高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

摘 要：企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有一定的積極影響，在文化建設(shè)和管理中必須引起重視。高速公路管理是個(gè)綜合性的過程，在文化建設(shè)的階段需要進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合點(diǎn)和面等方面內(nèi)容，進(jìn)行分析。根據(jù)現(xiàn)有管控要求，提出合適的改善措施后，能促進(jìn)整體進(jìn)步。在本次研究中以高速公路企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；管理現(xiàn)狀；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F542 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）15-0117-02

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期形成的生存和發(fā)展有一定的積極影響，在整個(gè)管理過程中，要形成共同遵守的理念，結(jié)合價(jià)值指標(biāo)和行為規(guī)范等，進(jìn)行文化形式分析。制度形態(tài)以及物質(zhì)文化等比較重要，在文化傳播過程中需要提升凝聚力和持久力，保證整體穩(wěn)定性和規(guī)范性，滿足文化建設(shè)要求。

1 高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)概述

1.1 理念形態(tài)文化分析

理念文化形式是企業(yè)文化的核心和主體，結(jié)合制度層次和物質(zhì)層的實(shí)際情況等，在實(shí)施過程中要確定基本理念，結(jié)合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)道德等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上確定企業(yè)宗旨，進(jìn)行形態(tài)分析和指導(dǎo)，提升優(yōu)勢(shì)。高速公路管理企業(yè)和文化形式有突出的作用，在整個(gè)長遠(yuǎn)落實(shí)階段必須明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，提升適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。當(dāng)前高速公路管理企業(yè)的理念形式逐漸完善滿足，對(duì)精神文化素養(yǎng)有嚴(yán)格的要求，在實(shí)施階段立足于當(dāng)前，提前確定目標(biāo)。

1.2 文化創(chuàng)新形式分析

文化建設(shè)對(duì)整個(gè)過程中有明顯的優(yōu)勢(shì)，提前掌握構(gòu)成因素。企業(yè)使命以及宗旨等對(duì)文化形式有一定的積極影響，結(jié)合文化創(chuàng)新模式和要求等，在很多方面存在內(nèi)容方式不合理的現(xiàn)象，企業(yè)使命和宗旨以及倫理管理等比較重要，抽樣檢查的過程中，可能存在價(jià)值觀不完善或者其他情況，在經(jīng)營管理過程中進(jìn)行處理，保證穩(wěn)定性。觀察現(xiàn)有評(píng)價(jià)模式，存在滲透性不足的現(xiàn)象，理念文化無法落實(shí)。

2 當(dāng)前高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)比較重要，在整個(gè)過程中需要明確注意事項(xiàng)，按照要求實(shí)施，如果存在建設(shè)不合理或者其他情況，勢(shì)必造成不良影響。以下對(duì)當(dāng)前高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 文化體系不全面

在企業(yè)理念管理和構(gòu)建的過程中，對(duì)內(nèi)容形式有嚴(yán)格的要求，根據(jù)形式指標(biāo)和準(zhǔn)則等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上確定價(jià)值觀模式，明確管理和操作的重點(diǎn)，盡量提升穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。文化建設(shè)是個(gè)重要的過程，在整個(gè)評(píng)價(jià)和實(shí)施中，體現(xiàn)在經(jīng)營和管理等方面，觀察現(xiàn)有的管理形式，存在不全面的現(xiàn)象，價(jià)值管理體系缺失增加管理難度，。在滲透性管理的基礎(chǔ)上，需要明確規(guī)范形式，理念評(píng)估是關(guān)鍵，為了避免出現(xiàn)文化形式簡單的情況，從各個(gè)方面入手，做好文化指導(dǎo)工作。

2.2 企業(yè)文化重視度低

在高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)中存在首要問題就是重視度低，文化管理處于弱勢(shì)的地位，結(jié)合典型管理模式和實(shí)際流程等，在文化建設(shè)和管理中，確定實(shí)際特點(diǎn)。為了避免出現(xiàn)主體不明確以及異常等現(xiàn)象，適當(dāng)進(jìn)行文化重建，提升可行性。此外在行業(yè)管理的階段，兼顧到特定的社會(huì)形勢(shì)、地域類型和行業(yè)背景等，進(jìn)行文化形式誘導(dǎo)，盡量滿足建設(shè)要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。文化影響力有限，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，企業(yè)文化精神多是泛泛而談，沒有突出行業(yè)管理的特點(diǎn)。在調(diào)查中了解到，個(gè)性化理念不足，受眾重視度低，直接造成不良影響。文化意識(shí)形式特殊，影響也比較大，以團(tuán)結(jié)管理的相關(guān)性問題為例，雖然“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”之類確實(shí)是高速公路管理企業(yè)所推崇的，但是可不可以用更凝煉、更新穎、更動(dòng)情的語言表達(dá)出來呢？這種表達(dá)不僅僅是講究文字上的翻新，更重要的是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)特色的提煉。

2.3 現(xiàn)有制度形式不符合要求

企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施中對(duì)中間層析的組織機(jī)構(gòu)有嚴(yán)格的要求，根據(jù)各項(xiàng)制度以及約定形式等，組織進(jìn)行制度化管理后，必須保證制度形式符合要求。但是在實(shí)際管理中存在制度形式缺失的情況，由于管理體系不統(tǒng)一，高速公路企業(yè)管理歸屬以及經(jīng)營權(quán)管理和維護(hù)是關(guān)鍵，制度文化形式層次不齊，增加難度。此外路政管理、服務(wù)區(qū)管理以及工會(huì)管理的過程中，階段性管理不足，容易出現(xiàn)其他問題。在后續(xù)實(shí)施階段確定管理細(xì)則，盡量明確要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)部確定

