關(guān)于加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的幾點思考

【摘要】 伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，近些年來，我國各個城市中，高層建筑如雨后春筍般建立起來。在此大背景下，社會各界對于房間施工管理以及成本控制工作也呈現(xiàn)出越來越高的重視力度。為了更好地提升房建工程的安全性，全面提升房建施工的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)同發(fā)展，必須要房建施工管理以及成本控制工作做到位。本文將就如何加強(qiáng)房建施工管理，做好成本控制工作進(jìn)行深入的分析與探究。

【關(guān)鍵詞】房建；施工管理；成本控制

眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力之一便是房建行業(yè)，房建行業(yè)的飛速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)著社會的發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)階段，人們的生活水平有了非常大的提升，對于住房的標(biāo)準(zhǔn)和要求自然也會提高很多。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房建的施工管理和成本控制工作成為了至關(guān)重要的課題之一?？v觀我國現(xiàn)階段房建工程施工的全過程，其中存在著很多的問題和弊端，在不同程度上制約著房建施工的質(zhì)量。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就其中涉及到的幾個重要問題提出自己的幾點拙見。

1、如何加強(qiáng)房建施工管理的有效措施分析

1.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

1.1.1一個工程，所涉及到的單位種類是非常之多的，諸如設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等等，無論是哪種類型的單位，在審核設(shè)計方案和圖紙時，都必須要加大審核的力度。其中，對于設(shè)計的實際內(nèi)容是否符合建設(shè)單位的實際需求這一點，更是重中之重。必須要確保設(shè)計的工程方案具備足夠的規(guī)范性、合理性以及科學(xué)性，設(shè)計意圖必須要明確，必須要和周邊環(huán)境實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，一定要嚴(yán)格檢查工程的世紀(jì)圖紙，全面審查好所有的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)和既定標(biāo)準(zhǔn)具有高度的一致性。除此之外，還應(yīng)該檢查計算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，設(shè)計工程方案能否在設(shè)計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設(shè)計中，各個部門的單獨設(shè)計是否互相協(xié)調(diào)，工程尺寸的標(biāo)注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。

1.1.2嚴(yán)格審查工程建設(shè)的技術(shù)工藝、可操作性、可行性、施工方案的合理性、結(jié)構(gòu)的牢固性和穩(wěn)定性。

1.1.3必須要確保施工人員與管理人員都接受到高質(zhì)量的管理培訓(xùn)，確保每一名施工和管理人員都是經(jīng)過考核，結(jié)果合格之后才能夠到崗工作的，一定要提高工作人員的責(zé)任意識。特別是在工程開始之前，相關(guān)的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設(shè)的操作要領(lǐng)要進(jìn)行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建設(shè)工程中的整體質(zhì)量意識。

1.1.4建立科學(xué)合理的質(zhì)量獎懲制度，將員工的待遇和質(zhì)量管理的水平真正融合在一起，做到獎罰分明，進(jìn)而督促所有的施工與管理人員都按照要求辦事，對于工程質(zhì)量好的相關(guān)人員，要進(jìn)行一定的獎勵。而對于質(zhì)量無法合格的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

1.1.5適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與完善工程材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)測好進(jìn)場材料的質(zhì)量，如果出現(xiàn)不合格的材料，堅決杜絕使用。

1.2加強(qiáng)施工監(jiān)理力度

監(jiān)理人員必須要明確自己肩上的重要責(zé)任，全程監(jiān)控工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，針對重要和核心部位，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的旁監(jiān)制度，確保工程的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。對建設(shè)過程中的各個小項目，也要嚴(yán)格的控制質(zhì)量，采取簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)的措施。

1.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度

建立并健全設(shè)備維護(hù)制度，一定要定期或者不定期地嚴(yán)格檢查、維護(hù)和保養(yǎng)好施工的設(shè)備一起，確保機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)的順暢性。同時，應(yīng)該安排相關(guān)的人員對設(shè)備進(jìn)行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結(jié)合起來，為設(shè)備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機(jī)械事故。

1.4加強(qiáng)效果檢查力度

1.4.1在工序結(jié)束之后，施工組的工作人員必須要根據(jù)工序的實際施工與進(jìn)行情況，做出及時有效的自我檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時解決好。

1.4.2確保各工序當(dāng)中，抽樣檢查的效率，一定要及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的各種問題，并且要做好詳細(xì)的記錄，及時反饋各種信息。

2、如何加強(qiáng)房建施工中的成本控制

2.1制定限額領(lǐng)料的三級收料制度

在一個工程項目的實際施工過程當(dāng)中，材料成本的比例是非常大的，而且在材料成本當(dāng)中，有著非常大的節(jié)省空間。要根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發(fā)料。對施工人員在結(jié)算的過程中實現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎勵措施，如果結(jié)算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔(dān)。使得材料費用能夠科學(xué)、合理的利用，減少成本的浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定限額發(fā)料制度的時候必須要滿足兩個方面的要求：

其一，要實行三級收料制度

在限額發(fā)料中一個重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進(jìn)行數(shù)量清點后，對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和簽字，再由報關(guān)員進(jìn)行清點和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應(yīng)及時讓材料部門進(jìn)行處理。確定好應(yīng)發(fā)數(shù)量和實發(fā)數(shù)量。

其二、確定合理的應(yīng)發(fā)數(shù)量

應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)睾臀覈贫ǖ臄?shù)據(jù)，或者是項目定額員和施工人員共同制定的數(shù)據(jù)要求，對應(yīng)發(fā)數(shù)量進(jìn)行合理的確定。

2.2合理運用施工現(xiàn)場管理費用

眾所周知，房建項目施工現(xiàn)場的管理費用一共可分為兩種類型，一是臨時設(shè)施費用，二是現(xiàn)場經(jīng)費。施工任務(wù)中，一項非常重要的任務(wù)就是對這兩種類型的費用所實現(xiàn)的價值和受益進(jìn)行科學(xué)的核定。一般在房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產(chǎn)工期時間過長，加大了臨時設(shè)施費用的支出，相關(guān)項目費用管理人員應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)適用性方面考慮，盡量避免管理經(jīng)費的浪費。對于施工現(xiàn)場的經(jīng)費管理需要注意以下兩個方面的內(nèi)容：

第一，組建專業(yè)的質(zhì)檢人員隊伍，提高項目管理的水平，避免不必要的開支。

第二，嚴(yán)格管理施工的質(zhì)量和工序，一旦工期有所變動，就必須要在最短的時間內(nèi)，合理調(diào)度。

第三，全面提升施工與管理人員的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，加大對施工人員的培訓(xùn)力度，確保施工的高質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，房建工程施工管理和成本控制工作是至關(guān)重要的，其影響更是舉足輕重的，我們必須要高度重視施工管理和成本控制工作，全面提高房建的質(zhì)量。

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