道路橋梁現(xiàn)場施工管理方法及解決施工存在問題措施

摘 要：道路橋梁是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，隨著道路橋梁建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，道路橋梁工程也變得越來越復(fù)雜，在整個(gè)施工過程面臨著更多的安全挑戰(zhàn)。為了保證施工安全，避免施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須要對道路橋梁現(xiàn)場施工管理存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并找到有效的現(xiàn)場施工管理方法，進(jìn)而保證道路橋梁的施工安全。本文主要深入探討了道路橋梁現(xiàn)場施工管理存在的問題及相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；現(xiàn)場；施工管理方法；解決措施

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0175-02

1 前 言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程逐漸加快。人們的生活質(zhì)量不斷提高，對道路和橋梁的質(zhì)量也更加嚴(yán)格要求。道路和橋梁作為建筑的一個(gè)非常重要的組成部分，與人民的一天生活密切相關(guān)。由于道路和橋梁建設(shè)的主要特點(diǎn)，工作范圍廣，工作時(shí)間長，工作量大等，這些特點(diǎn)導(dǎo)致道路和橋梁建設(shè)非常困難。施工人員如何應(yīng)對道路橋梁在現(xiàn)場施工管理方面遇到的問題，以及如何保障安全是迫在眉睫的事情。下面針對道路橋梁現(xiàn)場施工管理過程中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行深入的解析，并且根據(jù)這一問題提出有效的解決辦法。

2 道路橋梁現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)規(guī)范性不完善

道路橋梁施工準(zhǔn)備工作不足，道路橋梁設(shè)計(jì)安全性不達(dá)標(biāo)，致使對施工風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，從而導(dǎo)致在公路橋梁施工中出現(xiàn)各種安全性問題。設(shè)計(jì)作為公路橋梁施工安全的重要保證，通過對公路橋梁的地質(zhì)條件試驗(yàn)以及詳細(xì)了解周邊天氣等相關(guān)環(huán)境因素影響，在施工中分析可能的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，是保證施工安全的重要措施。但是，往往由于缺乏設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全評價(jià)不完整，不能夠有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，造成安全隱患。

2.2 施工安全問題

道路與橋梁工程具有工程量大，施工工序較復(fù)雜，并且交叉施工作業(yè)多的特點(diǎn)，在施工過程中常見的安全問題主要包括以下幾部分：①在進(jìn)行基坑開挖時(shí)的安全問題，在基坑開挖過程中，基坑護(hù)壁的支護(hù)不足，出現(xiàn)基坑坍塌，以及配套設(shè)施和安全標(biāo)志缺乏，引發(fā)出的一系列的安全問題；②施工承載能力不足，支架以及架橋承載力不足，造成施工過程中由于負(fù)荷載，發(fā)生過大的倒塌或墜落，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。

2.3 安全管理問題

施工安全管理主要包括人員管理、設(shè)備施工管理和進(jìn)度管理，出現(xiàn)的安全問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①對于施工人員的管理，施工企業(yè)管理部分在安全方面沒有給予足夠，工作員工也普遍缺乏安全意識，現(xiàn)場施工管理不到位，沒有設(shè)置配套的安全設(shè)備，在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)存在較多，導(dǎo)致施工事故頻發(fā)。安全意識不足和安全管理不嚴(yán)格是導(dǎo)致公路橋梁施工出現(xiàn)安全問題的主要原因；②設(shè)備管理，施工設(shè)備管理不足，性能差，易影響生產(chǎn)進(jìn)度以及安全問題；③進(jìn)度管理，對于道路橋梁工程來說，合理的進(jìn)度也是施工安全的保障，如果工期安排太緊，很容易出現(xiàn)施工安全問題。

2.4 材料管理不當(dāng)

道路橋梁施工過程中涉及的材料很多，所以道路和橋梁施工管理人員必須管理施工中涉及的材料并對材料進(jìn)行分類存儲。這不僅確保了材料不被損壞，而且提高了施工效率。目前以下問題主要是由于物料管理不當(dāng)造成的：①物料只能被儲存材料堆疊簡單，沒有合理的分類和管理，大大減少了材料的性能；②未按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行鋼材倉儲，造成鋼材肋骨的彎曲或腐蝕影響后續(xù)使用；③不用于施工。水泥得到有效保護(hù)，導(dǎo)致水泥由于潮濕而變硬；④亂扔亂放模板、腳手架等工具，導(dǎo)致工具受到損害，增加了維修費(fèi)用；⑤沒有對施工機(jī)械進(jìn)行足夠的維修保養(yǎng)，降低機(jī)械使用壽命，也增加了施工成本。

3 道路橋梁現(xiàn)場施工管理方法及解決施工存在問題措施

3.1 加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

對于施工過程中的幾個(gè)主要問題，增加對創(chuàng)新的投資是理所當(dāng)然的。有效的具體方法，伴隨著路橋行業(yè)的不斷發(fā)展，就是競爭力一個(gè)公司的重要規(guī)則。過去，傳統(tǒng)的管理模式和建設(shè)過程不合理的地方或多或少，管理方法相對單一，無法解決。

