淺議供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及對(duì)策

摘 要：本文對(duì)供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作的重要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，旨在從根本上促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)工會(huì)；存在問題；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0016-02

1 加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作的重要性

工會(huì)在我國的供電企業(yè)中發(fā)揮著難以替代的重要作用，工會(huì)注重秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來工作，致力于充分發(fā)揮出供電企業(yè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益，其中供電企業(yè)工會(huì)的積極作用主要有以下幾點(diǎn)：

①積極組織職工參與供電企業(yè)的民主管理工作，充分確保整個(gè)過程的公平公正與公開，使得工會(huì)中的各個(gè)職工擁有民主監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)；②加強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)工作有利于提高職工的綜合素質(zhì)并創(chuàng)新職工隊(duì)伍，使得職工在活動(dòng)中提高自身的思想政治覺悟，同時(shí)更應(yīng)該充分保障職工受教育的權(quán)利；③積極動(dòng)員和組織職工參與企業(yè)改革和建設(shè)，組織職工開展一些勞動(dòng)競賽或技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，更要維護(hù)供電企業(yè)員工的合法權(quán)益，通過合同制度等形式來維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益不受到不法侵害。

2 當(dāng)前我國供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

雖然當(dāng)前我國供電企業(yè)的工會(huì)工作質(zhì)量水平在近年來取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

2.1 供電企業(yè)職工的收入差距在不斷加大

針對(duì)當(dāng)前我國供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的諸多缺陷來講，最為典型突出的就是供電企業(yè)內(nèi)部職工的收入差距在不斷拉大，工會(huì)沒有力量解決職工就業(yè)與提高收入等關(guān)鍵問題，通常供電企業(yè)內(nèi)的普通職工群體屬于低收入狀態(tài)，供電企業(yè)不注重縮小職工收入的兩級(jí)分化，使得許多職工難以形成對(duì)供電企業(yè)的歸屬感與依賴感。再者，電力企業(yè)實(shí)施改制使得工會(huì)組織受到?jīng)_擊，沒有深刻認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用，基層工會(huì)干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職，某些工會(huì)骨干和積極分子流失嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，沒有探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)基層工會(huì)工作的新路子。

2.2 工會(huì)職工結(jié)構(gòu)偏年輕，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)發(fā)揮工會(huì)業(yè)務(wù)技能的作用需要提高

一方面，當(dāng)前我國供電企業(yè)的人員流動(dòng)性大，隨著新員工的不斷加入，從改革發(fā)展看，目前正面臨著人員結(jié)構(gòu)偏年輕、電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展迅猛、管理經(jīng)驗(yàn)不足、創(chuàng)先內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)等諸多困難和問題，處于“逆水行舟，爬坡上坎”的重要轉(zhuǎn)型期。另一方面，許多工會(huì)干部的綜合素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)，專職或者兼職的干部還很大程度上難以適應(yīng)供電迅速發(fā)展所導(dǎo)致的需要，直接導(dǎo)致職責(zé)交叉且戰(zhàn)線過長而窮于應(yīng)付，沒有嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事且工作方式與基層實(shí)際需求貼合不夠緊密，導(dǎo)致供電企業(yè)重組改制的力度很大。

2.3 工會(huì)工作內(nèi)容、方法與思想觀念滯后

許多供電企業(yè)工會(huì)職工并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，許多供電企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織往往是形同虛設(shè)，根本沒有成為職工群眾的代言人，工作方式仍舊沿襲傳統(tǒng)意義上的模式，往往太過于墨守成規(guī)且嚴(yán)重缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。另外，許多供電企業(yè)的職工寄維護(hù)自身的利益于工會(huì)，許多認(rèn)識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代而缺乏創(chuàng)新與活力，隨著供電企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同群體，這在客觀上使得工會(huì)工作對(duì)象變得更加繁瑣復(fù)雜。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

