建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施論述

【摘要】對(duì)建筑工程施工管理問(wèn)題及防止措施開(kāi)展研究可有效改善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，延長(zhǎng)建筑工程使用年限，還可為一系列基礎(chǔ)設(shè)施管理提供有利依據(jù)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程施工管理勢(shì)必會(huì)被提出越來(lái)越多的建議，因此要求建筑工程施工管理要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，把握好自身今后發(fā)展的趨勢(shì)、方向，充分強(qiáng)化自身管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；不足；解決措施

1、建筑工程施工管理特征

1.1專(zhuān)業(yè)化特征

近些年，伴隨社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，各行業(yè)領(lǐng)域均被提出了專(zhuān)業(yè)化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的廣泛推行，高校設(shè)立建筑工程管理專(zhuān)業(yè)已是司空見(jiàn)慣，由此為建筑工程施工管理提供了一大批高素質(zhì)人才，而以往建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員勢(shì)必不斷被代替。就好比在新世紀(jì)初，建筑工程施工管理中大部分具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的多為中年的管理者，而隨著時(shí)間的推移，建筑工程施工管理人員中新一代大學(xué)生畢業(yè)生占比不斷升高。

1.2項(xiàng)目化特征

項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理手段，要求對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全面系統(tǒng)的管理，并可于相應(yīng)時(shí)間、技術(shù)以及資金等引導(dǎo)下提高效率、改進(jìn)資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。伴隨建筑工程施工管理不斷朝專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，相關(guān)人員、技術(shù)等被提出了越來(lái)越嚴(yán)苛的要求，要求管理人員要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要求管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)展緊密聯(lián)系，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員與監(jiān)管人員開(kāi)展有效溝通等。由此表明，建筑工程施工管理項(xiàng)目化是現(xiàn)代建筑企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1.3重點(diǎn)化特征

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的不斷完善均無(wú)不要求建筑工程施工管理開(kāi)展相對(duì)適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而確保施工管理作用得以有效發(fā)揮，改善建筑工程管理效率、管理質(zhì)量。以往建筑工程施工管理精力主要集中于開(kāi)展建筑施工，推進(jìn)建筑工程朝商場(chǎng)化方向發(fā)展，向外部獲取更多的市場(chǎng)占比。而近年來(lái)，建筑工程施工管理越來(lái)越為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管所殺注，由此表面建筑工程施工管理已然轉(zhuǎn)變成建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，換言之，建筑企業(yè)不斷為施工管理提供人才、技術(shù)、資金等多方面的支持。

2、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1不重視工程管理

建筑行業(yè)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所以不重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒(méi)有施工管理的再好也沒(méi)有太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，決定工程管理地位較低。特別是實(shí)際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進(jìn)度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會(huì)做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

2.2質(zhì)量管理體系不完善

我國(guó)建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊經(jīng)濟(jì)模式，雖然這種舊的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)過(guò)改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過(guò)于封閉，第二，監(jiān)督機(jī)制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進(jìn)行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來(lái)，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會(huì)阻礙工程管理的進(jìn)步。

2.3工程管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前部分建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這部分人員不是專(zhuān)業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)；第二，他們?cè)陂L(zhǎng)期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，很多管理經(jīng)驗(yàn)還沿用原崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，不去適應(yīng)新崗位的工作要求。這就導(dǎo)致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)或者理論上的疏漏。

3、防治建筑工程施工管理問(wèn)題的有效措施

3.1提高建筑工程施工管理意識(shí)

提高建筑工程施工管理意識(shí)，改善建筑工程施工質(zhì)量，將一系列安全隱患扼殺在萌芽之中。建筑工程管理人員在施工管理中扮演著十分重要的角色，全面建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理態(tài)度受項(xiàng)目經(jīng)理管理態(tài)度很大程度影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要起好帶頭作用，提高全面參與建設(shè)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工管理有序開(kāi)展。

3.2健全管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起健全的管理機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作的有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建起科學(xué)可行的施工管理體系了；構(gòu)建全面統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以營(yíng)造良好的工作氛圍；打造適宜建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理隊(duì)伍，保證施工管理高效開(kāi)展；構(gòu)建科學(xué)完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

3.3強(qiáng)化建筑工程施工安全管理監(jiān)替

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)要求，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員施工安全培訓(xùn)教育力度，時(shí)刻將安全第一施工安全管理宗旨銘記于心，明確安全教育的重要意義，有效降低安全事故引發(fā)幾率，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的科學(xué)合理使用。

3.4強(qiáng)化工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)之一是提高其經(jīng)濟(jì)效益，控制工程的造價(jià)，能在保有建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程的成本。工程造價(jià)控制中，先要收集相關(guān)的信息，其中包含的內(nèi)容分別是：地質(zhì)勘查質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境等，繼而全面分析報(bào)告的可行性，核實(shí)報(bào)告中提供的參數(shù)是否符合實(shí)際數(shù)值。然后組織專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理人員，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估項(xiàng)目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經(jīng)濟(jì)性好、實(shí)用性強(qiáng)的施工方案。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，開(kāi)展好建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，強(qiáng)化建筑企業(yè)施工管理，一方面可為企業(yè)施工質(zhì)量提供切實(shí)保障，一方面可促進(jìn)有序健康發(fā)展，使企業(yè)子啊日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理內(nèi)涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，“提高建筑工程施工管理意識(shí)”、“健全管理機(jī)制”、“強(qiáng)化建筑工程施工安全管理監(jiān)督”等，積極促進(jìn)建筑工程施工管理有序開(kāi)展。

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