新型建筑工業(yè)化項目管理問題及改進思路探討

【摘要】我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，同時也長期存在粗放式管理、生產率低、能耗較高等問題，新型建筑工業(yè)化在我國還處于初期階段，傳統(tǒng)的建筑生產方式和項目管理模式還無法與新型建筑工業(yè)化相匹配，這就需要關注新型建筑工業(yè)化項目管理中存在的問題，將精準思想引入到新型建筑工業(yè)化項目管理之中，為新型建筑工業(yè)化項目管理提供全新的思路，更好地提升新型建筑工業(yè)化的發(fā)展水平。

【關鍵詞】新型建筑工業(yè)化；項目管理；問題；思路

在我國經濟快速平穩(wěn)增長的過程中，建筑業(yè)的蓬勃業(yè)態(tài)為經濟增長做出了舉足輕重的貢獻，然而，在建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展業(yè)態(tài)下，伴隨而來的是粗放式的建筑生產方式和項目管理模式，這與資源節(jié)約、經濟可持續(xù)發(fā)展的要求相背離，與新型建筑工業(yè)化發(fā)展無法匹配。為此，要關注和分析新型建筑工業(yè)化項目管理中存在的問題，并引入精準思想，為新型建筑工業(yè)化項目管理提供改進思路，用精準建筑工業(yè)化建設提供其項目管理水平。

1、建筑業(yè)項目管理存在的問題分析

長期以來的建筑業(yè)項目管理水平相對較低，傳統(tǒng)落后的項目管理模式已經突顯出與新型建筑工業(yè)化進程的沖突和矛盾，成為了限制新型建筑工業(yè)化發(fā)展的桎梏，具體表現(xiàn)為以下幾個方面的問題：

1.1項目管理理念相對落后

在傳統(tǒng)的建筑項目管理之中，建設管理理論相對陳舊和落后，如：甘特圖、網絡計劃，都顯現(xiàn)出一定的遲滯性。同時，建筑業(yè)的項目管理理論還相對零散，沒有形成系統(tǒng)化的理論體系，無法形成建筑業(yè)的相互聯(lián)系和綜合化管理，存在理論不夠清晰、不成體系的缺陷性。

1.2組織管理存在不足

建筑項目管理的組織管理系統(tǒng)還存在欠缺，缺乏從建筑工業(yè)化的整體和全局加以考慮，無法根據工業(yè)化的特點，將建筑項目進行系統(tǒng)的規(guī)劃，無法實現(xiàn)建筑工業(yè)化建設的組織管理全覆蓋，存在項目組織管理缺乏針對性、標準化和成套化的問題。

1.3項目管理的信息化程度較低

建筑項目管理的信息化覆蓋面相對較窄，項目建設階段中的信息化專業(yè)人才相對缺乏，無法形成對建筑工業(yè)化項目的軟件開發(fā)和管理，也沒有形成與信息化建設相契合的管理方法和體系，這就在一定程度上制約了建筑項目管理的發(fā)展。

1.4項目管理的科技化水平有待提升

在新型建筑工業(yè)化項目之中，尚未真正運用現(xiàn)代高科技手段，在建筑工業(yè)化項目管理實踐之中，還缺少先進的網絡信息技術、RFID條碼技術、電子商務技術、大數據等，由此可見，建筑工業(yè)化的項目管理的科技化水平還有待進一步提升。

1.5產業(yè)鏈的聯(lián)系不夠緊密和完整

在建筑產品的項目管理的產業(yè)鏈條之中，各個環(huán)節(jié)存在相互脫節(jié)、關聯(lián)性不強的問題，表現(xiàn)為建筑前期規(guī)劃、設計、招標、施工、運營的產業(yè)鏈的缺陷性，無法形成聯(lián)系緊密和完整化的建設產業(yè)鏈。

2、新型建筑工業(yè)化項目管理的改進思路

隨著建筑部品及零部件的生產制造工藝不斷成熟和完善，新型建筑工業(yè)化正在向標準化的方向邁進，信息技術也逐漸應用于新型建筑工業(yè)化項目管理之中，為精益管理的引入提供了有利的條件，精準管理的思想和生產管理模式可以較好地改進建筑業(yè)的改進升級，為建設過程提供更為優(yōu)質的服務。

2.1精益設計管理下的新型建筑工業(yè)化項目改進

在精益設計管理的視角之下，強調設計與施工的整合，采用設計——構件生產——現(xiàn)場裝配施工的承包模式，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置條件下的一體化經營和管理，以更好地實現(xiàn)交流和溝通。這種設計與施工整合的承發(fā)包模式也即EPC模式（設計——采購——施工）或D-B（設計施工總承包）模式，在這種全新的承發(fā)包模式之下，可以使建筑設計與建筑施工緊密銜接，更好地基于建筑全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并較好地規(guī)避由設計變更和技術信息不對稱而引發(fā)的問題，提高了組織效率和項目收益。

2.2實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化項目管理的精益化組織管理

要轉變原有的粗放式的建筑項目管理生產方式和理念，采用精益化的組織管理方式，改進組織機構，以精干高效、層次化和跨度合理為原則，形成精簡、合理而高效的建筑工業(yè)化項目管理機制，優(yōu)化項目建造過程的每一個階段和每一個分項工程，以小組為基本單元組織建設施工，依照不同的專業(yè)進行科學合理的分組，全權負責項目建設的質量、安全、用料、機械設備協(xié)調、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化施工流程，使作業(yè)內容和方法更趨于規(guī)范化和標準化，這樣可以較好地改善組織體系中職能和權力過度集中的問題，可以實現(xiàn)管理組織的扁平化管理和信息化傳遞，提升組織的運行效能。同時，還要實現(xiàn)個人勞動作業(yè)的定量化，使施工各環(huán)節(jié)能力均衡，避免項目建設施工停滯的現(xiàn)象，實現(xiàn)項目建設施工過程中的零等待時間和零返工目標。

2.3實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化生產管理的精益管理模式

新型建筑工業(yè)化將建筑制造過程劃分為工廠生產階段和現(xiàn)場建設階段，這就需要引入精益管理的思想和生產管理模式，將建筑工業(yè)化項目生產管理重心定位于工廠生產階段，避免單純地關注施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)象。要實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化生產管理的工廠——現(xiàn)場聯(lián)動、動態(tài)一體化管理，實現(xiàn)項目參建單位之間的相互配合和協(xié)調，并以監(jiān)理單位或業(yè)主委托的項目管理單位作為工作的重心，實現(xiàn)對設計、構件預制、裝配、施工全過程的監(jiān)管。

2.4實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化項目施工質量的精益化控制

要確定新型建筑工業(yè)化項目的質量控制目標，建構完善的質量目標責任制度，在標準化的流程之下實現(xiàn)可視化的質量控制和管理，包括可視化的施工技術交底、可視化的施工質量驗收，有準備、有計劃地實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化的PDCA循環(huán)。

結語：

綜上所述，新型建筑工業(yè)化項目管理充分體現(xiàn)出工業(yè)化的優(yōu)越性，我們要全面分析建筑業(yè)項目管理中存在的問題，引入精益管理的理念和管理方法，實現(xiàn)對新型建筑工業(yè)化項目管理的設計、組織設置、生產管理、施工控制的精益化，轉變傳統(tǒng)建筑生產的項目管理模式，提供新的改進思路，為新型建筑工業(yè)化項目管理創(chuàng)造新的發(fā)展契機。

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