成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要作用分析

摘 要：隨著國家政策的扶持，我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，如今對于建筑行業(yè)而言，如何在建設(shè)過程中更好的管理建筑成本，便成了維護建筑經(jīng)濟的主要問題。就目前建筑的經(jīng)濟建設(shè)來說，成本管理已經(jīng)變成建筑經(jīng)濟中的核心問題，這是建筑行業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，也是為建筑企業(yè)提供各項改革的重要的資本保障，那么要如何控制建筑工程的成本，縮小建筑經(jīng)濟的投入，就成了建筑行業(yè)首先考慮的問題。

關(guān)鍵詞：建筑成本；建筑經(jīng)濟；成本管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0235-02

1 成本分析與控制的必要性

說到控制建筑成本就不得不說一下，其在建筑經(jīng)濟中的重要性，工程的成本控制，在反映出投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工等工程造價的同時，更對投資決策，設(shè)計、發(fā)包和施工成本有重要的影響。而就工程建設(shè)而言現(xiàn)階段的成本分析與成本控制通常是相互交替，相互影響的。在設(shè)計建筑項目的成本計劃確定之前，就要考慮計劃的實施是否受多方面因素影響，考慮這些因素對于成本的控制可以起到優(yōu)化作用還是消極影響，一旦成本控制與計劃時產(chǎn)生的現(xiàn)象不符，就要及時對這一現(xiàn)象進行分析，并及時解決這一現(xiàn)象引起的一系列問題，從而為控制成本提供可靠的方法和策略。

1.1 成本分析的定義

成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行體系的分類，用標準統(tǒng)一分析方法對其進行研究，從而得到節(jié)約成本的有效方法。成本的分析可以明顯的反應(yīng)出建筑成本在建筑物的組成構(gòu)件之間的分配。一般情況下，建筑成本的比較，通常是建立在同類工程里同類項目的比較，即工程和項目的相同性，而對于那些工程差異較大，沒有可比性的項目而言，就將其分開處理。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：①明確一項工程中各個項目共花費了多少成本。②判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。③對不同項目中的相同元素的成本可以進行同比分析。四是可以參照其他建筑物成本數(shù)據(jù)。

1.2 成本分析的格式化標準

對于各類建筑中的相同的建設(shè)項目，成本分析的方法和體系應(yīng)該遵循其相應(yīng)的格式，否則，成本就無法實現(xiàn)有效的類比和控制。成本分析標準有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。

簡明成本分析指的是提供工程和基本組成元素間成本的相關(guān)信息，大體的對平米建筑面積的成本進行預(yù)算估價。詳細成本分析則包含了很多具體化的信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址、現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設(shè)計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度等等。通過對建設(shè)項目所有成本信息、以及建筑物的所有元素和元素組的成本信息進行總體分析，在將這些內(nèi)容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時，也要列出他們數(shù)量和單價，在進行類似項目成本比較時，也可以將這些信息拿出來，進行類比參考。

1.3 工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以知道在一個工程中，什么樣的元素對于成本的控制會產(chǎn)生絕對性的影響，要想有效的控制成本，就要對這些重要元素進行控制，但控制不是一成不變的，控制要根據(jù)形式的變化而變化，在確定控制目標后在項目實施的過程中，對其進行階段性的考察和驗收，在建設(shè)過程中對實際數(shù)據(jù)進行積極有效的整理和分析，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值進行對比，如果實際出現(xiàn)的數(shù)值與計劃中的數(shù)值偏差較大，就應(yīng)該想出合理的措施對其進行糾正，以確保實現(xiàn)計劃中的目標值。

一般情況下成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入前就應(yīng)該進行成本控制，這樣可以起到預(yù)防作用，也可以保證后期的成本控制能夠有效的進行。在項目施工前，成本的控制范圍應(yīng)該科學(xué)化合理化，還需要把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。另外再此過程對于項目中各元素的控制要適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，也要考慮到建筑方實際管理水平和綜合能力。建筑方管理能力的高低，對于一個建筑項目的施工有極大的影響，建筑方能否加強內(nèi)部管理，加強各項目中的目標值的調(diào)查和分析，都影響著后期的工作的進行。所以這就要求建筑方在控制成本時應(yīng)該考慮到影響其控制的內(nèi)因和外因，才能達到預(yù)測的準確性，才能使實際施工符合各項要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。

2 從哪幾方面進行成本控制

2.1 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)即新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，以及科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

2.2 控制施工進度成本

控制成本可以通過加快工程的施工進度，縮短施工周期來進行，但是方法和過程要得當，雖然在此過程中可以對機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用以及現(xiàn)場管理費用的進項高效的節(jié)約。但是也應(yīng)該符合施工中合理、科學(xué)的原則，在高效精簡的同時，還要對各項資源進行合理的優(yōu)化配置，還要加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理以及施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等，從而使施工成本增加，另外加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增多，提高其利用的效率，從而降低使用的成本，另外加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”也可以最大程度的降低施工成本。

2.3 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)各類工程的特點，以及施工周邊環(huán)境狀況，制定符合本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。對于安全用工、用料進行合理的投入，并且在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時對于不可預(yù)見成本風險要提前進行分析和預(yù)控，并想出相應(yīng)的應(yīng)急措施，一旦事故發(fā)生，及時的解決，以免造成不必要的損失。另外，在施工過程中要盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。要制定出文明施工責任制度，將其細化分布，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

2.4 材料費控制

對于工程項目建設(shè)而言，各個項目所需要的材料比較龐雜，所以如何控制好材料成本，就要根據(jù)項目中使用定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”實行限額領(lǐng)料，避免引起材料的浪費。另外對于材料超量的問題，要根據(jù)實際情況進行實際考察和分析，問題明確并處理后才能另補料單領(lǐng)用。另外還需要加強材料的計劃管理，根據(jù)市場上材料價格的浮動，要做到及時審查，并做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

2.5 機械費控制

由于建筑類型的不同，機械及其組合方式也不同，所以建筑方要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況以及性質(zhì)進行合理調(diào)控，合理安排施工順序，盡量避免設(shè)備的停置或者是分配不當造成的窩工，要做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

2.6 辦公費用控制

另外在控制建筑成本的時候，往往會護士加強對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電等的成本控制，所以要想控制成本，就要對這幾項內(nèi)容進行合理的控制，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。要做到日積月累的控制，對其進行全方位的監(jiān)控和管理。

3 結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，以及國家相關(guān)政策的調(diào)控，所以，建筑方要想加強建筑的級經(jīng)濟效益，提升自身的發(fā)展進程，就要對各項目進行合理的有效的的監(jiān)督，盡最大努力降低各項成本，才能獲得更多發(fā)展機會。

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收稿日期：2018-4-23