3 促進(jìn)供電企業(yè)工會(huì)工作問題解決的有效策略

3.1 不斷健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

要想從根本上促進(jìn)我國供電企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量水平的提升，最為直觀有效的措施就是持續(xù)的改進(jìn)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并且確保基層的工會(huì)組織可以接受同級(jí)黨委對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制，使其朝著協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、自主高效與任務(wù)明確的方向發(fā)展轉(zhuǎn)化，清晰深刻的認(rèn)識(shí)到工會(huì)這項(xiàng)組織是為了將各種工作和履行職能開展的組織基礎(chǔ)。再者，還要將工會(huì)相關(guān)的協(xié)管的干部職責(zé)很好的發(fā)揮出來，優(yōu)先選擇那些富有開拓創(chuàng)新精神、勇于冒險(xiǎn)、熱心工會(huì)工作的年輕有為人員來填充到供電企業(yè)的基層工會(huì)組織崗位上發(fā)光發(fā)熱，還要注重積極與各級(jí)黨組織協(xié)商以建立多元化與多層次性的工會(huì)組織和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

3.2 深化轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工會(huì)工作方法

一方面，工會(huì)組織要敢于提出新方法、新問題與新假設(shè)，精確把握事物的內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭觀念來取代舊觀念，通過深入職工來最大限度的調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新性與積極性，更要堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)與依法維權(quán)，而且供電企業(yè)的工會(huì)工作還要充分體現(xiàn)出實(shí)效性、靈活性、特色性與針對(duì)性。另一方面，必須要明確規(guī)定工會(huì)廠務(wù)公開的內(nèi)容與形式，依法簽訂集體勞動(dòng)合同并建立職工民主評(píng)議制度，供電企業(yè)工會(huì)還要精簡機(jī)構(gòu)以定編定員，避免工會(huì)組織受到較大的沖擊，更要處理好工會(huì)與職工二者間的關(guān)系，及時(shí)向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，必須要徹底擺脫陳舊落后的工作模式。

3.3 全面提升供電企業(yè)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

必須要始終以增強(qiáng)供電企業(yè)工會(huì)職工人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，職工人員不僅要具備熟練的文字表達(dá)與寫作能力，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益，真正履行好自己的職責(zé)以拓展供電企業(yè)的工會(huì)職能。將個(gè)人榮辱與企業(yè)發(fā)展緊密相連，以堅(jiān)韌的意志，敢于創(chuàng)新、敢于突破，敢于到情況最復(fù)雜、問題最尖銳、員工最需要的地方去，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的追求和勇于拼搏的斗志。另外，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)“幸福心動(dòng)力”。做好職工的思想政治與心理疏導(dǎo)工作。深入了解基層員工思想狀況，細(xì)致引導(dǎo)職工以理性合法方式表達(dá)利益訴求。完善員工關(guān)懷、輔導(dǎo)計(jì)劃和隊(duì)伍穩(wěn)定方面的協(xié)同機(jī)制，特別關(guān)注外部形勢(shì)變化、家庭矛盾等因素對(duì)員工造成的心理負(fù)擔(dān)，統(tǒng)籌開展黨、工、團(tuán)、婦主題活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，滿足職工多維度、多層次、多元化的文化需求。建立會(huì)員評(píng)價(jià)建家的工作制度，把職工群眾的滿意度作為推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3.4 強(qiáng)化工會(huì)工作機(jī)制，深入推進(jìn)民主管理

①可以建立科學(xué)合理的工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制，始終以職工高興或不高興作為衡量工會(huì)工作質(zhì)量好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)輔助以必要的調(diào)查研究機(jī)制，盡可能滿足廣大職工群體的生活要求；②還要建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制與民主管理機(jī)制，使得合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相緊密結(jié)合，還要?jiǎng)?chuàng)新職工組織形式以不斷賦予其豐富的科學(xué)內(nèi)涵；再者，工會(huì)干部要依法認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法與工會(huì)法》等細(xì)則條例，致力于成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家，還要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型來加快工會(huì)干部隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)，還要牢固樹立人才觀念。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量也在與日俱增，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作模式，同時(shí)我國供電企業(yè)的利益關(guān)系、分配方式與組織形式也發(fā)生了變化，必須要始終以黨的十七屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)全國總工會(huì)十五大精神，充分實(shí)現(xiàn)就業(yè)方式的多樣化與勞動(dòng)方式的靈活化，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

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收稿日期：2018-5-11