淺談土木工程施工管理

【摘要】土木工程施工管理是施工單位對工程項目的全方位的規(guī)劃、組織施工、協(xié)調(diào)與控制的生產(chǎn)行為。現(xiàn)行的施工管理標(biāo)準(zhǔn)對施工單位提出了近乎嚴(yán)苛的要求。因此我們主要從項目管理的主要內(nèi)容與責(zé)任劃分和施工項目管理制度三個方面來進(jìn)行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】項目管理；施工管理；權(quán)責(zé)；項目管理制度

現(xiàn)如今，土木工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，土木工程對于國家至關(guān)重要，任何建設(shè)都需要土木工程。故此，怎樣對施工進(jìn)行科學(xué)管理，組建高效率的管理和運(yùn)行機(jī)制，迎合國家呼吁的可持續(xù)發(fā)展之路的戰(zhàn)略思想管理，盡可能的減少人力的浪費、物力浪費、財力浪費，并在最短的時間內(nèi)完成施工，已經(jīng)成為工程建設(shè)的重要目標(biāo)。

1、項目管理工作的主要內(nèi)容

工程項目管理是項目管理的關(guān)鍵，主要是通過一定的組織形勢，運(yùn)用系統(tǒng)工程中的理論與方法來對工程項目建設(shè)周期內(nèi)的工作進(jìn)行合理的計劃、組織與安排，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量、提高效益等目的?？梢?，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理才是工程項目管理的核心。工程項目的計劃和執(zhí)行過程中，因為項目管理的主體不同，其管理所含的內(nèi)容也不盡相同，每個企業(yè)的項目管理都是在企業(yè)特定的條件下，為完成整個工程項目目標(biāo)的一個管理分支系統(tǒng)。

1.1業(yè)主的項目管理

業(yè)主的項目管理主要由建筑設(shè)監(jiān)理負(fù)責(zé)，這是一個全程化的管理系統(tǒng)，其中包含項目決策階段和項目實施階段的所有環(huán)節(jié)、就是說從制定項目建議書開始，然后是可行性研究與設(shè)計和施工，到最后的項目竣工驗收和投產(chǎn)使用的全程管理。

1.2建設(shè)包單位項目管理

如果在工程承包的情況下，業(yè)主在確定項目決策之后，通過招標(biāo)形勢擇優(yōu)選定承包單位，再由承包單位負(fù)責(zé)工程所有項目的施工過程，直到施工完成最終交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件所規(guī)定的條款。承包單位的項目管理是所有項目施工過程的管理，不僅包含工程的設(shè)計階段，同樣也包含工程項目施工與安裝階段。承包方為了提升利潤空間，還要在合同的約束下，靠企業(yè)的管理優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，通過優(yōu)化設(shè)計方案與施工方案，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)，保證質(zhì)量地全面完成工程項目。

1.3設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位在業(yè)主委托情況下承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)工作，根據(jù)合同規(guī)定的目標(biāo)與責(zé)任，對于項目設(shè)計階段的所有工作所進(jìn)行的管理。設(shè)計單位依靠設(shè)計項目管理，系統(tǒng)性地對項目施工在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，利用先進(jìn)技術(shù)來制作設(shè)計圖紙和建筑說明書，并在施工中執(zhí)行監(jiān)督與驗收工作。也就是說，設(shè)計項目管理不是僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且融入到了施工階段與竣工驗收階段。

2、各單位責(zé)權(quán)的劃分

2.1建設(shè)單位

2.1.1協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系。

2.1.2根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定（設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、施工組織設(shè)計與承包合同）對施工方和監(jiān)理的工作與施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察。對某些不符合國家規(guī)定或者設(shè)計規(guī)范的行為提出整改要求。

2.2施工單位

2.2.1嚴(yán)格按照相關(guān)文件（設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計等）要求進(jìn)行施工，對國家制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.2及時按監(jiān)理或建設(shè)單位的要求來改進(jìn)工作。對與監(jiān)理或建設(shè)單位發(fā)出的書面指令應(yīng)盡快完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)力拒絕監(jiān)理或建設(shè)單位的不合理的指令。但需說明拒絕的正當(dāng)理由，并得到監(jiān)理或施工單位的確認(rèn)。如果監(jiān)理或者建設(shè)單位堅持其必須執(zhí)行時，責(zé)任由堅持人承擔(dān)。

2.3監(jiān)理單位

根據(jù)國家制定的相關(guān)規(guī)定（規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、設(shè)計文件）代表建設(shè)單位來對施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對于某些違反國家規(guī)定或者設(shè)計規(guī)范的行為勒令整改。施工單位若無正當(dāng)?shù)睦碛汕揖芙^整改，監(jiān)理可勒令停工。重新開工的命令亦由監(jiān)理發(fā)出。

3、施工項目管理制度

3.1對工程設(shè)計的質(zhì)量管理

這方面主要對于設(shè)計單位是否按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)計，需要評估設(shè)計方案的合理性，和其設(shè)計能否與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和人文環(huán)境相協(xié)調(diào)。其設(shè)計結(jié)構(gòu)的安全性，施工單位資質(zhì)是否符合設(shè)計技術(shù)要求等。[1]

3.2責(zé)任落實到位

施工單位應(yīng)設(shè)立規(guī)范的生產(chǎn)安全責(zé)任制，并且將責(zé)任具體落實到個人。無論任何工程項目，有關(guān)部門都應(yīng)明確指定項目負(fù)責(zé)人，執(zhí)行項目責(zé)任制。再根據(jù)施工中分工的不同，繼續(xù)將責(zé)任落實到個人，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。

3.3加強(qiáng)安全監(jiān)管工作

對于安全生產(chǎn)工作，項目應(yīng)成立考核小組，并制定出相關(guān)的考核制度，考核組的組長應(yīng)由項目經(jīng)理來擔(dān)任，來對項目部中管理人員進(jìn)行定期考核。針對施工現(xiàn)場的安全措施落實情況，按照責(zé)任制實行現(xiàn)場提問和對照。若有員工考核多次均不合格，那么企業(yè)直接淘汰，這樣才能讓員工了解競爭的殘酷性。

結(jié)語：

如今科技的發(fā)展越來越快，社會對各個方面的管理要求也在逐漸提高，土木工程行業(yè)同樣如此，安排施工人員的合理性，怎樣做好現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、合同等各方面管理，才能使工程消耗最短的時間而又能夠使其有效地保證質(zhì)量的按時竣工，另外，想要提升土木工程項目管理水平，我們應(yīng)合理的利用國內(nèi)外的科技成果，從而提升項目管理的科學(xué)性，進(jìn)一步實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王火利.建筑工程項目管理[M].中國水利電力出版社，2005.

作者簡介：

王俊祥，男，（1999.11.16——），山西省平遙縣人，高中學(xué)歷，研究方向：土木工程。