企業(yè)黨建與經(jīng)營管理有機(jī)融合要點(diǎn)分析

摘 要：企業(yè)黨建工作類型比較多，結(jié)合實(shí)際管理概況可知，需要明確經(jīng)營管理的注意事項(xiàng)，發(fā)揮黨建管理的最大化作用。此外企業(yè)黨建和經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容比較多，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是重點(diǎn)，要從各個(gè)方面入手，發(fā)揮整體管理的最大化作用，提升優(yōu)勢。本研究中分析國有企業(yè)黨建工作普遍存在的一些亟待解決的問題，通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)、績效管理等途徑來加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作是切實(shí)可行的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；經(jīng)營管理；融合管理要求

中圖分類號(hào)：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0017-02

黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，用完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果來檢驗(yàn)基層黨組織的工作?！边@一指導(dǎo)思想，為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作指明了方向。它要求我們企業(yè)黨建工作，必須深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程，實(shí)現(xiàn)管人、管經(jīng)營、管思想的最佳結(jié)合。

1 企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性

結(jié)合黨建實(shí)際工作內(nèi)容和要求等可知，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，以整體性管理作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)經(jīng)營管理不到位或者異常等現(xiàn)象，需要做好整體性分析工作，以下對企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性進(jìn)行分析。

1.1 符合現(xiàn)有方針要求

結(jié)合現(xiàn)有管理形式和內(nèi)容等可知，在整個(gè)分析過程中要明確方案類型，以現(xiàn)有建設(shè)管理形式和體系等作為基礎(chǔ)，在整個(gè)管理中必須明確注意事項(xiàng)，如何突出內(nèi)涵管理建設(shè)是重點(diǎn)，需要企業(yè)生產(chǎn)管理中建立有效的融合機(jī)制，突出實(shí)際管理的注意事項(xiàng)。根據(jù)方案政策和內(nèi)容等可知。在核心指導(dǎo)的過程中要明確黨建工作的規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在實(shí)施階段要掌握營銷融合模式的機(jī)制要求，以邏輯管理作為前提，可能存在預(yù)設(shè)管理不到位的現(xiàn)象，因此在制度管理中需要提升實(shí)踐性，發(fā)揮管理的最大化作用。以企業(yè)黨組織管理作為基礎(chǔ)，要發(fā)揮政治核心的作用，以現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理作為基礎(chǔ)，需要明確組織類型，建立合適有效的政治管理方案，提升生產(chǎn)管理作用，此外以領(lǐng)導(dǎo)組織和組織體系等作為基礎(chǔ)，在建設(shè)管理中明確制度類型，發(fā)揮制度形式的最大化作用，促進(jìn)整體進(jìn)步[1]。

1.2 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

結(jié)合政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的相關(guān)形式可知，在實(shí)施過程中提前進(jìn)行改革和重組后，能保證經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性。此外企業(yè)在整個(gè)管理中，如果采用原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，則容易導(dǎo)致管理機(jī)制缺失。結(jié)合營造形式和內(nèi)容等可知，要提前確定管理目標(biāo)，以工作運(yùn)行形式作為基礎(chǔ)，要了解組織領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，提升整體適應(yīng)能力。實(shí)現(xiàn)融合后，能提升工作要求，保證組織政治核心的監(jiān)督作用，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢[2]。

1.3 提供政治紀(jì)律保證

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和模式等可知，在實(shí)施階段需要采用綜合治理的方式，以預(yù)防管理作為前提，對各項(xiàng)工作掌握的階段需要明確廉政建設(shè)，兼顧到紀(jì)律保證和實(shí)際要求等可知，要發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，提升可行性。只有滿足政治紀(jì)律保證，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

2 營造融合工作機(jī)制的根據(jù)和條件

結(jié)合現(xiàn)有營銷管理工作的要求可知，在實(shí)施過程中要明確注意事項(xiàng)，結(jié)合管理機(jī)制和準(zhǔn)則等可知，如何提前進(jìn)行預(yù)設(shè)是重點(diǎn)，在后續(xù)績效管理的階段，要了解發(fā)展史的要求，此外營銷管理的重要性明顯，結(jié)合實(shí)際要求可知，要突出融合管理的注意事項(xiàng)，提升整體優(yōu)勢。

2.1 建立理論依據(jù)

以基本管理作為基礎(chǔ)，在各項(xiàng)管理中要了解社會(huì)屬性，結(jié)合自然管理要求可知，在整體性管理中要明確社會(huì)屬性，結(jié)合生產(chǎn)管理以及條件等實(shí)施。根據(jù)關(guān)系類型和模式的應(yīng)用要求，需要提前確定生產(chǎn)管理?xiàng)l件，生產(chǎn)經(jīng)營管理成為長期困擾問題，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織形式等為基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中要營造完善的工作機(jī)制，結(jié)合自然屬性以及社會(huì)屬性等，提前進(jìn)行預(yù)設(shè)[3]。