在企業(yè)文化制度管理的過程中，需要掌握共性因素，做好行業(yè)特征分析工作。但是在實(shí)施過程中存在理念不一致的現(xiàn)象，違背了企業(yè)自身核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。在目標(biāo)確定階段設(shè)計(jì)元素不足，服務(wù)區(qū)的建設(shè)風(fēng)格不到位等，都對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生影響。在物質(zhì)文化塑造過程中，進(jìn)行觀賞性評(píng)估和表現(xiàn)功能分析后，能確定載體，明確實(shí)際目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)文化形式和關(guān)聯(lián)性等因素，進(jìn)行外觀性分析和指導(dǎo)，結(jié)合精神需求和追求等，提前進(jìn)行分析和指導(dǎo)，滿足要求。

3 高速公路企業(yè)建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前高速公路企業(yè)文化建設(shè)管理的實(shí)際情況，在整個(gè)實(shí)施過程中需要明確實(shí)際要求，如果存在管理不到位或者其他問題，必然造成影響。因此需要明確注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施，提升整體穩(wěn)定性。以下對(duì)對(duì)策分析。

3.1 完善現(xiàn)有的文化體系

根據(jù)理念形式和體系模式等，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。體系建設(shè)符合要求，在內(nèi)容方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀體系等需要提前確認(rèn)，提升穩(wěn)定性。各種業(yè)務(wù)管理比較重要，涉及到如道路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)服務(wù)、路政監(jiān)督、服務(wù)區(qū)配套服務(wù)、經(jīng)營開發(fā)等，也應(yīng)總結(jié)和設(shè)計(jì)出相應(yīng)的服務(wù)理念，從而形成比較完整的企業(yè)理念體系。文化特點(diǎn)符合要求，如何進(jìn)行調(diào)整和完善是重點(diǎn)，實(shí)施階段提前確定文字類型，在整個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是文字表達(dá)的創(chuàng)新，在文化管理的階段，必須尊重實(shí)際情況，按照步驟要求實(shí)施。

（1）通過資料收集和調(diào)查等，進(jìn)行創(chuàng)新和分類管理。

（2）企業(yè)核心管理層對(duì)重點(diǎn)問題分析，提煉每一個(gè)理念。

（3）進(jìn)行指導(dǎo)，需要了解員工自身的實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，確定司機(jī)類型，對(duì)文化形式進(jìn)行整理，加工處理過后開展會(huì)議，對(duì)內(nèi)容審核。

（4）進(jìn)行文化集合分析，企業(yè)管理比較重要，是企業(yè)獨(dú)有的文化形式，在認(rèn)同管理基礎(chǔ)上，員工認(rèn)同度逐漸提升，如何進(jìn)行創(chuàng)新是關(guān)鍵，需要明確實(shí)際要求，進(jìn)行對(duì)策分析，提升穩(wěn)定性。

3.2 優(yōu)化企業(yè)制度設(shè)計(jì)

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)符合要求，結(jié)合理念形式和管理建設(shè)等具體要求，構(gòu)建合適有效的制度模式，能提升適應(yīng)性。在文化創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上抓住重主要矛盾，在進(jìn)行現(xiàn)有制度與文化理念的整合時(shí)，首先把握現(xiàn)存制度和企業(yè)理念的主題思想，然后比照兩者是否一致：若完全契合，則此制度就應(yīng)鞏固和發(fā)揚(yáng)光大；否則進(jìn)入制度的修訂程序。

3.3 提升整體認(rèn)知度

企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)高層管理者作為主導(dǎo)，如何進(jìn)行文化形式分析是關(guān)鍵。后續(xù)實(shí)施階段對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行深化處理，提升整體認(rèn)知度后，能符合要求，首先進(jìn)行文化形式的宣傳，掌握文化設(shè)計(jì)類型。員工在學(xué)習(xí)的過程中，對(duì)切身利益進(jìn)行分析，提前進(jìn)行討論，掌握理念文化形式，提前進(jìn)行審視，盡量保證符合文吻合性要求。其次是進(jìn)行業(yè)績綜合考核，好的管理理念落實(shí)符合企業(yè)要求，如果存在理念落實(shí)不到位或者銜接處理不穩(wěn)定等現(xiàn)象，在實(shí)踐過程中增設(shè)一個(gè)行為指標(biāo)，對(duì)行為進(jìn)行檢查。

3.4 為文化建設(shè)提供保證

根據(jù)調(diào)查指導(dǎo)的相關(guān)條例可知，進(jìn)行機(jī)構(gòu)重建后，能提升適應(yīng)性。企業(yè)文化形式比較多，在管理中從長遠(yuǎn)角度入手，提前進(jìn)行組織管理，機(jī)構(gòu)職能建設(shè)過程中按照編制、實(shí)施以及檢查等流程進(jìn)行，全面進(jìn)行檢測(cè)，提升穩(wěn)定性。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升高速公路管理水平有一定的積極影響，在后續(xù)實(shí)施階段可能存在處理不到位或者異常等現(xiàn)象，因此在后續(xù)管控基礎(chǔ)上必須找到平衡點(diǎn)，不斷對(duì)文化形式進(jìn)行充實(shí)。如何促進(jìn)公路管理改善和整體進(jìn)步是重點(diǎn)，在可持續(xù)管理目標(biāo)下，進(jìn)行分析，促進(jìn)整體進(jìn)步。本次研究中從完善現(xiàn)有的文化體系、優(yōu)化企業(yè)制度設(shè)計(jì)、提升整體認(rèn)知度、為文化建設(shè)提供保證等入手，明確實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2018-4-20

作者簡介：蘇 云（1974-），男，壯族，廣西上林人，政工師，本科，主要從事高速公路項(xiàng)目投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營企業(yè)綜合部行政事務(wù)管理的工作。