項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制

【摘要】工程建設(shè)過(guò)程中由于不確定因素多、施工周期長(zhǎng)、參與方較多等因素影響，容易發(fā)生造價(jià)值超出施工圖預(yù)算的情況，影響了項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。因此，進(jìn)行有效施工階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)有重要現(xiàn)實(shí)意義的工作。本文進(jìn)一步分析了工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建設(shè)過(guò)程；造價(jià)控制

1、工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制的意義

工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制是指通過(guò)相應(yīng)措施將工程施工階段中的造價(jià)值控制在先前擬定的范圍內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，能夠保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施并完成，從而實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益。尤其是國(guó)管項(xiàng)目，對(duì)造價(jià)控制非常嚴(yán)格，不允許超概算。所以，工程參與各方都應(yīng)重視如何有效控制工程造價(jià)。但是，目前建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制存在不到位情況，主要表現(xiàn)在施工圖預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況比較突出。因此，要做好項(xiàng)目管理工作，有必要對(duì)如何加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制進(jìn)行具體分析。

2、工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制

2.1對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制

工程建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)就是其設(shè)計(jì)階段，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的整體效益有著直接的影響。在這一階段中對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與設(shè)計(jì)的限額都要起到一定程度的重視，這是使工程造價(jià)能夠被有效的控制的主要手段，設(shè)計(jì)方案上的優(yōu)化，對(duì)工程投資影響十分巨大，比其他階段都易見(jiàn)成效，設(shè)計(jì)的節(jié)約才是真正的節(jié)約，否則，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。同時(shí)有效的對(duì)設(shè)計(jì)中的付賬的流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)完成后再對(duì)其進(jìn)行付款，最好也能引進(jìn)質(zhì)保金制度，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行約束。

2.2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在前期的階段實(shí)行管理

當(dāng)前設(shè)計(jì)成果造價(jià)由于受到水平、經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，從而出現(xiàn)了很大的差別，同時(shí)還由于其設(shè)計(jì)思想太過(guò)保守，就會(huì)造成整個(gè)工程的造價(jià)都居高不下，因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的造價(jià)與管理實(shí)行有效的控制就顯得十分重要。我們一定要使工程師發(fā)揮其在注冊(cè)造價(jià)中對(duì)于工程造價(jià)充分的控制作用，因?yàn)槠淠軌驗(yàn)樗?jì)劃的項(xiàng)目的成本、所咨詢(xún)的建設(shè)的成本、制訂的招標(biāo)的文件以及制訂的與承包價(jià)格相關(guān)的合同進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還能夠?yàn)榭刂瞥杀?、工程費(fèi)的預(yù)算，以及對(duì)工程的管理提供服務(wù)，并且對(duì)建筑合同中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行服務(wù)，最后還要對(duì)建筑工程的保險(xiǎn)費(fèi)用的損失進(jìn)行估值等方面提供一定的服務(wù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員素質(zhì)能力要求

首先，造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)控制重要性的認(rèn)識(shí)。目前，很多造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)造價(jià)控制工作重視不夠，具體表現(xiàn)在對(duì)工程量的計(jì)算投入大量時(shí)間精力，而對(duì)于工程造價(jià)的控制關(guān)注度不夠，造成控制工作效果也不高。所以首先相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)提高對(duì)于造價(jià)控制 工作的認(rèn)識(shí)。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)從多方面著手，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力。工程造價(jià)控 制工作是一項(xiàng)結(jié)合了技術(shù)、法律法規(guī)、信息技術(shù)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工作。根據(jù)上述特點(diǎn)，要求相關(guān)人員首先需具備上述各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新的

計(jì)價(jià)規(guī)定、規(guī)范、施工合同示范文本、法律、法規(guī)條文。同時(shí)具備一定的法律、合同管理、

項(xiàng)目管理的知識(shí)。最后，要關(guān)注最新的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，例如BIM技術(shù)。目前對(duì)于BIM技術(shù)較為成熟的結(jié)論是BIM是繼CAD之后的工程造價(jià)行業(yè)的二次革命。BIM集設(shè)計(jì)、施工、

造價(jià)管理等各項(xiàng)工作為一體，有效提高了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，從而提高工作效率。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉相關(guān)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的規(guī)范、技術(shù)，才能有效提高造價(jià)控制工作的效率，

有效落實(shí)前面提到的一系列的措施。沒(méi)有人員作為有效的支撐，造價(jià)控制工作只是紙上談兵，

很難收到成效。

2.4完善工程預(yù)算

在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工程預(yù)算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進(jìn)和準(zhǔn)確的預(yù)算方法來(lái)對(duì)工程施工階段的收入和支出情況進(jìn)行有效的分析和計(jì)劃，并且編寫(xiě)和制定出整個(gè)施工階段的造價(jià)控制方案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照業(yè)主的實(shí)際要求和工程建設(shè)的具體條件進(jìn)行分析，并且還要定期的將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價(jià)控制計(jì)劃和管理目標(biāo)。

2.5制定嚴(yán)密的合同條款、加強(qiáng)合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價(jià)，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項(xiàng)目自身的特征，選擇一個(gè)適合的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時(shí)合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項(xiàng)、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強(qiáng)施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價(jià)。

2.6加強(qiáng)對(duì)變更洽商的管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，變更是無(wú)法避免，雖然不能做到不變更，但可以對(duì)變更進(jìn)行更有效的控制，在事前做好嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核，對(duì)各項(xiàng)變更給總投資產(chǎn)生的影響進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，從經(jīng)濟(jì)效益以及使用功能等方面進(jìn)行綜合考慮，確定工程是否需要進(jìn)行變更，避免不必要的工程支出，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。為避免在設(shè)計(jì)施工圖過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，除了加強(qiáng)審核力度之外，若需要變更，應(yīng)提前，因?yàn)樽兏鼤r(shí)間越早則損失就會(huì)越小。所以，盡可能把變更設(shè)計(jì)在初級(jí)階段，特別是對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響的重大設(shè)計(jì)變更，更應(yīng)該先算賬后變更，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

2.7做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價(jià)控制，首先要做好合同實(shí)施中的索賠工作，例如：對(duì)合同條款中雙方的職責(zé)范圍、施工條件以及合同變更等方面進(jìn)行綜合的分析，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項(xiàng)。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問(wèn)題以及各種會(huì)議紀(jì)要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實(shí)依據(jù)。最后，在索賠事件發(fā)生之后，要及時(shí)全面的調(diào)查和取證。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已從粗獷、野蠻施工發(fā)展為精細(xì)化施工管理，作為項(xiàng)目管理，在要求施工單位保證建筑質(zhì)量的前提下，如何做好對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制，已是工作中的重中之重，做好造價(jià)控制，才能圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐迪.工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)[J].江西建材，2014，22：238.