工程項(xiàng)目管理中中層執(zhí)行力的重要性

摘 要：本文首先針對(duì)執(zhí)行力在工程項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，其次與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，指出現(xiàn)階段存在于其中的問(wèn)題。在這一基礎(chǔ)上，與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，提出有針對(duì)性的解決措施，為工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平的提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；中層執(zhí)行力；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0026-02

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，我國(guó)一些大型日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了從根本上保證各個(gè)工作的管理質(zhì)量和水平能夠得到有效提升，同時(shí)還能夠提高中層管理的執(zhí)行力。在這種情況下，對(duì)于一些施工企業(yè)而言，需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠盡可能避免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目虧損等現(xiàn)象，有的建設(shè)項(xiàng)目本身具有一定的盈利性特征，但是現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)比較惡劣。在這種大環(huán)境背景下，施工單位相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)這一現(xiàn)象，如果在實(shí)踐中執(zhí)行力比較強(qiáng)，那么在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作管理過(guò)程中，就會(huì)保證各種施工計(jì)劃能夠嚴(yán)格有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。否則將會(huì)面臨項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法得到有效保障等各種問(wèn)題的發(fā)生，甚至嚴(yán)重的情況下，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。

1 執(zhí)行力在工程項(xiàng)目管理中的重要性分析

無(wú)論是對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，管理都是其中非常重要的之一，也是保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和安全穩(wěn)定性的前提條件。在各種管理措施實(shí)施過(guò)程中，中層管理者在其中具有非常重要的影響和作用，其不僅是以執(zhí)行者的身份存在，而且還是工程項(xiàng)目的管理者。由此可以看出，中層管理者的根本作用如果能夠在實(shí)踐中發(fā)揮良好，那么不僅能夠與高層聯(lián)系者相互之間建立一種有效的連接，而且還能實(shí)現(xiàn)良好的溝通和交流。但是如果這種執(zhí)行力發(fā)揮的不夠，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理措施在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)受到相對(duì)應(yīng)的影響。在一些工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，外部接口相對(duì)比較我，特別是一些工期相對(duì)比較長(zhǎng)、合同關(guān)系比較復(fù)雜等現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。所以在這種情況下，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，讓中層管理者自身能夠意識(shí)到自己在管理隊(duì)伍中的重要性，這樣才能夠促使其發(fā)揮出自己良好的承上啟下作用[1]。在這種情況下，如果中層管理者自身在各方面問(wèn)題處理過(guò)程中的效率比較低，相互之間的溝通也比較不順暢，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)很難在實(shí)踐中得到有效落實(shí)。

2 工程項(xiàng)目管理中中層執(zhí)行力存在的問(wèn)題

2.1 曲解“執(zhí)行力”

一般情況下，在一些傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)知當(dāng)中，很多人都會(huì)將權(quán)威或者是一些權(quán)力看作是基本的“執(zhí)行力”。也就是說(shuō)，在實(shí)踐中，對(duì)于上級(jí)的一些領(lǐng)導(dǎo)而言，這些管理人員遵循的是“一切事宜領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”，換句話(huà)說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指令，都必須要嚴(yán)格按照這些指令完成。如果領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有說(shuō)出任何問(wèn)題，那么就意味著并不存在任何問(wèn)題。在實(shí)踐中，沒(méi)有任何制度的觀念或者是認(rèn)知，只是單純將個(gè)人的權(quán)威凌駕在制度的上方，那么在這種情況下，整體實(shí)施效果和規(guī)章流程的作用就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

2.2 缺乏執(zhí)行的主觀能動(dòng)性

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中層執(zhí)行者的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析不難看出，在現(xiàn)階段這些中層管理者本身缺乏一定的執(zhí)行主觀能動(dòng)性。也就是說(shuō)，這些管理人員大多數(shù)都是走形式化路線，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重低下。特別是在遇到一些緊急突發(fā)事件的時(shí)候，并不能夠及時(shí)采取有針對(duì)性的措施對(duì)這些事件進(jìn)行有效處理。這些中層管理者不僅缺乏有效的執(zhí)行方案，而且還不能夠?qū)⒆约旱男芎妥饔冒l(fā)揮到實(shí)處。

