建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用研究

摘 要：建筑工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其施工管理質(zhì)量問題受到人們廣泛的關(guān)注。而危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行意識(shí)滲透，排查工程建設(shè)過程中的安全隱患，建立危險(xiǎn)管理體系，對(duì)于建筑工程施工具有很大程度的提升作用。本文首先建筑施工管理過程中常見問題進(jìn)行概括，并應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行深入分析，以期能為業(yè)界同仁提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；危機(jī)管理意識(shí)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）15-0002-02

1 引 言

建筑工程施工一般規(guī)模大，難度高、進(jìn)度長的特點(diǎn)，施工管理一旦出現(xiàn)問題，輕則影響施工周期，重則造成施工安全事故，威脅著施工人員的生命安全，特別是當(dāng)施工處于高難度建筑環(huán)境作業(yè)下，這些都給安全施工帶來了很多不確定的危險(xiǎn)因素。因此施工團(tuán)隊(duì)必須具備危機(jī)管理意識(shí)，通過對(duì)危機(jī)的預(yù)知處理，有效控制處理危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)及后續(xù)影響在發(fā)生危機(jī)時(shí)進(jìn)行有效性應(yīng)對(duì)，從而有利于保障建筑工程的整體質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

2 建筑施工的管理過程中的危機(jī)管理意識(shí)概述

所謂危機(jī)管理就是建筑企業(yè)在施工管理過程中通過危機(jī)檢測及預(yù)警、決策等重要手段，對(duì)建筑施工中存在的潛在危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，并提出預(yù)防方案，從而最大限度的降低或化解因危機(jī)而對(duì)工程所造成的危害，甚至將危機(jī)向生機(jī)轉(zhuǎn)化的一個(gè)管理流程。危機(jī)管理主要由三個(gè)階段構(gòu)成。①危機(jī)預(yù)防，找出建筑施工中潛在的一些危機(jī)因素。②進(jìn)行危機(jī)問題的研究和分析，在危機(jī)形成的初級(jí)最大限度的降低其危害或拒絕形成危機(jī)。③采取有效性舉措，以盡最大的可能來降低危機(jī)會(huì)造成的一些危害。對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，保障建筑工程管理質(zhì)量和水平。樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)是保障建筑工程施工質(zhì)量的必要前提。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理過程中常見的問題

3.1 危機(jī)管理意識(shí)淡薄

我國大多數(shù)建筑施工單位對(duì)危機(jī)管理意識(shí)都不夠重視。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑工程在施工現(xiàn)場最易發(fā)生的安全問題主要有物體打擊、高空墜落以及機(jī)具傷害等等，傷亡事故也多集中在腳手架、臨邊洞口、土方以及吊塔安全與拆除等作業(yè)，且每年建筑工程都會(huì)發(fā)生不同程度的安全事故。究其根本，這些安全問題的發(fā)生，與施工單位以及現(xiàn)場管理人員危險(xiǎn)意識(shí)不足有直接的聯(lián)系?，F(xiàn)場雖然也會(huì)定期進(jìn)行安全性巡查，卻沒有達(dá)到降低施工風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)率的目的，所以強(qiáng)化人員這方面意識(shí)極為必要。

3.2 監(jiān)管力度不夠

施工過程中的監(jiān)管環(huán)節(jié)不容小覷，它能夠影響并制約建筑的發(fā)展。目前存在較為普遍的問題是，大多數(shù)施工單位沒有做好監(jiān)管工作，對(duì)安全監(jiān)管的認(rèn)識(shí)不足，甚至為了較少開支而忽略了這一環(huán)節(jié)。即使安排監(jiān)管部門，也存在很多缺陷，比如他們的工作積極性不高，工作態(tài)度較為懶散，致使監(jiān)管工作不能順利開展。同時(shí)，很多施工監(jiān)管單位對(duì)危險(xiǎn)管理的相關(guān)法律都缺乏認(rèn)識(shí)，監(jiān)管工作不能取得良好效果。

3.3 施工技術(shù)較為落后

在當(dāng)前社會(huì)，建筑行業(yè)所用施工技術(shù)大部分已經(jīng)革新，一些一線城市在施工過程中已經(jīng)采用國外先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。但是這僅局限于部分地區(qū)，還有一些地區(qū)仍然采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行施工，不僅提高不了施工效率，還會(huì)產(chǎn)生安全隱患。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于施工過程中的安全設(shè)施也沒有進(jìn)行更新和檢查，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

4 建筑安全施工管理防范措施

4.1 提高工程管理人員的危機(jī)管理意識(shí)

