基于建筑工程造價管理及控制的研究

【摘要】建筑工程管理的核心是對工程造價的合理控制。隨著社會發(fā)展的日益加快，原有的工程造價管理及控制模式，已無法適應(yīng)現(xiàn)代化的工程造價管理需求。因此，各企業(yè)必須從實際出發(fā)，真正做好建筑工程的造價管理及控制工作，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于不斷提升的狀態(tài)。鑒于此，本文對建筑工程造價管理及控制進(jìn)行了深入的研究，以期對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；管理；控制；建筑工程

建筑工程造價管理要遵守法律，采取科學(xué)、合理的方式，在確保相關(guān)利益不受損壞的基礎(chǔ)上，對工程造價所有過程進(jìn)行的組織和管理活動。對于建筑企業(yè)而言，工程造價對于建筑項目有著十分重要的意義。因此，企業(yè)如果想要確保工程造價得到控制，就必須從組織、經(jīng)濟(jì)等多項技術(shù)著手，采用最為合適的方式。

1、建筑工程造價管理及控制的意義分析

工程造價是由設(shè)備的購置費(fèi)用、建筑安裝的工程費(fèi)用及其他建設(shè)費(fèi)用組成的。建筑工程造價管理是指利用所掌握的專業(yè)技術(shù)與知識對現(xiàn)有的資源、盈利、成本及風(fēng)險等進(jìn)行合理的籌劃與控制。建筑工程管理工作效果如何直接與項目投資的利益成正比例。為了確保造價控制在合理范圍，必須在建設(shè)的整個過程中，按照不同階段的特征進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計，簡言之就是按照建設(shè)過程中的具體程序再具體進(jìn)行不同階段的造價精度，這樣既能確保造價的合理，又能夠確保造價得到合理的控制。建筑工程造價控制，是指投資決策、設(shè)計、建筑承包、實施等各個階段中都將造價控制在預(yù)批的限額內(nèi)，確保隨時都不會出現(xiàn)偏差，科學(xué)的利用物力、人力與財力，真正達(dá)到滿意的投資效益。

2、目前建筑工程造價中存在的弊端

2.1投資決策環(huán)節(jié)

投資決策階段中對工程項目可行性研究報告中的投資估算，是針對經(jīng)濟(jì)情況設(shè)計的初步方案，對建筑工程中所需要用的各種材料和設(shè)備并不是十分了解，因而準(zhǔn)確性并不是很高。目前，我國工程建設(shè)還存在投資膨脹較為嚴(yán)重、建筑工期不能按時完成、工程造價過低或過高的弊端，因此相關(guān)工作人員必須高度重視起來。

2.2設(shè)計環(huán)節(jié)

首先，建筑工程設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)低，總是導(dǎo)致造價中存在錯、漏、碰、缺等弊端，導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)臨時更改設(shè)計的情況，嚴(yán)重造成了工程造價的準(zhǔn)確性，也造成了造價的增加；其次，工程設(shè)計思路總是存在保守、陳舊的思想，同時對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的分析也不到位，使得工程中總是存在過多的不確定因素，不能準(zhǔn)確控制工程造價。

2.3施工環(huán)節(jié)

施工中不能夠及時掌握各種材料的價格信息，對工程造價的控制會造成一定的影響。同時，施工中常會出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。此外，由于業(yè)主對高規(guī)格材料的要求，加上負(fù)責(zé)經(jīng)理未對控制造價提出具體要求，便會導(dǎo)致人為造價增加。

2.4竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)中竣工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)冒算多算、提高單套定額單價、提高用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些都是目前較多建筑工程竣工階段過程中存在的普遍性、嚴(yán)重性的問題。

3、建筑工程造價控制的策略分析

3.1工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制

工程投標(biāo)階段是對整個建筑項目造價控制的有效環(huán)節(jié)。在招標(biāo)中要積極采用工程量清單的計價方式，讓招標(biāo)人將工程量清單列舉好，工程量由統(tǒng)一的計算規(guī)則計算；投標(biāo)人可以將工程量清單和自身企業(yè)的技術(shù)、管理水平及勞動生產(chǎn)率及市場價格全部結(jié)合起來，進(jìn)行自主報價。招投標(biāo)的首要工作是對各招標(biāo)企業(yè)的資格進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)以低于成本價的方式來參與惡性競爭的現(xiàn)象。招標(biāo)文件中需向各投標(biāo)人提供與工程相關(guān)的一切真實情況、注意事項及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要全面、合理，同時文字必須要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

3.2施工環(huán)節(jié)的造價控制

第一，注重施工合同的管理。想要確保合同造價的合理與合法，保證雙方利益，降低合同中甲、乙兩方的糾紛問題，控制好工程投資的造價，就必須要注重施工合理的有效管理。建筑項目工程的周期一般較長，風(fēng)險也較大，其中不可預(yù)見的因素十分多。同時施工時還需要經(jīng)常和建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、財政部門經(jīng)常聯(lián)系，這些都意味著合同中涉及的內(nèi)容十分的繁瑣與復(fù)雜。因此，想要確保企業(yè)的利潤不受到損害，就必須要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，注重對合同的有效管理。

第二，控制好購置費(fèi)用。設(shè)備、材料采購是項目工程建設(shè)的首要工作也是關(guān)鍵工作，兩者直接影響整個項目的施工質(zhì)量和壽命，因而對此環(huán)節(jié)工作的控制，能夠有效實現(xiàn)對整個造價工程的控制。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的影響下，材料供應(yīng)的渠道增多，但材料質(zhì)量和價格的差距卻較大，需要造價控制人員隨時關(guān)注材料市場的變化，對施工材料信息進(jìn)行有效的掌控，為竣工結(jié)算提供根據(jù)；然后，要對采購人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保購置材料、數(shù)量都在控制內(nèi)，對于超出費(fèi)用的材料、設(shè)備要對清單和支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核與對比。

第三，必須要對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這是工程建設(shè)中最為普遍的工作。

第四，要嚴(yán)格把控設(shè)計工作的變更，將因設(shè)計變更產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。第五，要嚴(yán)格根據(jù)合同定期撥付工程的各種進(jìn)度款。

3.3竣工環(huán)節(jié)造價控制

此環(huán)節(jié)是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。首先，要審核工程量，根據(jù)工程簽訂的合同、施工圖、現(xiàn)場簽證，根據(jù)預(yù)算中的計算標(biāo)準(zhǔn)對工程量進(jìn)行計算，確保施工企業(yè)未虛報工程量；其次，工程計算審核人員要真正進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場，對各個工程的變更進(jìn)行了解，確保參與審核的工程量是正確與準(zhǔn)確的。

總結(jié)：

綜上所述，對于建筑工程造價管理及控制工作，必須從建筑工程項目的實際情況及真實特點出發(fā)，對建筑工程項目的投資決策、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等的造價進(jìn)行合理的管理、控制與計算，分清楚輕重點，實施有效的造價管理與控制措施，這樣才能真正達(dá)到建筑工程造價管理與控制的目的。

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