電力工程施工項目管理存在問題分析及建議

摘 要：電力工程行業(yè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著時代的進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)的競爭也越來越激烈。電力工程項目管理是電力工程的重要組成部分，本文通過解析電力工程項目管理中出現(xiàn)的問題，提出了有關(guān)電力工程項目管理的新的思路以及優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題及措施

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0065-02

1 電力工程項目管理存在的問題

隨著時代的進(jìn)步社會的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，對電力的需求和要求也越來越高，同時我國的電力工程建設(shè)正處于一個健康快速發(fā)展的階段，對原有的電力工程管理模式進(jìn)行改善革成為了必然。當(dāng)前的電力工程建設(shè)企業(yè)中還存在著許多需要解決的問題，這些問題影響著我國電力企業(yè)的發(fā)展，故而急需被解決，其中主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏完善的管理制度，對成本缺乏合理的控制，同時企業(yè)也有著缺乏管理意識，施工人員缺乏安全施工意識，信息化管理程度不夠等一系列問題。

1.1 項目管理體制不合理

近幾年來，隨著經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，工業(yè)體系的不斷壯大，電力行業(yè)規(guī)模也是越來越大，由此國家與企業(yè)在電力項目管理方面的壓力也隨之增大。2013年南方電網(wǎng)一體化管理后，屬地供電局作為電力工程項目建設(shè)管理中第一管理方，監(jiān)理單位作為第二管理方，施工企業(yè)項目部作為第三管理方，也是直接管理者。同時，建設(shè)各參與方又同時受到政府機構(gòu)制約，在一些施工現(xiàn)場，甚至出現(xiàn)管理人員比施工人員還多的情況，管理部門過多，機構(gòu)過于繁雜，很大程度上阻礙了工程的順利進(jìn)行。

1.2 成本管理不合理

建設(shè)成本是電力項目管理的重點，也是工程盈利的核心。在實際的管理過程中效益的產(chǎn)生靠成本管理，成本的管理一旦出現(xiàn)問題，會使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下降甚至嚴(yán)重虧損。就目前的實際情況而言，我國的電力工程建設(shè)是由國家出資建設(shè)的，企業(yè)的成本投入相對較少。但在項目管理過程中，政府、業(yè)主以及監(jiān)理注重工程的安全、質(zhì)量問題，對于成本浪費問題忽略，造成了施工成本被浪費，給施工企業(yè)帶來很大困難。

1.3 監(jiān)管不到位

近幾年，電力行業(yè)大力發(fā)展，各地上馬項目很多，因門檻低，各種施工單位如雨后春筍，水平良莠不齊，不但施工人員水平差，管理人員也不不足，造成了很多工程監(jiān)管不到位：

1.3.1 企業(yè)缺乏管理意識

部分企業(yè)仍然采用過去傳統(tǒng)的管理模式甚至家族式進(jìn)行管理運行，粗放的制度進(jìn)行約束，忽略了項目管理人員在電力工程建設(shè)中的重要性。因此，在項目的進(jìn)展中，不僅會嚴(yán)重影響項目的順利進(jìn)行，還會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

部分企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有配備相關(guān)的電力管理人員就進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一片混亂，管理缺失。相關(guān)的管理者技能水平不高，對自己職位的認(rèn)知度不夠，不能正確的行使自己的權(quán)利，不會針對某些不合理的操作做出有效管理，導(dǎo)致項目的進(jìn)程被延緩，影響整個公司的經(jīng)濟效益。

1.3.2 施工人員安全、質(zhì)量意識的缺乏

電力工程施工是一項極其危險的工作：高空作業(yè)，坑道作業(yè)，觸摸電網(wǎng)，維修線路，整個過程充滿了危險。安全，是一切工程順利進(jìn)行的保障，是所有工作的重心。然而在現(xiàn)實生活中，安全事故的發(fā)生比比皆是，令人觸目驚心：很多企業(yè)只是喊喊口號，未能將安全教育逐步落實好，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄。在施工中，未能嚴(yán)格依照電力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，完全根據(jù)個人主觀或經(jīng)驗去進(jìn)行，這樣給施工人員的生命安全帶來了很大的威脅，甚至造成人員傷亡的嚴(yán)重后果。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本。沒有一家企業(yè)不想盈利，沒有一家企業(yè)不想長久興旺，但現(xiàn)實卻告訴我們，近年來，電力工程施工質(zhì)量在不斷滑坡！

1.3.3 信息化的管理缺失

隨著科學(xué)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的誕生，以往的人工管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目前項目進(jìn)展的需求。電力項目的進(jìn)行，需要大量的人力物力資源，各個部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，每一個部門都需要建立一個數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行檢測和分析，實現(xiàn)資源的共享。傳統(tǒng)的人為方式是做不到的，更不能做出較為準(zhǔn)確的預(yù)算，項目的進(jìn)展必然會受到阻礙。

2 相關(guān)建議

2.1 健全管理體制

為了對我國電力事業(yè)的發(fā)展起到推動作用，在企業(yè)發(fā)展中加強思想管理機制，對現(xiàn)有制度不斷改革創(chuàng)新是必不可少的。參考著原有的制度，摒棄那些落后繁雜的管理制度及方式，然后制定新的管理要求和制度，逐漸完善和調(diào)整。同時，把眼光看的更遠(yuǎn)一些，多發(fā)現(xiàn)其他國家同行業(yè)的優(yōu)秀管理制度，結(jié)合我國的實際情況制定符合我國電力工程項目的管理政策，為我國的電力發(fā)展提供可依靠的保障。

