房建工程施工成本管理措施研究

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業(yè)間競爭壓力的增加，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應加強對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應對建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費用，如人力、物力以及管理費用等，進行有效的管理與控制，進而實現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

【關(guān)鍵詞】房建工程；成本管理；問題；措施

1、施工成本管理的概念和問題所在

1.1施工成本管理的概念

施工成本管理是指施工單位根據(jù)自身企業(yè)形象和建筑行業(yè)的特點，以施工過程中的成本消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目的前期工作到最后竣工的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)施工項目成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化的施工過程。施工成本管理是企業(yè)管理的很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制，成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

1.2施工成本管理的問題所在

1.2.1管理觀念落后?，F(xiàn)今的建筑業(yè)成本管理觀念落后，各項目的成員的責任不明。各部門的負責人不太了解建筑成本方面的工作目標及任務，甚至認為成本管理只是財務部門的工作與自己無關(guān)；而負責具體成本管理工作的職員對項目施工的具體工作流程，無法與其他部門進行協(xié)調(diào)工作；如果企業(yè)間各部門缺乏配合就會導致管理工作上的脫節(jié)問題，影響工作效率。

1.2.2管理不跟進度。眾所周知，在項目正式施工之前要進行成本預算，做出科學有條理的計劃。在工程施工過程中要根據(jù)工程進度進行實時監(jiān)控以便根據(jù)實際情況對成本進行合理調(diào)整。然而由于我國施工企業(yè)的管理方式不夠嚴謹細化，當出現(xiàn)問題時管理人員多會根據(jù)自己的經(jīng)驗做出判斷，從而導致成本計劃的實時跟蹤與調(diào)整不到位。

1.2.3管理手段落后。先進的計算機技術(shù)等管理手段雖已經(jīng)進入我國施工企業(yè)，但是并沒有在成本管理中發(fā)揮其自身價值作用也沒有根據(jù)建筑單位的特點建立一套完善、高效的成本管理系統(tǒng)，各項目的成本管理還難以進行系統(tǒng)地管理和控制；還有內(nèi)部規(guī)章制度也不完善。

2、建筑工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

2.1加強對預算編制的控制

企業(yè)應加強對預算編制的控制與管理，確保預算編制的合理性與科學性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應針對工程的實際情況進行全面了解，并堅持實事求是的原則，確保預算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準確度。其中，工程量計算作為建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題，應受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當?shù)募哟蠊ぷ髁坑嬎?，確保其能夠應對工程發(fā)展的實際需求。

2.2加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應重視對施工材料、施工機械設(shè)備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應重視對施工機械設(shè)備的管理，確保機械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠為建筑工程提供更好的服務，避免因設(shè)備故障等影響施工的進行。

2.3加強對工作人員的素質(zhì)要求

企業(yè)還應加強對成本控制人員的素質(zhì)要求，對于從事預算成本控制工作的人員應重視對相關(guān)資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時還應具備一定的工作經(jīng)驗。企業(yè)還應加強重視對人才培養(yǎng)以及給予人才較好的福利待遇，為企業(yè)吸引更多的人才。而在國家來說，應加大對預算成本專業(yè)人才的培訓力度，為社會與企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

2.4加強對工程變更的控制

企業(yè)還應加強對工程變更的控制。①對設(shè)計變更進行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應努力減少施工圖設(shè)計的不足，并有效的控制設(shè)計變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時嚴格把關(guān)，還要在雙方進行圖紙會審以及向設(shè)計院進行技術(shù)咨詢時盡力完善施工設(shè)計圖紙。此外，企業(yè)還應控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，這是由于設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，盡力降低設(shè)計變更帶來的損失。②對工程進度進行有效控制。這就要求企業(yè)應對公路工程的施工進度進行嚴格控制，確保施工能夠如約進行，避免因耽誤施工進度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。

2.5加強對施工質(zhì)量的控制

對工程施工質(zhì)量進行控制，能夠?qū)Τ杀究刂破鸬椒e極作用。這是因為，只有保證施工項目的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在工程施工中，應對施工質(zhì)量實施嚴格的控制，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，絕不疏忽，避免因返工或維修而導致施工成本的不必要增加。此外，對施工質(zhì)量進行控制，還有助于樹立良好的企業(yè)形象，能為企業(yè)帶來更大的社會利益。

2.6完善成本控制體系

企業(yè)還應不斷的完善成本控制體系。①企業(yè)應與項目部簽訂管理目標責任書，其中應包括對施工質(zhì)量、施工進度、施工相關(guān)管理費用以及利潤等具體內(nèi)容。通過工程施工階段制定考核的標準，為施工人員制定努力的目標，并設(shè)計合理的獎懲制度，調(diào)動施工人員工作積極性，再對施工進行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業(yè)的項目部也應發(fā)揮自己的作用，推動工程的成本管理。企業(yè)的項目部是對工程施工實施成本控制的具體操作部門。當前，企業(yè)的項目部大多采用的是項目經(jīng)理責任制，因此，工程經(jīng)理與相關(guān)負責人應對工程成本管理進行細致的分工，為工作人員合理的分配任務，并對實際工作情況進行監(jiān)測與評估，不斷的完善工程成本管理體系。

結(jié)語：

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑市場的競爭也日益激烈。房建工程施工單位要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，一定要做好成本控制工作，不斷加強并有效完善成本控制相關(guān)制度，有效增強施工人員對于工程成本控制的意識。唯有在有效增強成本控制以及加大研究力度的基礎(chǔ)之上，有效降低房建工程的施工成本，切實有效的提高工程的社會效益與經(jīng)濟效益，才能夠有效提高工程施工企業(yè)的競爭力。

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