①建筑企業(yè)作為施工單位的主體，必須要發(fā)揮好率先示范作用，在思想意識(shí)層面要加大對(duì)施工安全管理的重視程度，提高安全施工意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)；②要改變員工的思想觀念，提高員工安全施工管理意識(shí)。建筑單位要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括危險(xiǎn)管理教育宣傳、安全施工技能等等，要使全體員工都樹立起危險(xiǎn)管理，提高專業(yè)技能；③企業(yè)管理人員也要提高危險(xiǎn)管理意識(shí)，做好監(jiān)督管理工作，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)和糾正，要提高責(zé)任意識(shí)，提高安全施工的自覺性。

4.2 建立健全危機(jī)預(yù)防機(jī)制

建立完善的危機(jī)預(yù)防機(jī)制能夠很好地幫助施工團(tuán)隊(duì)樹立與強(qiáng)化建筑施工危機(jī)管理意識(shí)，有效防范危機(jī)的出現(xiàn)。危機(jī)預(yù)防機(jī)制的制定，可以通過學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外建筑公司先進(jìn)的危機(jī)管理措施與管理經(jīng)驗(yàn)，將本公司危機(jī)管理水平不斷優(yōu)化與升級(jí)，直至自身的危機(jī)管理能力達(dá)到可以建立健全完善的危機(jī)預(yù)防機(jī)制的水平，此外建筑施工管理人員還可結(jié)合以往危機(jī)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，參考施工團(tuán)隊(duì)意見，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際且最為科學(xué)系統(tǒng)的危機(jī)預(yù)防機(jī)制，這樣最大限度的發(fā)揮危機(jī)預(yù)防機(jī)制功效，更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素，提升建筑工程施工質(zhì)量。

4.3 建立危機(jī)組織管理機(jī)構(gòu)

建筑單位、企業(yè)須由施工單位管理者，項(xiàng)目組等相關(guān)工程干預(yù)人共同組建立危機(jī)組織管理機(jī)構(gòu)，由專家組制定風(fēng)險(xiǎn)檢測預(yù)案，對(duì)危機(jī)發(fā)生的原因做出評(píng)估、判定，及時(shí)處理危機(jī)信息，建立清晰的工作編制，由工作組織部門最大限度的控制危機(jī)發(fā)展時(shí)態(tài)，做到事前、事中、時(shí)候三方面的質(zhì)量管控。其中，事前質(zhì)量控制，指在工程開始施工之前，圍繞施工物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量掌控。工程事中質(zhì)量掌控，指圍繞整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工項(xiàng)目方案，施工質(zhì)量控制的對(duì)策，施工技術(shù)的交底，施工圖紙，施工材料試驗(yàn)記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)，鋼筋代換是否按制度以及質(zhì)量文件等多個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保都具備應(yīng)有材料，并按規(guī)范施工。事后是指對(duì)工程竣工后的質(zhì)量進(jìn)行掌控工作，按工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作的開展，并備好驗(yàn)收材料。

4.4 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，要為施工人員購買保險(xiǎn)。具體的安全措施可圍繞以下三個(gè)方面：

（1）堅(jiān)持安全管理原則，讓生產(chǎn)、安全同步管理，要求生產(chǎn)組織者在安全管理中發(fā)揮明確作用，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范加大推動(dòng)力度，嚴(yán)格對(duì)施工全員進(jìn)行施工全過程，全方位的動(dòng)態(tài)管理，并要求施工全員加入到安全管理中，起到相互監(jiān)督、制約作用。

（2）人、物、環(huán)境因素的作用，是發(fā)生施工事故的根本原因，因此施工管理者須對(duì)“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)生事故，須及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，找到事故釀成的主要因素，并將其合理編制如施工安全制度中，以便在后續(xù)工作中對(duì)同類事故有效規(guī)避。

（3）制定安全管理制度和措施，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，在生產(chǎn)過程中定期進(jìn)行安全檢查，并制定安全生預(yù)案，使安全施始終處于監(jiān)督狀態(tài)下。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑安全施工管理有著重大的意義，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑施工管理中危機(jī)管理工作的首要核心在于樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)，這樣才可以各種危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行事先的監(jiān)測、管理和控制，最大限度的弱化或消除危機(jī)問題。危機(jī)管理意識(shí)本質(zhì)上來講就是將危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)來源從源頭上切斷，對(duì)建筑施工管理中存在的危機(jī)問題進(jìn)行防治，避免其繼續(xù)惡化，對(duì)于保障建筑施工管理工作具有不可或缺的重要影響。只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展的更加長久，才能在市場上贏得消費(fèi)者的信賴，獲得良好的口碑，才能提高行業(yè)競爭力，進(jìn)行長期發(fā)展。

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收稿日期：2018-4-23