對(duì)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的點(diǎn)探索

【摘要】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理對(duì)房地企業(yè)而言，越來(lái)越重要，它是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的核心工作之一，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“生命線”“護(hù)衛(wèi)艦”。筆者在對(duì)設(shè)計(jì)管理的概念做了概述的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)管理的重要性做了論述，繼而結(jié)合自己的實(shí)際工作提出了轉(zhuǎn)變管理意識(shí)和抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)兩個(gè)方法來(lái)優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；設(shè)計(jì)管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

1、什么是設(shè)計(jì)管理

1.1關(guān)于設(shè)計(jì)的概述

目前，學(xué)術(shù)界和建筑界對(duì)于設(shè)計(jì)，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的看法。在國(guó)外以克林˙格雷為代表的一批學(xué)者認(rèn)為，設(shè)計(jì)就是達(dá)到在完成整體項(xiàng)目時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)相互沖通的需求之間的平衡，他們認(rèn)為，在達(dá)到這個(gè)平衡的過(guò)程中無(wú)可避免的會(huì)涉及個(gè)人的動(dòng)機(jī)、情感喜好和價(jià)值觀。他們把目光側(cè)重于項(xiàng)目設(shè)計(jì)者。

1.2什么設(shè)計(jì)管理的概述

管理學(xué)中對(duì)設(shè)計(jì)管理的定義，主要從管理對(duì)象和管理效果兩個(gè)方面來(lái)闡釋的。從管理對(duì)象的角度而言，實(shí)際管理就是針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理便是針對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)設(shè)計(jì)的管理；從管理的效果這個(gè)角度而言，設(shè)計(jì)管理是指對(duì)企業(yè)管理的梳理，通過(guò)這種梳理使得企業(yè)的管理更具效率，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，可見(jiàn)，這個(gè)角度的設(shè)計(jì)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)。

在管理學(xué)中，對(duì)設(shè)計(jì)管理的闡釋，一者側(cè)重于設(shè)計(jì)，一者側(cè)重于管理。對(duì)于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，筆者從實(shí)際工作中感受到，它應(yīng)該更側(cè)重于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的梳理。它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的始終，是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的管理。因而，以下的討論，筆者都是立足于對(duì)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的這種理解之上的。

2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的重要性

2.1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的“生命線”

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目能否成功的開發(fā)，很大程度上取決于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理。如果說(shuō)前些年，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展比較粗放，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的作用沒(méi)用顯現(xiàn)出奇巨大的作用，近兩三年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的越來(lái)越集約化，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的作用越來(lái)越明顯。如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理比較到位，那在市場(chǎng)上能搶占更多的份額，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理比較落后，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種疏忽，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢、停滯，建筑造價(jià)成本盲目增加，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)重受損。從而降低這個(gè)項(xiàng)目及其企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理是直接決定著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“生命線”。

2.2房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的“護(hù)衛(wèi)艦”

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“護(hù)衛(wèi)艦”，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量具有“保駕護(hù)航”的作用。由于設(shè)計(jì)涉及到多方的需求，因此在利益的驅(qū)使下，難免的會(huì)出現(xiàn)不敢設(shè)計(jì)進(jìn)行的狀況，這種情況會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)造成嚴(yán)重的不良后果。通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中橫向的和縱向的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，可以有效的防止類似的問(wèn)題發(fā)生，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，最大限對(duì)的實(shí)現(xiàn)需求平衡。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)就有保駕護(hù)航的作用，是房地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的“護(hù)衛(wèi)艦”。

3、優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的措施

3.1推陳出新，轉(zhuǎn)變管理觀念

當(dāng)前，對(duì)于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)還普遍存在誤區(qū)：一認(rèn)為設(shè)計(jì)管理只是正對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的，從而表現(xiàn)在實(shí)際中為向設(shè)計(jì)院崔圖紙，除此之外，便不知所措了。對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，然而，很大一部分人的觀念意識(shí)依然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)出來(lái)，在工作無(wú)所作為，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)有房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗位，配有專人負(fù)責(zé)，但是在過(guò)程推進(jìn)的過(guò)程中設(shè)計(jì)管理難以跟進(jìn)，因而，要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的重要性。推陳出新，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)粗放型的觀念方法，用管理推進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)管理提高工程質(zhì)量。比如在通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)工程過(guò)程管理，對(duì)工程進(jìn)行日常跟蹤。及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

3.2張馳有度，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理就是要在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中有張有馳，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體可以從縱向和橫向兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

縱向上，即按照工程的開展順序而言，要抓住選擇設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)過(guò)程控制 ，評(píng)審設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)變更控制。選擇設(shè)計(jì)單位，根據(jù)工程的規(guī)模和精細(xì)程度，以及規(guī)格來(lái)選擇把設(shè)計(jì)的工作交付給大型設(shè)計(jì)院，由知名設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦的中小型設(shè)計(jì)院，還是小型的設(shè)計(jì)事務(wù)所；設(shè)計(jì)過(guò)程控制，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中最重要的一環(huán)，它具有承上啟下的作用，如果這一環(huán)出了了問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位選擇的在恰當(dāng)，也無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)目的，如果這一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么就會(huì)給下面的評(píng)審設(shè)計(jì)成果帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)加大設(shè)計(jì)變更控制。設(shè)計(jì)過(guò)程控制一般行之有效的辦法是：即時(shí)跟進(jìn)工程，是加強(qiáng)日常的跟蹤，做好記錄。評(píng)審設(shè)計(jì)成果是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)交付設(shè)計(jì)單位要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果的最后一次管理，這一次管理的成敗很大程度決定了后面設(shè)計(jì)變更和工程簽證的多少，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。橫向上，即在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)要抓住項(xiàng)目的任務(wù)、資源來(lái)進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)是綜合性工程，它涉及到很多的工作這些工作由不同的單位來(lái)分擔(dān)完成，在實(shí)際中一項(xiàng)房地產(chǎn)的開發(fā)，最少要設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)理等等10多家單位。這些單位只有任務(wù)明確，各負(fù)其責(zé)，工程才能順利而高效的開展，同時(shí)，通過(guò)任務(wù)的管理，可以保證工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此在實(shí)際中首先要編寫好任務(wù)書。在房地產(chǎn)開發(fā)中最大的資源時(shí)人力資源，如上所言，一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)很多單位，如果這些單位無(wú)法發(fā)揮其作用，便是對(duì)資源的對(duì)大浪費(fèi)，故而在實(shí)際中出明確各自的任務(wù)之外，還要做好彼此之間的溝通，使它們之間能相互協(xié)調(diào)配合。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的建筑造價(jià)成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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