淺談建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理

【摘要】在當(dāng)前可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的大環(huán)境下，作為建筑工程項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)，綠色施工管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行高效完善的現(xiàn)場(chǎng)控制和目標(biāo)控制，提高建筑企業(yè)投入成本的使用效率，就必須要盡可能的改善傳統(tǒng)的施工技術(shù)并努力健全施工管理制度，這也是綠色施工管理概念對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工提出的新要求。本文將闡述綠色施工管理的內(nèi)涵與其實(shí)施意義，并且整理出推行綠色施工管理過程中存在的問題，討論實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的具體方法。

【關(guān)鍵詞】綠色施工；管理；問題；實(shí)現(xiàn)方法

1、綠色施工管理的含義與重要性

在新的時(shí)代背景下，綠色施工指的是在保障施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)資源最大化的節(jié)約利用及對(duì)環(huán)境最小化的污染，堅(jiān)持做到節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約用水和節(jié)約材料和環(huán)境保護(hù)的原則。而所謂綠色施工管理，指的則是在堅(jiān)持四節(jié)一環(huán)保的綠色施工原則的前提下，從規(guī)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理及人員安全和健康管理這五處著手，建立起完備的綠色施工管理體系并定下對(duì)應(yīng)的管理與施工目標(biāo)，全程跟蹤施工過程，強(qiáng)化對(duì)施工策劃準(zhǔn)備工作、建材質(zhì)量保障工作、具體施工情況及施工結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收工作等階段性工作的督導(dǎo)力度。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理的推行，除了可節(jié)約資源、減輕對(duì)環(huán)境的污染程度之外，還有利于加快建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，最大化的避免人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，而且科學(xué)化的施工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2、推行綠色施工管理過程中存在的問題

綠色施工管理推行出來無論是對(duì)建筑企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都有許多裨益，然而任何事物的發(fā)展道路難免坎坷，綠色施工管理在其被推行的過程中就遇到了阻礙，這也是所有建筑行業(yè)人士不可回避的重要問題。這些問題總括來說有如下三點(diǎn)：一是制度仍然不夠完善，具體實(shí)施細(xì)則不完全且缺乏監(jiān)管。如因制度細(xì)則不清晰，某省就在排污權(quán)的問題上遇到了層層阻礙，又如某地項(xiàng)目審批部分重經(jīng)濟(jì)利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益審批了會(huì)造成環(huán)境重大污染的工程項(xiàng)目，這些都不難說明綠色施工管理在實(shí)施中相關(guān)制度仍不健全，制度在被執(zhí)行的時(shí)候依舊存在空白地帶；二是身居一線的員工環(huán)保意識(shí)淡薄。如每天負(fù)責(zé)城市衛(wèi)生問題的環(huán)衛(wèi)工人，在分類垃圾上即使做到了分類也不清楚具體該如何處理分好類的垃圾，而建筑工地的一線員工們會(huì)習(xí)慣性地在辛勤作業(yè)中忽視環(huán)保的問題；三是部分建筑企業(yè)管理者輕視綠色施工的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，不惜破壞環(huán)境也要追逐當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)環(huán)保成本視而不見，加上當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)是實(shí)力較弱的小型企業(yè)，不具備良好的企業(yè)管理水平，且對(duì)環(huán)保成本的負(fù)擔(dān)能力弱，阻礙了綠色施工管理在建筑行業(yè)的推行。

3、綠色施工管理的具體實(shí)現(xiàn)方法

要實(shí)現(xiàn)綠色施工管理，企業(yè)需要從人員思想強(qiáng)化、企業(yè)管理制度完善、項(xiàng)目監(jiān)督組設(shè)立、綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)這四個(gè)方面來進(jìn)行。首先是強(qiáng)化施工人員的思想方面，要做的是對(duì)建筑企業(yè)管理員工與一線員工的進(jìn)行有針對(duì)性的綠色施工理念灌輸，通過定期對(duì)員工的培訓(xùn)來提高其環(huán)保意識(shí)和科學(xué)化作業(yè)意識(shí)，讓其在充分認(rèn)識(shí)綠色施工重要性的基礎(chǔ)上能自覺落實(shí)綠色施工管理的要求，提高施工效率；然后是制定并完善綠色施工管理制度，這就是說企業(yè)應(yīng)立足于自身內(nèi)部管理情況及每項(xiàng)工程的具體施工情況，嚴(yán)格遵守ISO14001環(huán)保認(rèn)證與《綠色施工導(dǎo)則》的要求，將施工質(zhì)量、安全、環(huán)境與成本納入考量中，制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綠色管理制度，具體則可以以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，建立對(duì)應(yīng)的綠色施工績(jī)效考核制度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成高效良好的管理氛圍；再者是設(shè)立企業(yè)和項(xiàng)目部，如為每個(gè)大的建筑工程項(xiàng)目選定對(duì)綠色施工進(jìn)行管理和監(jiān)督的人員，督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各級(jí)員工的工作，通過監(jiān)督，明確在施工過程中綠色施工的控制要點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)具體的操作限值進(jìn)行恰當(dāng)管理，通過對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督組的設(shè)立，還可以及時(shí)將工程項(xiàng)目各階段的綠色控制實(shí)時(shí)測(cè)定數(shù)據(jù)收集起來，整理后便于企業(yè)相關(guān)管理負(fù)責(zé)人閱覽比較，及時(shí)分析不良問題的原因并盡快制定出相應(yīng)對(duì)策來糾偏或采取有效的預(yù)防舉措，以此來更好地完成綠色施工的管理目標(biāo)；最后就是需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要健全這一體系就必須要建設(shè)以建筑企業(yè)為主體，將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的作用合理化協(xié)調(diào)起來的系統(tǒng)化管理體系，具體說來就是要建筑企業(yè)在開展某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目之前，必須在具有提供場(chǎng)地、環(huán)境、工期保障等能力的大前提下，就綠色施工的各項(xiàng)要求同設(shè)計(jì)單位、施工單位商榷完畢，協(xié)同好各方單位的綠色施工工作的開展，而作為負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位必須嚴(yán)格按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)選定綠色安全的建材并要將完整詳情知會(huì)施工單位，作為負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位則應(yīng)負(fù)責(zé)好對(duì)綠色施工總方案的核定，盡職地監(jiān)督綠色施工作業(yè)的開展。在推行綠色施工管理上，相關(guān)政府部分也盡到應(yīng)盡的責(zé)任，如針對(duì)企業(yè)綠色施工細(xì)則不完事的問題，應(yīng)加強(qiáng)巡查審視，召集有關(guān)專家對(duì)制度進(jìn)行更為詳盡研究解讀，并生成更具可執(zhí)行性的環(huán)保新規(guī)等，絕不可對(duì)嚴(yán)重違背綠色施工原則的企業(yè)聽之任之，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與管理，將我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。

綠色施工管理的全面實(shí)施不是一朝一夕的事情，它的落實(shí)需要政府、企業(yè)、住戶等多方的長(zhǎng)期努力。但筆者相信，在社會(huì)制度更為完善、各建筑單位社會(huì)責(zé)任被不斷強(qiáng)化以及全民綠色環(huán)保意識(shí)不斷提高的未來，相信建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的發(fā)展之路會(huì)更加光輝通暢。

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作者簡(jiǎn)介：

郭洪立，男 ，1983年7月，漢族，籍貫山東菏澤曹縣，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)就職于中住建設(shè)集團(tuán)有限公司，為中級(jí)工程師，待晉升高級(jí)工程師，研究方向：建筑工程。