【摘要】建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié),它直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安排、經(jīng)營(yíng)成本等。加之施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患,不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)提高施工成本,并且易發(fā)生安全事故,因此,要進(jìn)行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理?xiàng)l例才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn),提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。本文分析了對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的重要性,同時(shí)探討了當(dāng)前階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀,同時(shí)提出了針對(duì)性的優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理; 優(yōu)化策略
1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1.1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力
社會(huì)在不停的發(fā)展,不管是什么領(lǐng)域都在講究?jī)?yōu)勝劣汰,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時(shí)代的步伐必將會(huì)被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅要注意自己建筑產(chǎn)品的價(jià)格,更應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應(yīng)該盡量做到使自己的建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、工期適當(dāng),這樣才有可能在社會(huì)中脫穎而出,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理,才有利于提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以最大化的利用各種資源
建筑工程涉及到各種方面,不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調(diào)度等方面,還有施工進(jìn)展、資金分配等,所以,如何有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,成了一個(gè)需要思考的問題。不僅如此,在施工的現(xiàn)場(chǎng)還比較混亂,建筑所用材料和設(shè)備擺放也雜亂無章,很容易發(fā)生一些安全事故,所以,加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以保證施工的順利進(jìn)行,減少安全事故的發(fā)生,從而提高了企業(yè)的形象。
2、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理不全面
在土建工程施工建設(shè)中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ),對(duì)工程的建設(shè)具有十分重要的影響,土建工程的施工建設(shè)環(huán)境比較惡劣,再加上施工管理部門的不作為,無視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及衛(wèi)生管理,導(dǎo)致材料、設(shè)備出現(xiàn)變質(zhì)、老化,生產(chǎn)工序混亂,施工垃圾隨意丟棄,施工現(xiàn)場(chǎng)噪音大等,給土建工程周邊的居民生活帶來嚴(yán)重的不利影響?,F(xiàn)場(chǎng)管理不全面給土建工程建設(shè)帶來了極大的安全隱患。
2.2 監(jiān)督管理不足
在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,科學(xué)、合理的監(jiān)督管理能夠保證土建工程的各項(xiàng)工作、制度等落到實(shí)處、并高效完成,促進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的實(shí)現(xiàn)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是對(duì)施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,并及時(shí)解決。但是目前很多土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不到位,監(jiān)督不全面、不到位,監(jiān)督的執(zhí)行力比較差,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全隱患。而且有些建筑企業(yè)為了追敢工期,根本不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故發(fā)生,造成嚴(yán)重人員以及經(jīng)濟(jì)損失。
3、提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
3.1 重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管
施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制管理,包括對(duì)水平放線和高程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè),將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi),及時(shí)校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面,需要監(jiān)理單位以書面形式對(duì)施工單位下達(dá)任務(wù)單,明確指明施工單位的不足之處,對(duì)其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測(cè)數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率,都是需要根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來認(rèn)定的。建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制,及時(shí)修正每項(xiàng)施工工序。因?yàn)榻ㄖこ套罱K的落成都是由這樣一些細(xì)小的環(huán)節(jié)一步一步的構(gòu)成,如果其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會(huì)影響其涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和施工方案等,所以施工質(zhì)量管理必須要掌控質(zhì)量的控制基本點(diǎn),制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管制度。
3.2 優(yōu)化人力資源配置
人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先,加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。施工的管理人員是管理全體員工的主要負(fù)責(zé)人,要兼具專業(yè)的技術(shù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,同時(shí)還需要富有責(zé)任感和創(chuàng)新思維,因此需要管理人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),提升個(gè)人的綜合素質(zhì),以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。其次加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力。目前施工現(xiàn)場(chǎng)中的工人大多是來自農(nóng)村,文化水平不高,專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng),缺少安全意識(shí)。因此要重視對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、施工安全知識(shí)以及企業(yè)文化教育,提高施工人員的整體素質(zhì)。
3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,受多種因素的干擾,存在較多的安全隱患。因此在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中一定要加強(qiáng)安全管理工作的認(rèn)知度,及時(shí)消除安全隱患,切實(shí)保證施工人員的生命安全。一是,加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)。一線施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的主體,加強(qiáng)其安全防護(hù)意識(shí)對(duì)安全管理工作的落實(shí)具有至關(guān)重要的作用。并且也可加強(qiáng)員工施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,消除施工中的安全隱患。二是,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)力度。在土建工程的施工過程中,存在較多的機(jī)械設(shè)備,或是搭建的腳手架等,因此在施工的過程中一定要規(guī)范安全防范措施的落實(shí)力度,例如安全帽、安全帶等,并且還要在危險(xiǎn)區(qū)懸掛警示牌。同時(shí),還要加大安全教育宣傳力度,并設(shè)立專門的小組對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,保障安全管理工作的真正落實(shí)。三是,建立施工安全責(zé)任制,明確施工崗位的安全職責(zé),細(xì)化安全管理目標(biāo),緊密銜接施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)地消除安全事故。
結(jié)語(yǔ):
土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程而言都具有重要的影響,不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量,對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,要全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題及現(xiàn)狀,并采取有效措施,保質(zhì)保量地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目。
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