工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及其防范措施探究

【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；管理風(fēng)險；防范措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟風(fēng)險，因此，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險防范措施的加強能夠為企業(yè)工程經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

風(fēng)險的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險進行性質(zhì)與種類上的識別，從而對風(fēng)險有可能造成的危害和影響進行評估和預(yù)測，再采取有效措施進行風(fēng)險的處理和防范。缺乏對于控制經(jīng)濟管理風(fēng)險意義的基本認(rèn)知不利于在實際工程中對風(fēng)險進行合理的預(yù)防和有效的控制。我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經(jīng)濟管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險防范涉及到企業(yè)工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經(jīng)濟管理中風(fēng)險的控制。

2、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

2.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟風(fēng)險

在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟體制中，市場經(jīng)濟一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險

在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險可以集中在以下方面：第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機構(gòu)或者專業(yè)機構(gòu)進行雙方的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題，尤其是要注意細節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。

2.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟風(fēng)險

市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

3.1重視經(jīng)濟管理，提高投標(biāo)水平

企業(yè)應(yīng)通過管理的相關(guān)方法，控制基本建設(shè)，注重經(jīng)濟管理相關(guān)的工程意識、工程質(zhì)量好、工期保證平衡之間的矛盾，技術(shù)人員和管理人員的工作協(xié)調(diào)，注重完善合理的計劃項目招投標(biāo)過程中的方法選擇的控制下，考慮自己的經(jīng)濟管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，逐步提高報價水平。

3.2加強合同管理，完善管理體系

在合同的一個重要組成部分，堅持公平、公正的原則，通過反復(fù)審查，確保企業(yè)利益受損，提高相關(guān)人員的法律意識，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理、材料選擇、與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系控制項目變更控制和嚴(yán)格的其他方面。同時，將完善問責(zé)制度，在發(fā)生突發(fā)事件時，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)事故責(zé)任人，并對經(jīng)濟方面存在的風(fēng)險進行嚴(yán)格有效的轉(zhuǎn)移或控制。

3.3提高風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)先進技術(shù)

每個項目的經(jīng)濟管理有關(guān)鍵決策、項目潛在的風(fēng)險，施工和竣工驗收的，有關(guān)部門應(yīng)加強過程中的風(fēng)險意識，一旦風(fēng)險分析，及時、靈活的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險管理專業(yè)的支持來采取相應(yīng)的控制方法。在平時的工作中要注意學(xué)習(xí)的先進技術(shù)，并根據(jù)實際情況研究知識的實踐和應(yīng)用，定期交流和轉(zhuǎn)移工作經(jīng)驗，防止濫用和落后的技術(shù)。

3.4加強工程監(jiān)督，完善施工隊伍

為實現(xiàn)企業(yè)項目經(jīng)濟管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，不能實現(xiàn)人力資源的改善和施工隊伍素質(zhì)的提高。有關(guān)部門應(yīng)加強對施工人員安全意識和施工技術(shù)的培訓(xùn)和考核，對新老員工進行不同層次的培訓(xùn)，使員工在實際的專業(yè)技能項目中得到培訓(xùn)。再次，該項目應(yīng)在整個過程中被監(jiān)督企業(yè)的技術(shù)管理人員，建立確認(rèn)時間限制在同一時間的不同環(huán)節(jié)，注重人員的管理應(yīng)該是一系列的合同，用于檢查和監(jiān)督所有的資金，以確保經(jīng)濟管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

3.5工程質(zhì)量風(fēng)險防范

為了避免施工企業(yè)可以盡量減少在經(jīng)濟管理建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險的合理需求的風(fēng)險，嚴(yán)格按照國內(nèi)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工企業(yè)需要的手段。最大限度地加強企業(yè)內(nèi)部管理，監(jiān)督施工過程，減少對施工行為質(zhì)量的任何不良影響的發(fā)生。同時也要積極提高員工素質(zhì)，提高他們的自我管理，提高他們的職業(yè)榮譽感，以及施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對一些突發(fā)情況的預(yù)計，可以最快的解決之后，最科學(xué)的，防止發(fā)生混亂。

3.6加強施工過程的控制

最終的結(jié)果，該項目的建設(shè)或施工人員具體的保障，因此施工人員各方面的素質(zhì)，將在很大程度上需要達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要達到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為項目管理的發(fā)展也需要有意識地跟上。加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，加強相關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)迅速提高市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要有意識地采取相應(yīng)的措施來平衡這一地區(qū)的風(fēng)險，避免不合理的價格上漲，這會給項目正常完成的各個方面帶來不便。

結(jié)論：

綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風(fēng)險因素，而避免這一風(fēng)險影響到工程學(xué)項目的正常進行，就需要進行相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，真正的從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對工程項目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進行。

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