現(xiàn)代建筑中的意外情況；施工設(shè)備也落后，造成施工該過程效率低下且成本高。需要改善路橋行業(yè)的競爭。為了競爭，我們需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，引進(jìn)國外新設(shè)備。改進(jìn)它以成為您自己的業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。同時(shí)，我們國家的公路橋梁施工管理也應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自己從形勢看，扎實(shí)工作，形成一套科學(xué)可行的施工管理制度按照市場發(fā)展規(guī)律，提高自身競爭力，改變原有機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員利用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)邁上新的臺階。此外，路橋管理人員需要不斷提高自己，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法。豐富的管理技能，創(chuàng)新的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 管理者除了具有管理的基本知識外，還要具備強(qiáng)烈的管理意識

在這方面應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)拈_一些關(guān)于技術(shù)常識、綜合能力、法律知識方面的課程，提高施工人員的整體素質(zhì)。當(dāng)施工中遇到問題時(shí)，一線的施工人員需要判斷出問題的嚴(yán)重性，每個(gè)人都需要了解情況，不能出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。各個(gè)部門的所有工作人員需要相互配合，共同完成任務(wù)。除此之外，提高員工的能動性、責(zé)任感，還需要管理者們制定一定的賞罰制度，并且真正落實(shí)到個(gè)人，這樣施工員工方面的問題才能解決。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在道路橋梁施工現(xiàn)場，應(yīng)按危險(xiǎn)源進(jìn)行等級劃分，對安全管理工作給予足夠的重視。把安全警示牌放在施工現(xiàn)場附近的一些地方，當(dāng)施工人員進(jìn)入施工工作環(huán)境時(shí)會引起對安全施工的重視，在一些大型機(jī)械中設(shè)備上寫有警告標(biāo)語，提醒施工人員遠(yuǎn)離機(jī)器，避免帶來傷害。在施工現(xiàn)場，所有工作人員必須配備必要的安全工具，以保護(hù)自身安全。相關(guān)施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工安全管理的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高施工前期準(zhǔn)備工作的安全性，確保安全技術(shù)交底，還需要了解應(yīng)急處理緊急事故的專業(yè)知識。與此同時(shí)，根據(jù)施工企業(yè)的具體情況，制定消防、醫(yī)療等相關(guān)的管理制度，各部門必須將安全檢查放在首位，凡是不符合安全運(yùn)行要求應(yīng)堅(jiān)決制止，要求其及時(shí)整改。加大在實(shí)際施工中的巡查力度，不但能避免出現(xiàn)的安全隱患，還能檢驗(yàn)質(zhì)量，督促施工人員的工作，還能詳細(xì)的了解施工的情況，做好巡查記錄，一遍能及時(shí)的對施工過程進(jìn)行合理安排，也能避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)道路橋梁工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制

道路橋梁項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制也是該項(xiàng)目的重要任務(wù)?，F(xiàn)場施工道路和橋梁的質(zhì)量管理不僅可以實(shí)時(shí)進(jìn)行工作條件，還要及時(shí)了解施工管理人員和每個(gè)崗位的工作人員的工作情況。道路和橋梁工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的完成上。施工過程中質(zhì)量檢查應(yīng)更加重視質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量可以反映施工人員的工作態(tài)度和管理員工效果。因此，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的施工目標(biāo)，激勵人們必須提高員工的責(zé)任感和工作積極性，提高施工管理的效率強(qiáng)大的道路和橋梁現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制不僅保證施工工作的順利進(jìn)行也保證了道路和橋梁的整體質(zhì)量。

3.5 提高高層管理人員的素質(zhì)

提高高層管理人員的素質(zhì)，不僅對道路橋梁項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制也是該項(xiàng)目的重要任務(wù)?，F(xiàn)場施工道路和橋梁的質(zhì)量管理不僅可以實(shí)時(shí)進(jìn)行，工作條件，還要及時(shí)了解施工管理人員和每個(gè)崗位的工作人員工作情況。道路和橋梁工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的完成上。施工過程中質(zhì)量檢查應(yīng)更加重視質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量可以反映施工人員的工作態(tài)度和管理。員工管理效果。因此，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的施工目標(biāo)，激勵人們必須提高員工的責(zé)任感和工作積極性，提高施工管理的效率強(qiáng)大的道路和橋梁現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制不僅保證施工工作的順利進(jìn)行也保證了道路和橋梁的整體質(zhì)量。

4 總 結(jié)

綜上所述，道路和橋梁作為交通材料的重要載體，具有人才日常生活密切相關(guān)。由于道路和橋梁的施工質(zhì)量對人身和財(cái)產(chǎn)安全有直接影響，從而改善道路和橋梁的現(xiàn)場施工管理方法十分必要。隨著中國社會的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們需要不斷完善現(xiàn)場施工管理方法，確保我國的施工管理工作能夠順利開展。在實(shí)際道橋施工過程中，工作管理人員要保證每一個(gè)員工的安全，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和效率之間的關(guān)系，降低安全隱患。政府也要加大資金投入，保證運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的材料，保障車輛人身安全，為人民群眾建設(shè)可靠的道路橋梁工程，也能為我們的子孫后代提供技術(shù)依據(jù)。

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收稿日期：2018-5-2

作者簡介：傅 松（1989-），男，助理工程師，主要從事道路橋梁工程施工管理工作。