建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究

楊正坤 （云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000）

作為在國民經(jīng)濟(jì)中起重要作用的建筑業(yè)，在建筑工程施工中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理對加強建筑業(yè)大發(fā)展至關(guān)重要。因此，提高質(zhì)量管理時亟待解決的問題。本文對某個具體的項目施工案例進(jìn)行分析，主要分析建筑工程的自身特點，運用多種分析方法，從質(zhì)量的計劃、保證、目標(biāo)等入手分析對建筑工程的質(zhì)量管理進(jìn)行全面的分析，從而對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理產(chǎn)生積極的影響。

1 基本概念

質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量管理中，確定其方針、目標(biāo)以及職責(zé)，同時對質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制，并以此來改善質(zhì)量管理職能的一系列活動。對于企業(yè)而言，如果企業(yè)要滿足客戶對于質(zhì)量管理的要求，企業(yè)必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，同時對系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、計劃等活動從管理上進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2 建筑施工管理

建筑施工指的是建筑物形成的完整過程，是建筑實體形成的關(guān)鍵，只有對施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程設(shè)計的范圍廣，因為施工質(zhì)量的因素眾多，因此過程也是及其復(fù)雜的，工程項目材料的微小變化、以及正常磨損等，都會對工程結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更嚴(yán)重的將造成質(zhì)量事故。在建筑工程竣工后，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能向其他工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行較為簡單的處理，諸如更換配件、進(jìn)行拆卸都是不可能的，工程項目更不可能進(jìn)行類似產(chǎn)品的包換等。因此，在建筑工程施工過程中，必須狠抓質(zhì)量。

3 建筑施工中的管理重點

為了強化建筑施工項目的質(zhì)量控制，需要明確施工項目的重點，施工項目的質(zhì)量管理，分為前期、中期、后期3個階段。

3.1 事前質(zhì)量控制

這是在進(jìn)行建筑施工前，對工程進(jìn)行的質(zhì)量管理，其控制的主要任務(wù)是做好前期準(zhǔn)備工作，并且準(zhǔn)備工作要體現(xiàn)在全過程之中。事前控制分為施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、圖紙會審技術(shù)交底、把好開工關(guān)。

3.2 事中質(zhì)量控制

施工的整個過程中，進(jìn)行的一系列控制工作。對于項目建設(shè)中的質(zhì)量控制，其措施是對施工的整個過程進(jìn)行全面的管理，突出重點控制對象。事中控制分為施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項質(zhì)量控制、設(shè)計變更與圖紙修改、設(shè)計變更與圖紙修改。具體的策略是：工序的正常交接，要有檢查，施工項目要有具體的方案、對于計算材料要進(jìn)行再次復(fù)核，同時記錄審核時的圖紙，對于質(zhì)量的預(yù)先控制有方法、對于技術(shù)方案有底細(xì)，質(zhì)量文件等進(jìn)行及時的歸檔記錄[1]。

3.3 事后質(zhì)量控制

在項目竣工后，對項目形成的產(chǎn)品等進(jìn)行質(zhì)量管理，主要的事項包括：對于完工的相關(guān)材料進(jìn)行驗收、對竣工項目進(jìn)行初步檢查、驗收；對各個分項工程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗收，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查和評定，組織單位檢查人員進(jìn)行工程整體的驗收。

4 某建筑工程施工的質(zhì)量管理

4.1 工程概況

某建筑項目工程，其基礎(chǔ)是混凝土澆筑工程，用S6建筑其地下室的外墻，其建筑主體部分是鋼筋混凝土構(gòu)架，采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)進(jìn)行建筑物的大跨度梁的建設(shè)和設(shè)計，建筑物的屋頂，采用的是空間網(wǎng)格式樣的結(jié)構(gòu)，材料是彩鋼，在對于建筑的每一層，設(shè)置東、西、南、北四個走向后，再進(jìn)行后澆帶，在其主體竣工1個月后，在進(jìn)行這部分的施工，采用C15結(jié)構(gòu)的混凝土，主體結(jié)構(gòu)使用材料為C40的混凝土，使用M10材料結(jié)構(gòu)的泥沙，進(jìn)行砌筑。

