建筑工程管理中的成本控制分析

【摘要】只有實(shí)現(xiàn)建筑工程成本全面、準(zhǔn)確、合理的控制，才能依據(jù)設(shè)計(jì)方案開展施工工作，保證工程的順利進(jìn)行與及時(shí)交付使用。本文對(duì)建筑工程管理中的成本控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；管理；控制；措施

1、建筑工程中成本管理的重要性

1.1提高項(xiàng)目管理水平

要相對(duì)工程項(xiàng)目管理工作有一個(gè)比較全面、綜合的了解，就可以借助工程項(xiàng)目的成本控制來看。一般來說，如果施工過程中的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)所帶來的消耗都有不同程度的降低，那么工程項(xiàng)目成本就會(huì)相應(yīng)的降低。物化勞動(dòng)的節(jié)約帶來的是固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，而活化勞動(dòng)的節(jié)約帶來的是勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

1.2增強(qiáng)盈利能力

眾所周知，項(xiàng)目工程一旦被確定下來，很少會(huì)有更改的現(xiàn)象，這是工程項(xiàng)目固定性特點(diǎn)的表現(xiàn)，除了固定性，項(xiàng)目還有多樣性、生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)的周期性等特點(diǎn)。因?yàn)轫?xiàng)目選擇的慎重型，所以整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格都要以逐個(gè)編制文件的形式進(jìn)行預(yù)算工作，然后通過公開的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，以簽訂合同的方式進(jìn)行確認(rèn)。但是施工過程中有很多因素難以控制，直接導(dǎo)致工程量與合同要求的出入。所以為了更好的管理價(jià)格的運(yùn)動(dòng)，要加大對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的控制工作。

1.3實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

企業(yè)的根本利益要想獲得足夠的保障，就必須將戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提高到足夠高的位置。在進(jìn)行成本控制的過程中，要從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，選擇的成本控制方案要能為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化的階段，要想在夾縫中生存，就要將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略置于基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略位置。

2、建筑工程管理中的成本控制措施

2.1建立健全成本管理與控制的制度

任何一項(xiàng)管理工作都必須要要有完善的制度作為指導(dǎo)而這樣管理人員才能夠確定工作的方向和目標(biāo)同時(shí)也能夠找到合適的管理措施?，F(xiàn)階段造成我國建筑工程在成本管理上缺陷的主要原因就是造價(jià)管理制度不夠健全進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程成本造價(jià)失去控制，所以現(xiàn)在工程項(xiàng)目的施工階段必須要建立并完善相關(guān)的管理制度，而工程管理人員也必須要嚴(yán)格的按照制度的要求進(jìn)行管理，另一方面還需要對(duì)成本管理人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)確保責(zé)任到人進(jìn)而使得每一項(xiàng)工程中的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制，完善并落實(shí)成本管理的責(zé)任制度之后就需要對(duì)整個(gè)工程成本造價(jià)的管理有一個(gè)具體的規(guī)劃以確保施工完成之后的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的管理

做好成本控制能夠有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提高對(duì)工程成本的控制力度。相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，就要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)成本管理時(shí)效性和合理性的嚴(yán)格把控。加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化成本管理體系的構(gòu)建，在各項(xiàng)建筑施工中貫徹落實(shí)成本管理理念，對(duì)成本控制中存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程相關(guān)管理人員也要做好各個(gè)階段的施工成本控制，在確保工程質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)工程成本的控制，減少不必要的資源浪費(fèi)，縮小工程開支。

2.3加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

（1）人力資源成本控制。任何一個(gè)工程施工都少不了要大量的投入人力資源費(fèi)用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場(chǎng)行情制定合理的薪資計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實(shí)際完成情況給予人工費(fèi)用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項(xiàng)目返工以及亂簽費(fèi)用的不良情況。

（2）加強(qiáng)物料成本管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本而言，材料成本是最重要的部分，加強(qiáng)材料成本的管理與控制顯得尤為重要。首先，根據(jù)實(shí)際工作量的材料采購清單的專業(yè)編制，以防止過度浪費(fèi)原材料購買。其次，在原材料采購的規(guī)格和質(zhì)量的情況下，盡量選擇原料成本較低，這就要求采購人員做好市場(chǎng)調(diào)研工作。最后，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料后，需要由專門的人員管理，防止損壞原材料的原料的浪費(fèi)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)接受有關(guān)的程序和記錄，確保所有的原材料要明確。

（3）加強(qiáng)勞動(dòng)成本管理。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)施工人員的工作數(shù)量確定最佳數(shù)量，并加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人為閑置現(xiàn)象。其次，為了提高建筑工人的積極性，有必要實(shí)施有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高責(zé)任感。同時(shí)，要精簡管理人員，選擇管理者的綜合能力，提高管理質(zhì)量，降低人工成本。

（4）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備成本管理。首先，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于一些不需要購買的設(shè)備采取租賃，以降低機(jī)械設(shè)備購置成本。其次，施工前需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所有設(shè)備能正常運(yùn)行，提高設(shè)備的性能，提高施工質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排設(shè)備，降低搬遷設(shè)備成本，也可以減少設(shè)備閑置情況。

2.4建筑施工工期的合理安排

眾所周知對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說完善工程的管理尤其是在成本造價(jià)方面的管理與控制施工的工期起到了很大的作用，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ芷诒容^長所以成本的管理也存在一定的難度，這就需要對(duì)工程中施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并對(duì)其中的資源進(jìn)行優(yōu)化利用，從而保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的安排工程工期。

2.5提高成本控制人員的整體素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)督控制工作對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。管理人員作為建筑工程施工管理的主體，他們的專業(yè)技術(shù)水平高低和自身素質(zhì)如何在一定程度上決定了成本控制的好壞。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)等多方面的培訓(xùn)管理，以此來提高整個(gè)隊(duì)伍的工作水平，培養(yǎng)相關(guān)人員成本管理意識(shí)，提升對(duì)成本控制重視度，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)追求工程成本和質(zhì)量之間的平衡，并不能只為追求高質(zhì)量而造成建設(shè)成本過高，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格把控成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，做好二者的協(xié)調(diào)，在強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的同時(shí)盡可能的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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