在實際工作中工程管理的運用

摘 要：由于經(jīng)濟與人民生活水平不斷的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，促進了建設行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及規(guī)模方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設安全及整體質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0011-02

1 前 言

工程管理存在于施工全過程中，任務重、時間長，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進程且保證最大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理決定建設成果關鍵一步，但是影響建筑工程管理的因素比較復雜，建筑工程管理難以達到預期效果。就現(xiàn)狀來看，建筑工程管理存在許多問題，如何有效的解決好這些問題，不僅關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更關系到人民生命財產(chǎn)安全，因此做好建筑工程的管理工作，關系到國家民生，對國家發(fā)展和人民對美好生活的向往都具有重要的意義。

2 當前工程管理現(xiàn)狀與問題

當前，我國在建筑工程中實行項目管理工作的時間較短，且缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。

2.1 缺乏完善健全管理的體制

目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)完善管理體制的缺乏，同時由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒有落實到實處。

2.2 管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑企業(yè)后，大多為切實實行，只為了應付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化與科學化。因為在法律規(guī)范方面的不足，導致許多有效措施無法切實落實，因此出現(xiàn)一些問題。

2.3 核算工作重視程度不夠

在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進行，也無法使工程順利進行。由企業(yè)自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎薄弱等方面體現(xiàn)。相關部門的配合不夠緊密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設置“生產(chǎn)成本”、“機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些企業(yè)出于規(guī)避風險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結構產(chǎn)生了一定影響。

3 工程管理的重要性

建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽視，加強對建筑工程的管理工作可以減少工程支出，控制建筑工程項目的成本，使建筑工程項目達到最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本的管理；加強建筑工程管理可以有效的保證建筑工程項目的安全性，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，降低發(fā)生危險發(fā)生率，保障施工人員的安全；加強建筑工程管理能夠有效控制建筑工程進度，對工程的管理可以實際情況做一個計劃，保證工程能夠在規(guī)定的時間完成任務；加強建筑工程管理能夠保證工程項目按照標準施工，施工水平和質(zhì)量都能夠得到保障。

4 實際工作中工程管理的運用

4.1 建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工企業(yè)應根據(jù)建筑企業(yè)自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關施工人員應當于在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷的歸納與總結，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應當及時的提出，如此相關的是管理人員才可以對管理體制做出適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進行完善與健全。

4.2 質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理首先要控制質(zhì)量，其中質(zhì)量控制最主要是通過施工活動，讓施工項目質(zhì)量按照合同規(guī)定、技術規(guī)范和設計要求，采取一系列的措施和方法。施工階段中管理的主要目的是把設計圖紙轉化成所需的工程實體，因此必須在一個科學合理的基礎上對工程質(zhì)量控制和管理，這科學的依據(jù)主要是國家及工程質(zhì)量等相關部門發(fā)放的法律、法規(guī)和施工合同文件等。施工階段質(zhì)量管理最有效的方法是加強施工現(xiàn)場的檢查。此外，還可以通過試驗方法對建筑材料和半成品進行現(xiàn)場試驗，以分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，能否順利投入使用。

4.3 工程進度管理

現(xiàn)階段，社會節(jié)奏的不斷加快，工程項目完工投入且使用的越早，對效益的實現(xiàn)就能越快。因此工程進度受到了建設單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關施工單位在施工能力方面一個重要的指標。施工進度的計劃、橫道圖與網(wǎng)絡圖是現(xiàn)代企業(yè)在開展工程進度管理工作中重要的一個方法。在實施的具體過程中，應當嚴格按照關于工期中的各項規(guī)定，能夠及時的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實施，按計劃竣工。

4.4 施工成本控制

施工成本的控制是投資方較為重視的問題，也是可持續(xù)化發(fā)展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通過工程管理來進行科學的成本控制，正確的設計施工管理方案才能有效的控制施工成本。一個科學的管理方案在包括常規(guī)管理的同時還要注意到各個施工部門的協(xié)調(diào)工作的管理、施工過程中突發(fā)情況影響施工周期的管理、設計階段和施工過程中材料合理利用的管理、設備安裝的可行性管理等多個細節(jié)方面的管理。從管理層面對工程成本進行有效的控制就要求建筑工程管理要達到靈活管理、嚴格管理、科學管理的三大要求。

4.5 安全管理工作

安全管理工作作為工程建設各個部門必須要完成的工作任務，不只是安全管理人員的工作，只有各部門間配合進行互相協(xié)作，才可以讓安全工作高效開展。所以，各部門都要做好有關的安全管理工作，做為整個建設項目的第一安全責任人的項目負責人，需要對安全生產(chǎn)活動進行全面的安排、監(jiān)督和管理，做好相關記錄，制定出安全施工方案以及安全應急預案，還要全面的研究與分析所采取的技術措施的安全性。安全管理部門需要在第一時間指出和糾正作業(yè)人員的違規(guī)行為、作業(yè)人員佩戴安全用具的情況，嚴格管控施工現(xiàn)場的安全風險，推動落實安全措施，做好相關工作。機電管理人員好好檢查放在施工現(xiàn)場用于施工的機械設備，對操作人員是否存在違規(guī)行為進行監(jiān)督。

5 結束語

綜上所述，建筑工程的管理貫穿建筑工程整個施工過程中，對建筑工程的方方面面都會產(chǎn)生影響，而且影響建筑工程管理的因素比較復雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作從機制體制、隊伍建設等各個方面全面抓好管理工作，在施工中嚴格控制施工進度和其質(zhì)量，抓好工程安全管理的問題，提高工程管理人員的素質(zhì)，全面保證建筑工程的順利完成。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-23