4.2 事前控制

①審查參與項目實施的所有人員。對于項目的負(fù)責(zé)人，其應(yīng)當(dāng)是懂得法律、建筑、經(jīng)濟(jì)等方面的全能人才，同時還需要具有一定的實踐經(jīng)驗的建筑人才。所以在進(jìn)行資格審查時，必須對項目人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，參與人員必須是有相關(guān)證書、持證上崗的人員。對于施工的團(tuán)隊，以及各個單位的人員，要進(jìn)行思想素質(zhì)、身體素質(zhì)等的檢查，同時上崗人員的技術(shù)能力要過硬，因為這些對于項目工程的好壞將產(chǎn)生直接的影響。因此，一旦在審查過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的人員，堅決不允許其在上崗。②檢查工程材料。工程中用到的所有材料，都必須要有檢驗報告和合格證書，同時，產(chǎn)品必須由技術(shù)檢查人員以及質(zhì)量檢查人員檢查后才能進(jìn)行使用。③審查工程設(shè)備。對于永久性使用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的檢查和驗證，才能進(jìn)行采購，同時在進(jìn)場時必須進(jìn)行驗收。對于重要的器材，必須在采購之前提供檢驗報告，只有經(jīng)過質(zhì)量管理后，才能進(jìn)行施工。④審查施工方法。對于施工方案、設(shè)計，在審查后再進(jìn)行施工建設(shè)。⑤在進(jìn)行環(huán)境調(diào)查后，再進(jìn)行施工。施工的具體環(huán)境包括：對于施工現(xiàn)場的交通、水文地質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查，掌握施工場地周圍的環(huán)境，才能保證施工的安全進(jìn)行。⑥對于施工的各個階段，進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑項目的前期準(zhǔn)備、施工過程的建設(shè)、后期的檢查驗收等，都要進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量管理。對于竣工后的質(zhì)量檢查和驗收，在符合標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行記錄歸檔。這幾個階段指的是施工之前的準(zhǔn)備、施工過程中的具體建設(shè)、對于各個項目的檢查、驗收階段對于問題的分析和處理。在具體細(xì)分時，包括對各個項目建設(shè)的質(zhì)量管理和控制、對數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)、對各個階段的完工情況的分析、對于整體完工后的數(shù)據(jù)的整理、分析，質(zhì)量的檢查和歸檔[2]。⑦設(shè)計交底以及圖紙會審。

4.3 事中控制

①在項目施工的各個階段進(jìn)行質(zhì)量管理的根據(jù)，具體包括設(shè)計說明、合同、施工圖、以及竣工的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。②對于施工工序的質(zhì)量管理。在開始進(jìn)行每一步的工序之前，要對能夠影響施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。比如要保證有足夠的參與施工的人員，要加強人員培訓(xùn)。對于每一道工序，要進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。③工程質(zhì)量的預(yù)控。其目的是抓住影響項目施工的因素，依據(jù)項目工程的特點，對項目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的設(shè)置，即預(yù)先控制項目質(zhì)量。④在施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員，在進(jìn)行質(zhì)量控制中，使用的檢查方法主要有：目測法、實驗檢驗法和記憶儀器測量法。在項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)對以下的方面進(jìn)行重點的檢查：對施工的操作進(jìn)行重點檢查、對違反操作、對于不滿足安全操作要求的方法進(jìn)行及時的改正；在工序質(zhì)量的交接過程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量的驗收，在驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序；將工程的驗收進(jìn)行隱蔽，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，也是防患于未然的必要工序[3]；對施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對于關(guān)鍵的分工項目，要注意定期的預(yù)驗收和后期的復(fù)核，在對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查后，要進(jìn)行必要的措施以對產(chǎn)品和工程進(jìn)行保護(hù)，防止對產(chǎn)品和工程造成損害。⑤對問題進(jìn)行處理。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行及早的處理，從而保證施工滿足規(guī)定，在規(guī)定的工期內(nèi)上交，出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，要停止施工，提交報告進(jìn)行說明。在確保此類問題不會發(fā)生并經(jīng)過審核同意后才能繼續(xù)進(jìn)行項目工程的建設(shè)。在解決了該問題后，經(jīng)過質(zhì)量控制人員的檢查后，才能進(jìn)行項目的重新施工。

4.4 事后控制

①在竣工后，對整個工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的管理，必要時進(jìn)行重新施工，對于質(zhì)量問題，絕不能疏忽；②對于上交的報告以及技術(shù)檢查，進(jìn)行認(rèn)真審核，若上交報告有缺失，進(jìn)行補充整理，直到手續(xù)齊全；③對竣工圖進(jìn)行審核；④對技術(shù)檔案進(jìn)行存檔[4-5]。

4.5 工作流程

依據(jù)上述的建筑工程項目的質(zhì)量控制，制定系列工作步驟，并且嚴(yán)格執(zhí)行。具體如下：開工準(zhǔn)備→提交開工報審表→審查開工條件（監(jiān)理單位）→批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）→分部分項工程施工→檢驗批完成后自檢→自檢合格→填報《報驗申請單》→檢驗檢驗批質(zhì)量、現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗（監(jiān)理單位）→檢查合格→簽署《報驗申請單》（監(jiān)理單位）→本分部分項工程完成→進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗、驗收文件資料準(zhǔn)備→申請竣工驗收→監(jiān)理單位審核驗收→簽署竣工驗收申請→組織竣工驗收。

5 結(jié)語

綜上所述，相對建筑工程，其應(yīng)當(dāng)防止豆腐渣類建筑工程的出現(xiàn)，加強質(zhì)量管理措施，保證人民的生命以及財產(chǎn)安全不受到侵犯，因此應(yīng)當(dāng)執(zhí)行嚴(yán)格的法律法規(guī)，按照完善的質(zhì)量管理措施，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這樣才能提高建筑工程的安全性，提高建筑工程的質(zhì)量，同時對建筑工程項目進(jìn)行分析，對工程的質(zhì)量運用多方措施進(jìn)行管理，在我國，建筑業(yè)的發(fā)展會越來越好，其對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也大有裨益。