精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，推動了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑工程也不例外，其發(fā)展前景一片光明，同時競爭壓力也越來越大。建筑單位利用精細(xì)化管理降低安全事故發(fā)生概率、提升建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

作為事關(guān)國計(jì)民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在日常生活中具有不可估量的社會價值，精細(xì)化管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中的滲透，可以在構(gòu)建一種科學(xué)化、有效化的施工管理模式的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。這種精細(xì)化的管理模式也可以為施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的幫助。

1、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是當(dāng)代一種精益求的理念，同時也是一種文化?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為科學(xué)化的管理有三個層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化及個性化。它代表著社會分工精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，即以最低限度的資源與成本進(jìn)行管理。精細(xì)化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現(xiàn)，這是社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。這里所說的精細(xì)化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因?yàn)樵诰?xì)化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進(jìn)行細(xì)化，并且注意質(zhì)量的精細(xì)化。目前的管理主要研究三個方面也就是規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。而精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的手段能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并且能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在精細(xì)化管理的過程中，首先需要注意的是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，因此在管理的時候就會按照這個目標(biāo)的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項(xiàng)工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動工作人員的積極性。另外有某些專家從管理的各個角度對精細(xì)化管理和粗放式管理的各種特點(diǎn)進(jìn)行研究，見表1。

2、工程概述

以A公司為例，為加快A公司項(xiàng)目投資建設(shè)和快速發(fā)展，A公司設(shè)立了總工辦，安全環(huán)保部，人事勞資部辦公室，協(xié)調(diào)部，信息技術(shù)部，材料保障部，監(jiān)理部，財(cái)務(wù)部，工程部，合約部，中心試驗(yàn)室和2個工作站。本公司以“精細(xì)優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”作為該公司的經(jīng)營理念，努力將A公司項(xiàng)目做好做強(qiáng)。

3、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的前提條件

3.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

從我國建筑施工單位的現(xiàn)狀來看，人才隊(duì)伍建設(shè)工作的強(qiáng)化，是施工精細(xì)化管理的前提條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)表現(xiàn)出了日趨激烈的特點(diǎn)，在建筑工程施工所面對的生存環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)水平的提升，可以讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的提升。崗前培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，可以一線職工的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升。管理人員培訓(xùn)工作的開展，可以讓一些前沿化的管理理念在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中得到應(yīng)用。

3.2對施工管理責(zé)任制度進(jìn)行完善

對施工管理責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化，可以在為工程項(xiàng)目管理人員提供規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓管理者對自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確。因而完善的施工管理責(zé)任體系可對項(xiàng)目管理工作的深入開展有著積極的促進(jìn)作用。在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工單位需要選派專門人員出任小組負(fù)責(zé)人，一邊讓施工管理責(zé)任制度得到有效的落實(shí)。在施工責(zé)任制度的構(gòu)建過程中，施工單位也需要對讓項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)進(jìn)行明確。

4、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的改善措施

4.1加大人才培養(yǎng)力度

加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗；加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

4.2現(xiàn)場安全精細(xì)化管理

4.2.1特種作業(yè)安全教育

建筑企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為建筑企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時間與地點(diǎn)，建筑企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

4.2.2構(gòu)建完善預(yù)警系統(tǒng)

建筑生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時排除，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制建筑企業(yè)生產(chǎn)危險性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險源頭，降低建筑企業(yè)安全事故發(fā)生概率。應(yīng)提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個施工人員都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。

4.3完善施工管理方式

對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，加強(qiáng)對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；對施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理；建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

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