建筑工程施工階段成本管理與控制的分析

【摘要】工程決策和設計環(huán)節(jié)是建筑公司成本支出中的重要過程，管理與控制成為建筑工程施工階段的一項核心內容。成本管理及控制是建筑工程施工的理論基礎，將成本管理與控制作為主要的著眼點，加大對施工階段成本控制問題進行研究和分析，構建權力、責任及利益組織結構，強化工程施工階段項目管理及控制效果。

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理；控制

成本管理與控制作為項目工程中的一項重要工作內容，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中包含不同的環(huán)節(jié)及因素，例如，工程管理、技術、原材料、勞動力及機械設備等，共同來構成建筑工程成本。確保建筑工程的施工質量，為建筑工程內部各項施工工作的高效開展奠定良好的基礎，成為當前建筑工程施工階段成本管理與控制的重要問題，直接影響建筑工程的建設質量。

1、建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，需要將提高受益作為建筑企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作內容，加大對建筑工程施工階段的成本控制及管理，促進材料資源、人力資源及項目費用開支的整合，提升控制管理效果，確保建筑工程企業(yè)投資利潤的最大化。因此，在建筑工程施工階段加強成本管理與控制具有必要性[1]。

2、建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問題

2.1沒有意識到成本管理與控制的重要性

目前，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都沒有意識到在施工階段融入成本管理與控制的重要性，沒有建立完善的成本管理機制與控制手段，嚴重影響成本管理及控制工作的實施效果。在施工工程中大多數(shù)施工人員抱著一種“各盡其責”的想法，缺乏對施工成本管理與控制的認知。為了追求本部門內部工作的優(yōu)化，盲目增加工程成本收益，無法確保企業(yè)業(yè)務的最優(yōu)化，無法滿足當前企業(yè)業(yè)務的最優(yōu)化。

2.2成本管理與控制手段落后

在工程建設方面的研究資料較為有限，在工程建設方面的研究資料較為有限，接受的學科知識較少，在建筑工程施工階段對各科學的知識研究甚少，并且缺少相關的實踐經驗，在實際的建筑工程施工過程中，導致盈虧情況無法直接的反應出來，不能給成本管理與控制以有效的指導[2]。

2.3成本管理與控制流于形式

在當前的工程建設實施的過程中，需要給每一個項目配備專業(yè)的預結算員，在項目各項工作實施的過程中，需要對建設工程內部的各項施工管理過程進行優(yōu)化設置，將成本預算和成本核算有機的結合起來。但是通常在大多時期，成本核算僅是作為一個形式而存在，并沒有與工程指導有機的結合在一起，導致工程項目成本無法得到有效的貫徹和落實。通常，建筑項目中的各項工作在實施及開展前，都會成立1個項目小組，項目經理負責整個項目日?；顒拥闹笓]。由項目經理反映企業(yè)的項目實施情況。但是在現(xiàn)實的工作中，匯報工作卻是由項目小組來完成，項目經理沒能展現(xiàn)出自身在項目中的指揮作用，放權現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)權責不一情況，不能像項目小組下達控制規(guī)定。

2.4成本管理與控制理念落實不好

成本管理與控制作為建筑工程施工中的一項重要內容，一些企業(yè)注重成本預算及分析，忽視成本控制理念在建筑工程建設實施中的重要性，缺乏對成本預算額的分析及控制，無法展現(xiàn)出成本控制理念的重要作用。需要將成本控制理念融入到建筑工程施工前、中、后三個階段中，但是大多數(shù)施工企業(yè)僅將成本控制理念應用到施工后期階段，無法展現(xiàn)出控制理念在建筑施工中的重要作用，不能完成對一些不可預知的因素進行分析，導致建筑工程施工階段存在較多的問題，嚴重影響建筑工程成本控制效果及成本控制質量，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，給建筑工程各項管理工作的開展造成嚴重影響。

3、促進建筑工程施工階段成本管理與控制的對策

3.1建立成本管理與控制責任制

通過對建筑工程整體的成本管理與控制施工情況進行分析可知，在建筑工程內部構建成本管理與控制機制，強化了成本管理與控制過程效果，施工責任制的采用，確保了項目目標的合理分配，明確了項目部門人員及小組人員的工作職責，由各個項目職能部門負責人簽訂成本控制責任書，構建建筑工程項目責任制，將責任落實到計劃成本范圍內，確保工程內部各項工作的高效執(zhí)行及有效實施。

3.2施工前期的成本管理與控制

建筑工程施工前期會遇到很多的問題，為了提升建筑工程的施工效果，要對建筑工程施工時可能會遇到的問題進行提前的預測及分析，結合目前建筑施工場地的實際施工情況，對成本管理與控制工作進行提前的預測及處理，對施工過程中可能會出現(xiàn)的時間、空間、設備及地域等因素進行成本預測，加大對“因地制宜”施工方法的應用，對施工場地進行優(yōu)化布置，合理設置施工原材料，優(yōu)化選擇施工人員，結合施工人員、原材料及施工設備，制定出經濟合理的施工方案，以確保建筑工程施工質量，促進成本控制目標的實現(xiàn)。

3.3施工中期的成本管理與控制

需要將成本控制理念貫穿于建筑工程施工的全過程中去，轉變企業(yè)員工的思想，以便能夠在傳統(tǒng)意義上認知到成本控制的重要性，將其作為財務人員的主要工作理念，認識到成本控制對促進企業(yè)發(fā)展的重要性。在實際的施工過程中，努力尋找影響施工過程的因素，明確影響建筑工程施工的新技術、新材料及新工藝因素，將不利于建筑工程發(fā)展的主客觀因素及時的排除掉，為建筑行業(yè)營造良好的施工環(huán)境。

3.4施工后期的成本管理與控制

施工后期的成本管理與控制工作，主要集中在施工工藝、施工技術及施工材料方面，對施工后期實施成本管理與控制時，需要加大對“一項一分析”方法的應用，在不影響整體施工質量的前提下，將提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)作為建筑施工中的重要施工內容，將物力資源及人力資源進行優(yōu)化整合，為成本管理與控制工作的開展提供基礎[3]。

結論：

建筑工程的施工階段是成本支出最多的階段，是成本管理與控制的重要階段，需要結合建筑工程目前的實際發(fā)展情況，制定出完善的成本管理與控制措施，將各個部門的工作職權及工作責任落實下去，建立成本管理與控制責任制，對施工過程的前期、中期及后期進行成本管理與控制，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].工程建設與設計，2016，（05）：166-168.

[2]李育年.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J].中國建材科技，2014，（S1）：133.

[3]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，（07）：229.