EPC工程總承包項(xiàng)目管理相關(guān)建議

【摘要】EPC工程總承包即設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化承包模式，本文所探討的EPC工程總承包管理是廣義的，涉及的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理及施工管理等方面，筆者希望結(jié)合自己的工作經(jīng)歷對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行的探討，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理者提供一些啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】EPC；設(shè)計(jì)；采購(gòu)；施工

1、設(shè)計(jì)管理工作相關(guān)建議

1.1設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工一體化

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作合理交叉、密切配合，既保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量和采購(gòu)設(shè)備、材料的質(zhì)量，又因提前訂貨縮短了建造周期。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和驗(yàn)收的合理交叉，能夠保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和降低工程造價(jià)提供有力保障，應(yīng)該合理組織各階段之間的對(duì)接關(guān)系。

1.2深化設(shè)計(jì)的管理

（1）深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理

深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，通常可以采取以下措施：

a各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門(mén)必須根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃。

b所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報(bào)告。

（2）深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本，為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通常采取以下措施：

a總承包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，以此作為各深化設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。

b對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)注等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。

c層層把關(guān)，全面校審。

（3）BIM技術(shù)應(yīng)用

BIM建筑信息模型是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。

BIM設(shè)計(jì)具有以下幾種普通二維設(shè)計(jì)所不具備的優(yōu)勢(shì)：

1）可視化應(yīng)用

可視化即所見(jiàn)即所得，也是BIM應(yīng)用的最大特點(diǎn)之一，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)通過(guò)三維模型展示，便于理解和指導(dǎo)施工。

2）協(xié)調(diào)性配合

在二維平面設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常采用專業(yè)延續(xù)的方式進(jìn)行配合，導(dǎo)致可能出現(xiàn)后期各專業(yè)銜接出現(xiàn)問(wèn)題，或是某專業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)傳達(dá)給其他專業(yè)。在后期施工中若出現(xiàn)協(xié)調(diào)性問(wèn)題則只能再尋找原因及解決辦法，然后出變更進(jìn)行修改。

BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)采用各專業(yè)同平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，任何專業(yè)出現(xiàn)修改其他專業(yè)可以及時(shí)得到提示，及看到可視化的修改，可快速進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，避免了專業(yè)間的碰撞。

3）模擬性帶入

在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等。

4）便捷可出圖

BIM不僅可以出日常多見(jiàn)二維設(shè)計(jì)CAD設(shè)計(jì)圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。更是通過(guò)對(duì)建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以出如下圖紙：

a綜合管線圖；

b綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（預(yù)埋套管圖）；

c碰撞檢查報(bào)告和建議改進(jìn)方案。

2、工程物資采購(gòu)管理工作相關(guān)建議

工程物資采購(gòu)管理工作需要針對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，由于采購(gòu)貨物無(wú)論在其價(jià)值、重要性、技術(shù)復(fù)雜程度方面都是不均衡的，所以必須制定有針對(duì)性的、差異化的采購(gòu)策略。

2.1增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)設(shè)備的訂貨的提前期

工程中的大型設(shè)備，如鍋爐機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、特殊消防設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，屬于單件小批量生產(chǎn)。為了不影響關(guān)鍵路徑上的工作，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類(lèi)工程的類(lèi)似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進(jìn)度。

2.2捆綁訂貨

捆綁訂貨是將具有類(lèi)似功能和類(lèi)似要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，充分利用供應(yīng)商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴，增加采購(gòu)金額，從此獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)優(yōu)惠。這種做法可以讓供應(yīng)商更多的分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。

2.3強(qiáng)制性的國(guó)內(nèi)分包采購(gòu)

工程中一些關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備需要國(guó)外進(jìn)口，國(guó)外設(shè)備價(jià)格通常為國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備價(jià)格的2至3倍，有些設(shè)備價(jià)格差距甚至更大?？梢酝ㄟ^(guò)將非關(guān)鍵部件或子系統(tǒng)分包給國(guó)內(nèi)具有生產(chǎn)能力和成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而降低設(shè)備的報(bào)價(jià)成本、運(yùn)輸成本，縮短交貨周期，從而使總體供貨成本大幅降低。

2.4保證重要原材料的及時(shí)供貨

重要原材料供應(yīng)商選擇時(shí)要充分考慮其生產(chǎn)能力和對(duì)運(yùn)輸、清關(guān)等環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和渠道，以確保在合理的價(jià)格內(nèi)采購(gòu)到工程所需的材料、設(shè)備，保證滿足加工和安裝的進(jìn)度要求。

2.5集中采購(gòu)

集中采購(gòu)就是集合和統(tǒng)一各種采購(gòu)需求，形成一個(gè)大的采購(gòu)訂單，向多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行綜合績(jī)效考察、詢價(jià)比較、擇優(yōu)采購(gòu)，從而獲得對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的控制，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一的采購(gòu)、庫(kù)存和結(jié)算控制，降低采購(gòu)成本。集中式管理模式不但有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專業(yè)化，同時(shí)在資源的監(jiān)控和整合方面也能發(fā)揮積極的作用。

3、施工管理工作相關(guān)建議

3.1降低工程造價(jià)的建議

a模板采用先進(jìn)的模板體系。既方便安裝和拆除，加快周轉(zhuǎn)節(jié)省費(fèi)用，又提高混凝土質(zhì)量，只需在混凝土表面稍加修補(bǔ)即可，降低造價(jià)。

b將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到施工中來(lái)，嚴(yán)格按圖紙計(jì)算材料用量，從而使材料的下料更為精確，確保訂購(gòu)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、量方、記賬，減少材料的浪費(fèi)，降低工程成本。

c積極推廣運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝，如散裝水泥混凝土預(yù)拌技術(shù)、粗鋼筋套筒連接技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。

d在施工之前，將認(rèn)真做好各專業(yè)的二次深化工作，優(yōu)化施工方案和節(jié)點(diǎn)做法，編制深化圖紙，減少工程費(fèi)用。

3.2縮短工期的建議

a建立諸如生產(chǎn)例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等多種形式的專業(yè)工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。

b建議組成專門(mén)招標(biāo)小組，對(duì)需招標(biāo)確定的項(xiàng)目提前進(jìn)行招標(biāo)，保證留有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，以滿足施工的正常需要。

c建議組建由發(fā)包單位、監(jiān)理及總包三方組成的工程監(jiān)督小組，對(duì)加工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行做好實(shí)時(shí)跟蹤，避免因加工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工期滯后狀況。

d組建管線協(xié)調(diào)辦公室，加快管線遷改進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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