)。

3.3 對審批流程進(jìn)行完善

建筑項目的審批流程會對工程造價動態(tài)管控產(chǎn)生重要的影響，建筑單位必須重視審批程序不嚴(yán)格現(xiàn)象，及時溝通不同部門之間的溝通和交流，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)工作重要性。此外，還需要將造價管控落實在具體的工作當(dāng)中，逐步完善各項管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各項審批流程，避免對工程造價管控產(chǎn)生不良影響。此外，還需要完善各項管理制度，對不同部門進(jìn)行約束和管理，確保工作能夠順利開展下去，從而提升建筑項目的整體質(zhì)量。

4 結(jié) 語

綜上所述，為了保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑項目的施工質(zhì)量，建筑單位需要采取相應(yīng)的管控措施，對建筑項目造價進(jìn)行動態(tài)管理，從而實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。但是，實際上在開展建筑項目造價管控工作時，會出現(xiàn)很多的管理問題，建筑單位需要及時更新各項管控措施，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，做到與時俱進(jìn)，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的力量，提升工程造價信息的綜合性和準(zhǔn)確率，從而為建筑項目造價成本的有效管控創(chuàng)造有力的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]柴鑫偉.基于BIM的建筑工程動態(tài)造價信息庫構(gòu)建與實施研究[J].科技與管理，2014（15）.

[2]張偉偉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（5）.

[3]唐豐豐.試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（25）：132～133.

[4]陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017（12）：189～191.

[5]張海力.對于建筑工程造價的探究與研究[J].城市建設(shè)理論研究，2013，19∶51～52.

收稿日期：2018-5-11

作者簡介：楊 ?。?968-），女，漢族，四川廣漢人，工程師，專科，主要從事工程造價方面工作。