2.3 制度設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前有很多制度的設(shè)計(jì)和具體實(shí)施都缺乏創(chuàng)新性和合理性，有很多制度大多數(shù)都是直接原版引進(jìn)，這樣不僅會(huì)引起“水土不服”等各種問(wèn)題的發(fā)生，而且還會(huì)導(dǎo)致這些制度過(guò)于形式化，無(wú)法將這些制度的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

3 工程項(xiàng)目管理中中層執(zhí)行力的緩解措施

3.1 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，為了從根本上保證中層管理者自身的執(zhí)行力能夠在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，真正發(fā)揮出自己的作用和價(jià)值。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)以人為本的基本理念。人力資源已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)階段施工企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中必不可少的重要部分，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平提升的重要推動(dòng)力。在這種大環(huán)境背景下，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定出完整、科學(xué)合理、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，并且將該機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣不僅有利于培養(yǎng)和構(gòu)建出具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升?，F(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍的整體建設(shè)力度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這樣不僅能夠從根本上保證高素質(zhì)人才梯隊(duì)的有效落實(shí)，而且還能夠在實(shí)踐中逐漸形成對(duì)項(xiàng)目中層合格人才的儲(chǔ)備和利用[2]。

除此之外，在各種不同崗位上，仍然要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和提升，中層領(lǐng)導(dǎo)本身就具有決定性因素特征，如果沒(méi)有中層領(lǐng)導(dǎo)在其中對(duì)一些戰(zhàn)術(shù)或者是戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理造成一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，定期組織這些管理者參與到一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)當(dāng)中。這樣不僅有利于在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化這些中層管理者自身的素質(zhì)和能力，而且還能夠最大限度保證中層領(lǐng)導(dǎo)自身的綜合素質(zhì)得到提升。中層管理者想要提高子的工作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，就需要在實(shí)踐中不斷提升其自身的各方面素質(zhì)和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理模式[3]。

3.2 建立合理的中層干部任用機(jī)制

在具體操作過(guò)程中，要建立具有公開(kāi)、公平特征的中層干部任用機(jī)制，并且將該機(jī)制嚴(yán)格有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如重慶市某施工單位在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目感覺(jué)時(shí)，為了將中層管理者自身的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)提高其執(zhí)行力，在實(shí)踐中就逐漸將干部任用機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)。該施工單位注重任用能力和崗位相互之間的匹配程度，領(lǐng)導(dǎo)者自身不僅要具有非常強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，而且還需要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，在執(zhí)行過(guò)程中，將自己的作用充分發(fā)揮出來(lái)。也只有這樣的員工，在遇到一系列問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)提出有針對(duì)性的解決措施，直接面對(duì)一些矛盾或者問(wèn)題。這樣不僅有利對(duì)中層管理者自身的一些綜合素質(zhì)能力水平提升提供有效保障，而且還能夠最大限度保證管理和溝通協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)題得到妥善處理[4]。

除此之外，在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，建立合理的上升機(jī)制，這樣有利于促使中層干部自身具有一定工作激情，這樣能夠促使中層管理者自身的工作積極性和主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)階段有很多中層干部，特別是在一些大型項(xiàng)目上已經(jīng)工作很多年但是一直缺少上升機(jī)會(huì)的中層干部，很容易出現(xiàn)各種不同類(lèi)型的人事原因。無(wú)論是中層管理者自身的追求或者是對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的一種期望，干部都想要實(shí)現(xiàn)自身政治發(fā)展，而為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，中層干部就需要依靠上升機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理具體措施落實(shí)過(guò)程中，中層管理者的執(zhí)行力具有非常重要的影響和作用。企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展背景下，企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略并不能夠局限在一些傳統(tǒng)思想觀念上，而是要推陳出新，將執(zhí)行力的重要性充分展示出來(lái)。在保證工程項(xiàng)目管理水平得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠促使管理者的各方面素質(zhì)能力得到強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]武 健.國(guó)際工程領(lǐng)域中層管理者執(zhí)行力內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究[D].河南大學(xué)，2014.

[3]陳 巍.江銅建筑公司工程項(xiàng)目管理人員激勵(lì)模式的研究[D].南昌大學(xué)，2010.

[4]曹 萍.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的核心職能研究[D].同濟(jì)大學(xué)，2007.

收稿日期：2018-5-13

作者簡(jiǎn)介：熊進(jìn)強(qiáng)（1972-），男，工程師，本科，主要從事工民建工程相關(guān)工作。