精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】精細(xì)化管理是建筑工程項(xiàng)目取得成功的重要途徑，也是建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的重要途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，充分夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)企業(yè)管理流程和管理制度，從而規(guī)范項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營的行為，提高管理效益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文就精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

作為現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，采用精細(xì)化管理是必然手段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓(xùn)練、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量、效率以及材料成本的精細(xì)化管理，徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，確保企業(yè)在保證利潤的基礎(chǔ)上，更好地提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

1、精細(xì)化管理的基本特征及內(nèi)容

1.1強(qiáng)化管理意識(shí)

從基本特征的角度來講，精細(xì)化管理有必要融入各個(gè)施工流程中。作為項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)企業(yè)而言，企業(yè)及其全體成員都要擁有更強(qiáng)的意識(shí)，確保真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的價(jià)值所在。建筑企業(yè)只有從根源上轉(zhuǎn)變了意識(shí)，才能把精細(xì)化管理融入各個(gè)流程的建筑施工中，因地制宜運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?。因此可以得知，精?xì)化管理在本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)優(yōu)于粗放式的原始管理模式，因此體現(xiàn)了全方位的思維轉(zhuǎn)變。

1.2優(yōu)化采購施工材料的流程

具體在采購各項(xiàng)施工材料時(shí)，企業(yè)先要全面查看供應(yīng)商具備的資質(zhì)，經(jīng)過綜合對(duì)比然后再去選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。與此同時(shí)，材料采購也會(huì)消耗相對(duì)較多的總成本，對(duì)此應(yīng)當(dāng)予以全方位的監(jiān)控。企業(yè)如果要從根源上優(yōu)化建材采購的流程與環(huán)節(jié)，那么前提應(yīng)當(dāng)落實(shí)于查看廠家資質(zhì)。具體來講，企業(yè)有必要借助招標(biāo)與投標(biāo)的途徑來優(yōu)化精細(xì)管理，對(duì)于供應(yīng)鏈涉及到的冗余環(huán)節(jié)予以適當(dāng)?shù)暮喕?/p>

1.3減少成本并且避免浪費(fèi)

精細(xì)化管理不僅局限于材料采購與現(xiàn)場施工，同時(shí)還要適當(dāng)予以擴(kuò)展。施工方如果能全面細(xì)化各項(xiàng)施工流程，就能消除過高的材料成本與材料損耗。從現(xiàn)階段的建筑施工來看，各項(xiàng)資金中的70%都屬于建筑材料消耗的經(jīng)費(fèi)。究其根源，就是由于精細(xì)化管理并沒有真正達(dá)到成熟，在這其中仍存在多樣化的弊病與缺陷。因此可以得知，企業(yè)只有從根源入手，才能細(xì)化與之有關(guān)的施工流程。具體而言，企業(yè)有必要優(yōu)先運(yùn)用信息化的新型施工手段，簡化各項(xiàng)工藝流程。

2、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1原材料的精細(xì)化管理

建筑工程中，原材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此采用精細(xì)化管理理念來加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效管理。即在實(shí)際工作中，要依照國家相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求來與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，確保原材料嚴(yán)格按照國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)一步對(duì)原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存進(jìn)行規(guī)范管理，以此來保證原材料的質(zhì)量。

2.2人力資源的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，人作為最關(guān)鍵的要素，無論是施工還是管理都離不開人這一重要要素。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要具備一個(gè)管理有度的執(zhí)行者來承任項(xiàng)目的組長，并指派有能力的人員組建工程項(xiàng)目組，對(duì)每個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確，做到各盡其責(zé)。在建筑工程實(shí)施過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員的有效管理，還要建立健全激勵(lì)機(jī)制，以此來提升員工的工作積極性。在建筑工程實(shí)施過程中，各個(gè)負(fù)責(zé)部門的人員還要做好溝通工作，能夠在實(shí)際工作中相互配合和協(xié)作，以此來確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成。

2.3機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，機(jī)械化水平不斷提升，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠正常、安全、有序的作業(yè)，需要確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能。因此要求選擇性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備使用過程中要建立臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)還要做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時(shí)對(duì)使用過程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持良好的性能，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

2.4試驗(yàn)測量的精細(xì)化管理

作為建筑工程中的試驗(yàn)測量儀器必須按照項(xiàng)目要求進(jìn)行采購，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，只要能滿足工程需要即可，并非追求一流。儀器使用之前要經(jīng)過法定計(jì)量標(biāo)定部門對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。在使用過程中做好運(yùn)行和維修的記錄，以便查詢。在儀器有限工作時(shí)限之內(nèi)最大效率地進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)整個(gè)施工過程中所采購的試驗(yàn)測量儀器羅列清單，歸檔管理以便計(jì)算工程成本。

2.5生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理

在建筑生產(chǎn)過程中由于原材料采購環(huán)節(jié)較多，原材料的采購種類也較多，生產(chǎn)中的成本管理可從以下幾個(gè)方面分析：①培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)。管理龐大的工程建設(shè)，管理人員要有意識(shí)地控制成本，并認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性。在施工過程中要有意識(shí)地引進(jìn)新工藝和新技術(shù)減少不必要的投入，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下節(jié)能降耗。②建筑工程的相關(guān)施工人員在工程開啟之前制定成本策劃書。③在建筑工程施工后期根據(jù)具體情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工費(fèi)用，從而配合生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)管理。④保證生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性和施工過程中所需費(fèi)用的真實(shí)性。⑤對(duì)于施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況進(jìn)行整理分析并找出其原因，同時(shí)積極改進(jìn)，制定有效管理制度。

2.6生產(chǎn)安全的精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中，需要將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，因此要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行明確，強(qiáng)化安全宣傳工作，努力提高施工人員的安全意識(shí)。在構(gòu)建安全管理機(jī)構(gòu)時(shí)，要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為首，同時(shí)還要設(shè)置安全主管及安全員，對(duì)施工場地和施工安全負(fù)責(zé)。同時(shí)還要設(shè)置督查人員，進(jìn)一步監(jiān)管安全管理人員操作的規(guī)范性。進(jìn)一步將安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，并將其落實(shí)到每一個(gè)安全管理人員頭上，并強(qiáng)化監(jiān)督，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)進(jìn)行解決。強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，可以利用分班制，以班產(chǎn)單位來對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全法律法規(guī)的講解，全面提升施工人員的安全意識(shí)，掌握施工過程中的相關(guān)安全技能，從而在施工過程中做好安全防護(hù)工作。

小結(jié)：

精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，主要是通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的分析手段對(duì)提高建筑施工對(duì)象的管理精度，以此來提高建筑企業(yè)創(chuàng)造自我價(jià)值的能力和水平，促使建筑企業(yè)能夠獲取更大的利潤空間，這也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必要前提條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寶.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2015，34：167.