試析6s管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國對(duì)施工現(xiàn)場的管理越發(fā)重視，為了能夠提高施工現(xiàn)場的管理能力，我國采用6s管理模式進(jìn)行管理，6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法，運(yùn)用好可以提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，使整個(gè)施工環(huán)境能夠保持整潔有序，起到預(yù)防為主，保證施工安全的作用，文章從6s管理的含義、作用進(jìn)行分析，提出6s管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】6s管理模式；施工現(xiàn)場；管理運(yùn)用；對(duì)策

6s是借用了日企5s管理模式進(jìn)行升級(jí)運(yùn)用的管理模式，6s中的整理、整頓、清掃是具體的管理內(nèi)容，清潔是將整理、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的做法進(jìn)行制度化和規(guī)范化，并進(jìn)行貫徹執(zhí)行并且維持結(jié)果，素養(yǎng)就是指培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按規(guī)則進(jìn)行操作，而其中的安全就是6s的基礎(chǔ)和核心，所有的6s的實(shí)施，其實(shí)就是以安全為核心，對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化的一種常見管理模式。

1、6s的基本含義

6s管理是日企5s的升級(jí)版本，在我國逐漸被廣泛使用，并且取得可觀的成績，而6s管理模式的運(yùn)用首先了解6s的基本含義，其中6s包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全一共六個(gè)方面，之所以叫做6s是因?yàn)槠渲?s的詞語在日語羅馬拼音中的開頭都是“S”，其中加入的“安全”英文開頭同樣是“S”，所以稱為6s管理模式。其中整理是將施工現(xiàn)場所包含的要與不要的東西進(jìn)行分類整理，留棄果斷決定，為有用的物品騰出空間，防止有誤用的情況產(chǎn)生；整頓，將整理過程中留下來的有用的東西進(jìn)行科學(xué)布局，使施工現(xiàn)場一目了然，取用快捷，降低尋物時(shí)間；清掃，將看得到與看不到的地方，都用心進(jìn)行清掃，清除垃圾，美化環(huán)境，減少施工傷害；清潔，就是將上述的幾點(diǎn)進(jìn)行保持，將潔凈環(huán)境貫徹到底，并且形成制度化，維持整頓、整理、清掃的成果；素養(yǎng)，通過培訓(xùn)制定相關(guān)的制度，培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，營造一種團(tuán)隊(duì)精神；安全，也是最重要的“S”，因?yàn)榘踩秦灤┱麄€(gè)管理模式的核心，需要確保每個(gè)施工人員的安全，做到以人為本，建立安全工作的環(huán)境。只有理解了6s的含義，才能夠?qū)⑦@種管理模式進(jìn)行準(zhǔn)確的運(yùn)用。

2、6s的作用

6s管理就是5s的升級(jí)，起先最早只有2s后增加到5s，被引進(jìn)我國企業(yè)廣泛運(yùn)用之后，在建筑施工現(xiàn)場增加到6s，因?yàn)樵?0世紀(jì)中旬，日企就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)，其中就已經(jīng)包含了安全，但當(dāng)時(shí)只注重了整頓和整理，后來引進(jìn)到我國建筑方面的增加一個(gè)“S”安全就變成了6s，由此可見安全是施工現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)，而6s管理模式在施工現(xiàn)場進(jìn)行運(yùn)用，可以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的形象，因?yàn)橐话闶┕がF(xiàn)場的環(huán)境多是臟亂差為主，而且偶爾還會(huì)有大量的材料進(jìn)行流通，因此產(chǎn)生有用無用的亂堆亂放的情況出現(xiàn)，而且有時(shí)候甚至找不到需要的工具、材料等，另外在施工的過程中，施工人員對(duì)自己的人生安全不夠重視，導(dǎo)致多起事故多發(fā)的情況層出不窮，而6s管理模式的實(shí)施，很好的控制了這種情況的發(fā)生，不僅提高了企業(yè)的形象，而且與此同時(shí)，可以減少材料的浪費(fèi)、提高施工的效率和質(zhì)量，因此6s管理模式對(duì)建筑施工管理方面有著很大的作用。

