建筑工程管理中的項目控制策略解析

【摘要】近些年來，建筑工程行業(yè)迎來了不可多得的發(fā)展機遇，對于建筑工程相關企業(yè)來講，如果想在競爭日益激烈的市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至

是處于領頭羊的位置，首要任務就是做好建筑工程的項目管理工作，這項工作直接關系到企業(yè)的利潤收益。但是當前的項目管理中仍然存

在很多棘手和明顯的問題，這些問題的存在制約著建筑工程類企業(yè)的發(fā)展和進步，接下來進行探究和分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；策略

1、認真抓好工程招標工作

事前控制招投標工作是一項很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個工程投資控制的效果。加強工程招投標，合理確定工程造價，在工程招投標中必須做到：一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，切實防止壓標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)亮標心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。對投標的設計、施工單位進行嚴格的把關，確保其能夠高質(zhì)量的完成設計、施工工作。

2、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制概述

2.1重要性

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴增，而質(zhì)量控制作為工程項目管理中的關鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強工程項目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業(yè)在工程項目施工過程中，為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢，必須要做好項目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進而建設出符合社會發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

2.2現(xiàn)狀

建筑工程項目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：①質(zhì)量意識不強。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識，對相關法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務及責任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務和責任，要求其在工程質(zhì)量與技術管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。②材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

3.1增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設計出科學可行的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。

3.2嚴格控制材料

建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購[3]。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

3.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標準規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴把質(zhì)量關，增強項目管理質(zhì)量。當然在工程驗收環(huán)節(jié)，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關。

3.4提高人員素質(zhì)

人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時建筑企業(yè)應該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量評定標準為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開展。

結語：

綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統(tǒng)而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對這種情況，建筑企業(yè)需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴格把控材料關，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]樊文慧.淺談建筑工程項目管理的質(zhì)量控制[J].門窗，2016（10）：167.

[2]王軍偉.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）：209.

[3]蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2016（26）：214-215.