2.2 控制成本

成本最大程度的合理節(jié)約，會給企業(yè)帶來較高的利益。

（1）電力工程施工需要占用土地，會損壞青苗，會牽扯到賠償問題。工程開工前要取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，組織各有關(guān)部門、村委開好協(xié)調(diào)會。在政府出臺的各類賠償標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，商定可行的賠償方案；在征地、青苗賠償出現(xiàn)難題時，及時讓政府、業(yè)主介入談判并敲定，保證工程的順利進(jìn)行，最大限度的壓縮時間成本。

（2）在工程施工過程中，部分項目忽視了對各種原材料、設(shè)備的管理，導(dǎo)致了施工不順，工期拉長；各單位和各部門間缺乏有效的溝通和合作，造成了時間成本的浪費，直接影響了經(jīng)濟效益。工程施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前做好各種原材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，以防因原材料、設(shè)備進(jìn)場滯后原因造成窩工、停工情況出現(xiàn)。

（3）改變原有的思想觀念，先對員工進(jìn)行教育，增強員工主人公精神，提高成本管理的意識，用現(xiàn)代科學(xué)的手段進(jìn)行運作，不但會提高工作的效率，而且會使項目較為順利的完成，經(jīng)濟效益提高，皆大歡喜。

2.3 加強員工教育、提高管理水平

（1）企業(yè)的發(fā)展、項目的管理，離不開管理人員，而管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響到工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。各種管理培訓(xùn)班就顯得極其重要，這是提高管理人員業(yè)務(wù)水平的最簡便方式。

企業(yè)應(yīng)定期對一線員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不但加強員工的職業(yè)技能，也能提高員工的安全防范意識。在施工現(xiàn)場、駐地通過制作標(biāo)語、海報、板報等方式促使員工加深認(rèn)識。管理人員主動加強與員工的溝通，為員工排憂解難，梳理情緒，以飽滿、高漲的情緒參與到工作當(dāng)中，保證施工安全。

（2）引進(jìn)現(xiàn)代管理意識。

部分民營企業(yè)使用家族式進(jìn)行管理運行，粗放的制度進(jìn)行約束，對企業(yè)的發(fā)展是一個桎梏。而引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。部分民營企業(yè)采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的管理思路，或許更能將企業(yè)打造成一個更有競爭力的團隊。

選拔優(yōu)秀的管理人才，制定相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動所有員工的積極性。企業(yè)管理層要放低姿態(tài)，對基層提出的意見、合理化建議要及時給予答復(fù)和肯定，這樣企業(yè)才能認(rèn)識自身不足，適時改進(jìn)。

（3）加強安全管理。

安全工作作為所有工作的重點，其重要性是不容小覷的。企業(yè)必須將安全教育工作落到實處，要讓每一位施工人員觀念改變，由“要我安全”改變成“我要安全”！根據(jù)企業(yè)的實際情況，在必要時進(jìn)行安全課程的實際操作，把安全事故發(fā)生的概率降到最低，對每一位員工的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

相關(guān)的企業(yè)部門必須制定嚴(yán)格的措施去保證每一位施工人員的生命安全，把安全工作放在第一位，并嚴(yán)格監(jiān)督把控施工全過程。對施工現(xiàn)場一定要進(jìn)行規(guī)范化的管理，杜絕不良施工器具流入施工現(xiàn)場，施工前必須仔細(xì)檢查各項器具，因為一旦流入就會造成不可挽回的危害，切記要做到細(xì)致入微。員工的生命安全有了保障，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

（4）加強質(zhì)量管理。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本。20世紀(jì)80年代中期，海爾公司曾發(fā)生過“砸冰箱”事件，給全體員工上了一個“質(zhì)量第一”的課。這一砸就砸出了個世界500強的企業(yè)航母！工程質(zhì)量是每一個員工、每一個操作者做出來的。如何提高每一個員工的質(zhì)量意識？是擺在每一個管理者前的問題。質(zhì)量管理始于教育，而領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加質(zhì)量教育，會取得很好的帶頭作用。

施工過程中，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，不合格的材料禁止使用；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保工程施工質(zhì)量。提高工程施工一次成優(yōu)率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4 加強信息化的管理

隨著我國社會經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，大數(shù)據(jù)被廣泛運用到電力工程項目的建設(shè)中。信息技術(shù)的運用有效的提高了工作的質(zhì)量，大大節(jié)省了時間，而且大數(shù)據(jù)里面的信息十分完善，相對于傳統(tǒng)的信息不全問題，優(yōu)點是顯而易見的。毫無疑問，如果沒有科學(xué)的信息化管理，將會在一定程度上阻礙整個項目的進(jìn)行。重視信息化的管理技術(shù)，能夠有效的管理好電力施工項目，從而保證了項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。對一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益最大化是至關(guān)重要的，在信息化普及的今天，對電力施工項目進(jìn)行信息化的管理是十分有必要的。

3 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今社會的大發(fā)展中，對電力工程項目的管理的改善勢在必行。電力工程施工管理過程中會不斷遇到各種問題，我們要順應(yīng)時代的潮流，改變以往的理念，不斷地完善和健全相關(guān)的管理機制，以此為電力工程施工項目管理的發(fā)展提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-4-21