當(dāng)下建設(shè)監(jiān)理工作狀況與優(yōu)化措施探討

陳賢亮 （安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前言

建設(shè)工程監(jiān)理起到保障建筑施工質(zhì)量安全的作用，所以，社會各界已經(jīng)開始將目光轉(zhuǎn)向到建筑監(jiān)理環(huán)節(jié)上。建設(shè)工程監(jiān)理工作開展的難度比較高，只有擁有較高資質(zhì)的工程管理企業(yè)才能承擔(dān)起該項工作的職責(zé)。目前，我國建設(shè)監(jiān)理的系統(tǒng)缺乏一定的完整性，國內(nèi)建筑市場機(jī)制也不夠完整，其專業(yè)性較低。本文主要探究的是當(dāng)下建設(shè)監(jiān)理工作的發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)其所存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1 建設(shè)監(jiān)理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國建設(shè)監(jiān)理制度的應(yīng)用提升了我國原本的建筑工程的施工效果以及質(zhì)量，但是其成果水平在提升的同時，其也會面臨著時代發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的沖突問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作陷入困境。

1.1 監(jiān)理數(shù)量較少

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)得到了顯著的提升，其發(fā)展的跨度極為明顯，因此，建設(shè)監(jiān)理的需求量開始急劇增多。我國建設(shè)監(jiān)理機(jī)制的推行時間比較短，其相關(guān)的人才培養(yǎng)方式以及內(nèi)容存在一定的落后性，不能從根源上滿足對監(jiān)理人員的需求量。在工程完成招投標(biāo)后，監(jiān)理單位作為五方責(zé)任主體之一，開始進(jìn)場履行監(jiān)理職責(zé)，很多的監(jiān)理人員存在掛職現(xiàn)象，到崗履職的人數(shù)較少，實際履職的崗位人員沒有發(fā)揮出其監(jiān)理工作開展實質(zhì)性的效用，還有一些建筑施工單位為了節(jié)省自身的項目資金投入，把項目交給資質(zhì)低下的建筑企業(yè)，使工程無法達(dá)到監(jiān)理的目標(biāo)以及效果。一些建筑管理人員對于職權(quán)的劃分存在問題，其職責(zé)分配不夠均勻，相關(guān)的監(jiān)理人員根本沒有獲得實質(zhì)性的監(jiān)管權(quán)利，導(dǎo)致監(jiān)理人員的監(jiān)理權(quán)利不能完整的展現(xiàn)出來，降低了其監(jiān)理管控的效果和質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理綜合素質(zhì)不高

監(jiān)理工作的開展對監(jiān)理工作人員來說，不僅僅是建筑施工的質(zhì)量進(jìn)度安全等問題，更是對自身職責(zé)道德素養(yǎng)等層面的考驗，該項工作具有極強(qiáng)的冗雜性，所涉及到的專業(yè)知識種類比較廣，監(jiān)理人員自身必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識技能，不斷的總結(jié)各個專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗，來完成監(jiān)理工作。但是，目前我國建設(shè)監(jiān)理人員主要分為3種，分別是由施工管理人員轉(zhuǎn)變的、短期接受培訓(xùn)的、退休的技術(shù)操作人員等。其中不少監(jiān)理人員自身的綜合素質(zhì)不高，在實際的監(jiān)理過程中，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還會影響其問題的協(xié)調(diào)過程。不少監(jiān)理人員都只會讓其知識儲備量停留在監(jiān)理工作的表面，而且對于各類法律機(jī)制的了解程度不高。

2 建設(shè)監(jiān)理工作優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建招投標(biāo)機(jī)制

建筑工程監(jiān)理工作的開展需要招投標(biāo)機(jī)制的支撐，利用招投標(biāo)機(jī)制來防止監(jiān)理單位出現(xiàn)各類不公平、不平等的競爭行為，保證監(jiān)理工作開展的質(zhì)量。構(gòu)建監(jiān)理信譽(yù)機(jī)制，使監(jiān)理單位及個人可以按照公平性的原則正當(dāng)?shù)倪M(jìn)行競爭，爭得監(jiān)理的機(jī)會，同時要完善其監(jiān)理機(jī)制的內(nèi)容，讓監(jiān)理工作朝向健康的方向發(fā)展。

2.2 規(guī)范行業(yè)制度管理

在完善工程監(jiān)理機(jī)制的同時，還要進(jìn)一步的提升工程監(jiān)理的權(quán)威效用，讓建筑工程各方責(zé)任主體以及個人都能嚴(yán)格的依照制度內(nèi)容進(jìn)行，規(guī)范其自身的行為，使監(jiān)理工作可以順利進(jìn)行，達(dá)到一個穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。不斷的規(guī)范監(jiān)理行業(yè)制度管理行為，針對其所存在的不當(dāng)操作行為進(jìn)行嚴(yán)懲，彰顯出監(jiān)管機(jī)制的威懾效用。

2.3 監(jiān)理定位

首先，業(yè)主要提升其對監(jiān)理工作開展的認(rèn)知程度，不能只讓其停留在監(jiān)理工作開展的表面，業(yè)主和監(jiān)理單位簽署協(xié)議的同時要明確自身的管理權(quán)限，不能無條件的干預(yù)監(jiān)理操作行為，必須尊重監(jiān)理方的處理意見。監(jiān)理方并不一定在受委托后盲目的聽業(yè)主方調(diào)遣，監(jiān)理方自身也要準(zhǔn)確定位自己的工作，保持公平公正的操作原則，有效的維護(hù)業(yè)主方與施工方的合法權(quán)益。

2.4 注重人才培養(yǎng)

完善人才培養(yǎng)機(jī)制，盡可能的培養(yǎng)符合市場需求的專業(yè)人才，優(yōu)化人才納入機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。人才要做長期的考核監(jiān)督，確保人才能夠在時代發(fā)展下保持與時俱進(jìn)的綜合素養(yǎng)提升，滿足實際崗位所需。

2.5 明確監(jiān)理重點，優(yōu)化監(jiān)理效益

工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。監(jiān)理工作中有3項因素需要得到良好的控制，分別是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這三者之間的關(guān)系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，而且這三者需要被同時監(jiān)理，才能使工程能夠高效的全方位進(jìn)行。首先，工程進(jìn)度計劃是應(yīng)在工程項目開始實施之前就應(yīng)被合理和詳細(xì)確立的，工程進(jìn)度計劃的完整程度也決定了監(jiān)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，在工程實施過程中，貫徹落實工程進(jìn)度計劃，幫助樹立管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念，從而確保工程不會出現(xiàn)延期的情況致使影響工程投資效益。其次，監(jiān)理單位內(nèi)部的合理協(xié)調(diào)分工和對整個工程項目各專業(yè)圖紙規(guī)范的熟悉是保證工程質(zhì)量的有效途徑。最后，在投資控制方面，采用自上而下的投資分解可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)行業(yè)，所以應(yīng)當(dāng)加大對該行業(yè)發(fā)展的重視程度。在建筑工程項目的施工中，監(jiān)理工作始終是其重要的組成部分，建筑施工活動的開展離不開監(jiān)理工作的支持，該項工作可以進(jìn)一步的優(yōu)化建筑市場機(jī)制，確保建筑施工的質(zhì)量以及穩(wěn)定程度。建筑行業(yè)要深入的探究監(jiān)理工作的發(fā)展?fàn)顩r，直視問題，找出問題的所在，了解我國建筑行業(yè)發(fā)展的時代特征變化，使得我國工程監(jiān)理工作變得更加的成熟，發(fā)揮出監(jiān)理的最大效用。