3、6s管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用對(duì)策

3.1安排專業(yè)人員對(duì)施工的材料工具進(jìn)行整頓、整理

施工材料工具和設(shè)備都是施工過程中最重要的物件，材料工具和設(shè)備的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，而且施工管理方面好壞直接影響施工的進(jìn)度，所以為了提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首先需要對(duì)其進(jìn)行6s管理模式中的第一、二環(huán)節(jié)，就是對(duì)工具、材料和設(shè)備進(jìn)行整頓和整理。而這方面的管理，從以下幾方面進(jìn)行著手管理：其一，正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設(shè)備工具和材料，然后根據(jù)設(shè)備、材料和工具的用途不同進(jìn)行分類整理；其二，安排專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，在管理的過程中，檢查設(shè)備、材料等是否有缺失和損壞，并及時(shí)上報(bào)修理，提高工作效率；其三將整理的必要的東西進(jìn)行科學(xué)性的布局管理，比方說先將經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用進(jìn)行分類，然后將施工過程中使用的頻率性進(jìn)行規(guī)劃管理，科學(xué)布局，使施工人員一幕了然，取用快捷。另外，在進(jìn)行整理整頓的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有材料缺失的情況需要進(jìn)行補(bǔ)充方案的實(shí)施，制定限額領(lǐng)取材料的機(jī)制，還有實(shí)名登記領(lǐng)取材料的機(jī)制，以防止有用過不還的情況發(fā)生，對(duì)于消耗品需要及時(shí)進(jìn)行關(guān)注，經(jīng)過對(duì)施工材料、工具和設(shè)備進(jìn)行整理和整頓，提高施工效率和管理效果。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場對(duì)清掃和清潔工作的管理

隨著社會(huì)的變化，低碳環(huán)保的理念深入人心，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好，因此6s管理模式中存在著清掃和清潔兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在進(jìn)行清掃的過程中，需要將平時(shí)看不看得到的地方都進(jìn)行清掃，包括垃圾的清掃工作需要定時(shí)進(jìn)行傾倒清除，嚴(yán)格遵守施工法律法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工作，減少噪聲的污染和施工的危害。另外，在進(jìn)行清潔的環(huán)節(jié)，施工管理人員需要設(shè)定相關(guān)的政策進(jìn)行管理，比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量，注意節(jié)省材料的使用，利用最小的投入贏得施工的全面管理，通過制定相關(guān)的管理制度，例如施工現(xiàn)場禁止傾倒垃圾，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予300元以下的罰款等條例，來維持整頓、整理、清掃的成果，降低環(huán)境的污染，避免擾民問題的出現(xiàn)。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

素養(yǎng)的培訓(xùn)是施工人員最需要進(jìn)行的一項(xiàng)，因?yàn)樗仞B(yǎng)的培養(yǎng)是施工安全的前提，只有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)好，通過相關(guān)制度的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，但是這種制度的培訓(xùn)，可不是簡單的講講條款條例，而是將各種條例都熟記于心，并且能夠付諸實(shí)踐的過程，因此在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，管理培訓(xùn)者需要將培訓(xùn)的方法靈活化，將安全意識(shí)深入施工人員的內(nèi)心，通過通俗易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)，另外還可以安置相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行約束，比方說工具用完不歸位的員工，直接進(jìn)行罰款處理，長此以往下去，施工人員自然而然就會(huì)形成一種習(xí)慣，從而營造一種團(tuán)隊(duì)精神，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3.4樹立施工現(xiàn)場的安全意識(shí)

安全是6s施工管理中的核心，是施工管理最重要的內(nèi)容，在進(jìn)行施工培訓(xùn)的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，這種安全意識(shí)的培訓(xùn)并不只單獨(dú)針對(duì)施工人員的個(gè)人安全進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的安全培訓(xùn)還包括了設(shè)備機(jī)械的安全管理，因?yàn)楹芏嗍┕な鹿实陌l(fā)生80%以上都是出在設(shè)備上，所以為了保護(hù)施工人員的安全，處理提前預(yù)防事故的發(fā)生之外，還需要對(duì)施工設(shè)備的檢驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、保障等進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，從根本上降低施工事故的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，6s管理模式在施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用，可以有效的提高施工單位的施工水平，提高施工的質(zhì)量和效率，降低了我國施工事故發(fā)生的概率，為我國施工管理的可持續(xù)發(fā)展，提供了有力的保證。