建筑施工企業(yè)全面預算管理難點及信息化解決對策

【摘要】當前建筑施工企業(yè)由于自身發(fā)展受到多項因素的限制，在進行全面預算工作的過程中會面對較為復雜的計算環(huán)節(jié)，往往還無法達到良好的計算效果。本文對建筑施工企業(yè)全面預算管理難點以及信息化解決對策進行探析，從目前建筑施工企業(yè)實際情況出發(fā)，對預算管理問題中重難點進行分析，并提出相關解決方案，旨在促進建筑企業(yè)預算工作的有效開展。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；全面預算管理；難點；信息化

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)加強預算管理是提高企業(yè)管理效率的有效措施，在各個建筑企業(yè)中得到有效應用。當前建筑施工實際建設項目信息量較大，加上施工建設團隊大多都是臨時組建的，所以對于建筑企業(yè)展開全面預算工作來說具有一定的難度。此外目前預算管理工作信息化的程度較低，建筑企業(yè)進行預算工作的大多都是會計財務部門，信息數(shù)據(jù)采集工作任務較重，預算管理工作實際實施的作用不夠明顯。

1、當前建筑施工企業(yè)全面預算管理工作中的主要難點分析

1.1施工項目具體實施過程中組成要素較多

目前每項建筑工程都需要較多的組成部門及個人組成要素構成，項目總經(jīng)理對項目活動整體負責，對各項建設性活動整體進行管理調(diào)控。建筑企業(yè)其他相關部門的人員對不同專業(yè)類別的項目進行管理，每層機構都有下屬機關，層層管轄、約束。各個部門使用的資源實際準確性對于企業(yè)預算工作的準確性具有較大影響，此外通過繁瑣的計算環(huán)節(jié)加上后續(xù)的匯總工作都會影響到預算工作的整體質(zhì)量[1]。

1.2項目建設周期長，時間跨度會誘發(fā)不確定因素的產(chǎn)生

當前建筑施工企業(yè)主要是承建一類大型的工程建設項目，實際建設周期較長，建設過程中各項變化因素對于建筑項目預算管理具有重要影響。此外，項目實際建設周期較長使得相關管理部門不能根據(jù)變化的實際情況對項目建設計劃進行調(diào)整，從而預算工作的開展也會產(chǎn)生不同的變化。

此外當前工程造價與財務預算不相符合，工程造價主要用于工程承包與發(fā)包計價，根據(jù)實際資源的消耗情況對單價進行確定，主要有人工費、機械材料費、管理費等構成。財務預算是對企業(yè)一段時間的財務狀況以及實際經(jīng)濟情況進行分析，具體有資金流量表等構成。工程造價與財務預算之間在實際科目內(nèi)容上存在相應的差異，企業(yè)相關部門根據(jù)經(jīng)營口徑進行實際報價，做出相關預算，經(jīng)營預算和財務預算之間的差距使得總體預算的準確性受到影響。

1.3預算管理工作實際監(jiān)控不足

良好的預算控制管理工作應該是在業(yè)務實際進行之前展開的，需要根據(jù)相關程序展開預算工作，并且根據(jù)固定化的審批方式對業(yè)務進行調(diào)整。當前受到施工企業(yè)自身的特點以及發(fā)展規(guī)律的影響，人工的方式進行預算不能使得數(shù)據(jù)得到有效手機。建筑行業(yè)自身發(fā)展融入了大量的數(shù)據(jù)，所以當前要完善預算方面的工作，需要借助相關數(shù)據(jù)作為保障。信息化程度較低最終會導致建筑愜意實際預算工作不能進行深刻分析，最終對企業(yè)的實際經(jīng)營造成影響[2]。

2、建筑施工企業(yè)全面預算管理信息化解決對策探析

2.1構建預算工作一體化體系，加強預算管理

現(xiàn)階段需要對預算管理系統(tǒng)進行全面升級，使得管理系統(tǒng)中能夠涵蓋核心指標預算、業(yè)務預算、資金預算等內(nèi)容。對于建筑企業(yè)年度預算計劃進行有效規(guī)劃，使得項目建設預算能夠進行逐級分解完成。目前項目實際組織實施范圍中需要包括建設相關各個基本組成單位、項目分公司、控股公司等。年度整體預算是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的實際表現(xiàn)，應該與企業(yè)相關計劃和預算周期有效對接，與各項數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺進行對接，所以要求系統(tǒng)在實際實施的過程中能夠做好接口工作，實現(xiàn)預算一體化管理[3]。

2.2工程造價與財務預算相互連接

當前需要對工程造價以及財務預算展開有效梳理，使得二者之間能夠建立的完善的發(fā)展關系，對二者之間的對應關系進行分解，使得相關從業(yè)人員能夠按照工程造價的相關標準對工程項目建設的整體預算進行分析，再通過各個系統(tǒng)之間的有效轉換，使得財務預算能夠有效輸出，且輸出的實際數(shù)值更具有代表性。

2.3提高預算決策的整體力度

當前大多操作系統(tǒng)自身不能對預算工作進行全面的監(jiān)控，所以建筑企業(yè)可以從自身已有的管理平臺出發(fā)，比如可以加強相關審批平臺的工作，使得系統(tǒng)預算監(jiān)控功能可以有效提升。等到系統(tǒng)功能得到完善之后，不同系統(tǒng)與信息之間需要建立有效的對應管理，從而使得系統(tǒng)可以對預算數(shù)值進行分析，通過預算額來計算總數(shù)，再對比預算額的完成標準，從而使得預算審批工作能夠有效開展，有效加強了預算工作的事前監(jiān)控環(huán)節(jié)，為管理部門進行有效決策提供了科學有效的依據(jù)[4]。

2.4發(fā)揮系統(tǒng)的分析功能，提高預算工作的整體效率

通過造價預算系統(tǒng)的實際分析能力，能夠在系統(tǒng)中進行明確的分析計算，對于價格變動趨勢進行分析，以及預算工作主要結構展開探析。此外，相關技術人員需要實現(xiàn)各個系統(tǒng)的綜合使用，對于各個數(shù)據(jù)進行分層操作，這樣能夠全面提升系統(tǒng)操作的靈活性，能夠為預算提供更全面有效的操作平臺[5]。

2.5優(yōu)化預算管理人員結構

當前建筑施工企業(yè)全面預算管理工作需要相關專業(yè)性的技術人員來提供保障，所以目前建筑企業(yè)需要進一步優(yōu)化人員組成結構，對已有的預算工作的管理人員定期展開培訓教育，使其信息化素質(zhì)和專業(yè)能力有效提升，更好地適應現(xiàn)階段預算管理工作的需要。

結語：

總而言之，當前屬于信息高速發(fā)展的時代，通過數(shù)據(jù)的補充加上信息化預算管理系統(tǒng)的有效應用，能夠使得傳統(tǒng)建筑企業(yè)繁重的預算管理工作得到有效簡化。通過對數(shù)據(jù)進行整合分析，能夠有效積累企業(yè)發(fā)展建設所需要的運行數(shù)據(jù)，在原有財務數(shù)據(jù)的基礎上不斷提升實際的預算分析能力，從而建立科學化的預算管理平臺，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標。

參考文獻：

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