中國的養(yǎng)老有這樣一條路，是我們應該走的

說起養(yǎng)老，我的腦海里馬上閃現(xiàn)出那部電影，《世界上最疼我的那個人去了》，一個中國式的，女兒與母親，養(yǎng)與被養(yǎng)的故事。訶，和很多人一樣，有自己驕傲的事業(yè)，也有瑣碎的家庭生活，在兩者之間措手不及的她不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)母親步態(tài)龍鐘，神情恍惚，視力不及，才意識到，母親病了，也老了。于是檢查、手術，慌忙應對。手術之后，母親的視力逐漸恢復了，但是腦萎縮卻越來越嚴重，醫(yī)生給出建議，鍛煉。坐臥、起立、跑步，母親不得已地配合著訶各種嚴格的要求，但鍛煉卻不能改變母親老了的事實，最后她還是走了，而且比預想的還要快。這不是一部悲劇，而是在很多中國家庭養(yǎng)老中的一種必然的悲哀。養(yǎng)老，到底什么樣才算得上善終？

6月20日，安家融媒記者帶著這份沉重的思考，和兩本分量同樣不輕的《安家》雜志，走進了陽光頤康養(yǎng)老創(chuàng)始人宋劍勇的辦公室。落座，養(yǎng)老的話題娓娓而來。

養(yǎng)老事業(yè)，讓他毅然回國

宋劍勇，1993年到美國留學，隨后作為一名醫(yī)生，曾在美國凱撒醫(yī)療集團工作，后又在集團內(nèi)從事醫(yī)院管理和養(yǎng)老體系的管理。

2013年，一組數(shù)據(jù)讓宋劍勇吃了一驚：2050年，每三個中國人之中就有一個是60歲以上的老人。而當時的中國在養(yǎng)老領域不管是理念還是管理體系，都是一片空白，于是，宋劍勇決定回國。

當時，國內(nèi)的一家做養(yǎng)老的公司，想做美國養(yǎng)老的CCRC模式，他們第一個想法就是直接從美國聘請管理團隊，但是大鼻子藍眼睛的美國人沒辦法把CCRC這個進口理念貼上中國的標簽。機緣巧合，他們找上了宋劍勇。就這樣宋劍勇讓美國的養(yǎng)老理念與中國的老齡化社會結緣，也在中國養(yǎng)老這條路上義無反顧地走了下來。

保險企業(yè)，有它的天然優(yōu)勢

保險企業(yè)做養(yǎng)老有它的天然優(yōu)勢，作為一家資深保險企業(yè)，宋劍勇選擇了陽光，一起做了頤康之家這個項目。保險企業(yè)，本身就會設計保險產(chǎn)品，也與養(yǎng)老服務相結合。最主要的是，當這些買了保險的老人真正需要養(yǎng)老服務的時候，企業(yè)所培養(yǎng)的團隊可以把服務送上門去，而這種服務更專業(yè)，更可控，更精準，也更直接。這種一站式解決方案就是保險企業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)賭一把的最大砝碼。

陽光保險到現(xiàn)在已經(jīng)有十一年的歷史了，而頤康之家養(yǎng)老品牌也有五個項目進入運營狀態(tài)。與康泰保險的養(yǎng)老項目不同，頤康之家全部是輕資產(chǎn)的社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機構。小而精的屬地養(yǎng)老模式，不管是上門服務的居家養(yǎng)老，還是專業(yè)護理人才的管理培訓，亦或老人日托、短住的委托管理，一碗湯的距離，讓老人在自己熟悉的家的范圍內(nèi)安心度日始終是頤康之家秉持的理念。宋劍勇說，對于中國人，家永遠是養(yǎng)老的首選。

最好的養(yǎng)老，不是標準化

宋劍勇堅持，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)走到最后的一定是這種小體量的嵌入社區(qū)的養(yǎng)老。他繼續(xù)說道：CCRC模式有自己的市場模式，但是不一定適合中國大部分的老年人。不得不承認，中國是未備先老，未富先老，CCRC是成立一個獨立的、全方位的老年社區(qū)，高額的運作成本注定了高消費，這點很難被大部分的中國家庭接受。另外中國人居家養(yǎng)老的傳統(tǒng)也很難打破。所以不管從文化上、國情上、還是政策導向上，嵌入社區(qū)的養(yǎng)老模式更適合中國的老齡化社會。

“頤康之家的體量最大不過七八十張床位，難道不想做大嗎？”

安家融媒記者繼續(xù)追問。

“不是不想做大，是不能做大?！彼蝿τ律陨酝ｎD，喝了口茶。養(yǎng)老不管到什么時候，它的方向一定是去機構化，因為機構化就意味著公式化，而老年人不是小孩子，不應該以你的所謂的科學規(guī)律去要求他，規(guī)范他，他活了一輩子，有自己的規(guī)律，有自己的安排，他們需要的是個性化的服務。整齊劃一，不是養(yǎng)老應該有的樣子。

做養(yǎng)老的選題，安家融媒記者也走過了大大小小幾個養(yǎng)老院，或者說養(yǎng)老項目，宋劍勇的話，我頗有同感，見我點頭，他繼續(xù)說道：

“養(yǎng)老應該是一種有尊嚴的生活，即使他癱在床上，即使他不能自理，他也需要私人空間，也需要尊重跟尊嚴。老年人需要自主，他活了幾十年，不希望讓別人命令著做每件事，也不希望每件事都被別人安排好?！贝_實是這樣，幾百張床的大型養(yǎng)老機構，優(yōu)美的環(huán)境，精良的配套，可是老人吃著一周一換的食譜，做著每天定點的保健操，真的快樂嗎？

“兒女永遠是兒女，你不能按照培養(yǎng)孩子那一套來贍養(yǎng)父母，你以為是對他好，其實不一定?！彼蝿τ乱徽Z，道破了記者久久放不下的執(zhí)念，電影里的故事，那個堅持讓母親鍛煉的女兒，那個提前撒手的母親，不就是如此嗎？為他好，有多少時候，是一種自私？

采訪結束了，宋劍勇把我們送出了辦公室，允諾有機會一定來安家融媒的辦公室細聊，可記者真想為他省下點時間，讓他在他的養(yǎng)老之路上多做一點事兒，但也希望，他用他的實踐告訴更多的人，中國的養(yǎng)老，有這樣一條路，是我們應該走的。