2.2 為大中心企業(yè)管理提供需求

建設(shè)社會(huì)注意市場經(jīng)濟(jì)管理模式，在整個(gè)實(shí)施階段要明確發(fā)展趨勢的類型，以現(xiàn)代化管理為前提，以戰(zhàn)略形式作為基礎(chǔ)，需要明確經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，以戰(zhàn)略形式和新時(shí)期管理等作為基礎(chǔ)，提出符合可觀要求的內(nèi)容，如果存在需求定位不合理或者管理異常等現(xiàn)象，則必須滿足控制管理需求。以企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段不斷進(jìn)行升級，科技不斷發(fā)展，在整個(gè)控制管理中要確定管理方式的實(shí)際類型。以生產(chǎn)力水平提升為基礎(chǔ)，要做好勞動(dòng)力構(gòu)成管理，結(jié)合成果和質(zhì)量等因素可知，在實(shí)施過程中采用科學(xué)管理的方式，以外部控制管理為基礎(chǔ)，需要實(shí)現(xiàn)從“外部控制”向“自我控制”的轉(zhuǎn)變。管理應(yīng)注意滿足職工自我實(shí)現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵(lì)，并注重共同價(jià)值觀念的培育。

3 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機(jī)融合

企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是個(gè)重要的過程，在實(shí)施過程中要明確管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。以下對如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機(jī)融合進(jìn)行分析。

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理的融合

企業(yè)重大問題和監(jiān)督管理存在一定的聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)有管理方式和要求等可知，在實(shí)施過程中要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以工作融合性為前提，在日常經(jīng)營管理中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的民主集中制，采用集體討論的方式。重大項(xiàng)目類型有很多，在討論過程中要提前進(jìn)行溝通，要凝聚各個(gè)班子的力量，做好指導(dǎo)和管理。必要時(shí)要提升決策的民主化和科學(xué)化，兼顧到經(jīng)營管理的注意事項(xiàng)和其他方面內(nèi)容，各個(gè)方面的管理內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)有序融合和管理[4]。黨務(wù)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務(wù)抓黨務(wù)。找準(zhǔn)工作載體是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，把抽象的工作具體化，不斷創(chuàng)造新工作方法和活動(dòng)方式。

3.2 維護(hù)企業(yè)員工利益

在企業(yè)黨建工作落實(shí)的過程中，科學(xué)發(fā)展觀符合要求，在實(shí)施階段以員工自身利益作為基礎(chǔ)，將黨建組織和企業(yè)經(jīng)營管理等融合在一起，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。最重要的是要營造民主管理體系，如果存在侵害或者其他問題，則要尊重員工自身創(chuàng)造力。教育黨員樹立“主人翁”意識(shí)，帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價(jià)值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)行廉政建設(shè)管理

企業(yè)經(jīng)營管理要突出廉政建設(shè)的黨風(fēng)，在企業(yè)實(shí)施過程中，要明確審查內(nèi)容，以廉政政策作為基礎(chǔ)，要突出檢查的重要性，以黨風(fēng)實(shí)際管理建設(shè)中，要提升工作人員自身認(rèn)知度，此外兼顧到執(zhí)政管理和要求等，從風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中入手，明確組織管理的優(yōu)勢，以部署安排為前提，提前對工作類型掌握。以學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)為前提，明確廉政建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，在防范管理中，積極推動(dòng)進(jìn)行防控。

各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要善于企業(yè)的改革、發(fā)展以及穩(wěn)定的全局上來對工作進(jìn)行謀劃與統(tǒng)籌，在改革階段在尋找治本政策。最重要的是要積極挖掘和培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)員工，在實(shí)施階段確定良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。為了完成當(dāng)前設(shè)定的目標(biāo)，要將具體工作落實(shí)到經(jīng)營管理中，堅(jiān)定全體職工干部的信念。

3.4 進(jìn)行文化建設(shè)指導(dǎo)

制度建設(shè)是黨建工作和經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，以考核管理為前提，在融合階段需要實(shí)現(xiàn)全方位的合并，結(jié)合企業(yè)文化以及黨員核心價(jià)值等因素，在實(shí)施中保留企業(yè)文化中的歷史成分和先進(jìn)成分。文化融合也是關(guān)鍵，在系統(tǒng)性管理的前提下，明確實(shí)際內(nèi)容，根據(jù)黨員文化建設(shè)的重要思想可知，在實(shí)施階段要掌握指導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合核心價(jià)值形式進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)合文化類型和內(nèi)容等，要明確黨建工作的類型，保證目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把基層黨組織的意見貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營政策制定執(zhí)行等各個(gè)方面，通過服務(wù)，進(jìn)一步凸現(xiàn)黨組織的作用。文化指導(dǎo)符合要求，培養(yǎng)對象在實(shí)踐中不斷提高對黨的認(rèn)識(shí)，明確黨員責(zé)任，使他們盡快成熟。

4 結(jié)束語

結(jié)合實(shí)際內(nèi)容可知，在整個(gè)實(shí)施階段要突出應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合績效管理的內(nèi)容和模式等可知，如何進(jìn)行調(diào)整和管理是重點(diǎn)。企業(yè)黨建工作應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法和活動(dòng)形式，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-4-20

作者簡介：王丹丹（1987-），女，本科，主要從事黨建、政工、人事方面工作。