建筑施工中質(zhì)量問題的管理與控制建議

【摘要】建筑工程作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其施工質(zhì)量一直是重要研究內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國建筑施工管理仍然存在諸多問題，有待進(jìn)一步提升，還有較大發(fā)展空間。本文中基于建筑施工質(zhì)量問題的管理和控制展開詳細(xì)分析，并提出有效管理與控制方法，為行業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量問題；管理與控制

如今，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速并在建筑工程中給予了高度關(guān)注，對建筑施工提出了嚴(yán)格要求。然而在實(shí)際建筑施工中卻問題不斷，一些施工單位缺少長遠(yuǎn)眼光，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的提升而忽略施工質(zhì)量問題。對此，還需要建筑行業(yè)引起高度重視，注重施工質(zhì)量控制與管理，才能推動行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、建筑施工質(zhì)量管理與控制影響

首先，建筑施工質(zhì)量管理與控制直接影響建筑工程質(zhì)量。所以，注重施工質(zhì)量管理與控制成為必然。同時，質(zhì)量管理與控制也是建筑施工重要組成部分，貫穿項目始終。建筑施工中注重質(zhì)量監(jiān)督能夠確保各施工環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于施工單位建立良好的社會形象。其次，建筑施工質(zhì)量管理和控制也是幫助企業(yè)在激烈的市場中提升綜合實(shí)力的有效手段。質(zhì)量管理和控制能夠提升項目質(zhì)量，為業(yè)主負(fù)責(zé)，提升業(yè)主對施工單位的認(rèn)可與支持。當(dāng)?shù)玫綐I(yè)主的好評與認(rèn)可進(jìn)一步增加企業(yè)形象與綜合實(shí)力，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、建筑施工質(zhì)量管理和控制影響要素

2.1機(jī)械設(shè)備與材料

眾所周知，建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備與材料的供給，是其重要組成部分具有重要作用。但同時也是建筑施工重要影響要素，機(jī)械設(shè)備落后、材料劣質(zhì)，那么即使施工人員水平再精湛、專業(yè)性再強(qiáng)都難以確保建筑施工質(zhì)量與穩(wěn)定性。所以，在施工準(zhǔn)備階段還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備與材料的管理與檢驗，保證各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才能從根本上保證建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)

如今，建筑施工行業(yè)得到了快速發(fā)展，各單位逐漸趨于制度化、完善化發(fā)展，對施工人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)也提出了嚴(yán)格要求。因為建筑施工離不開人工操作與控制，人員水平直接決定施工效果?；谶@一條件下，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)，盡可能的滿足業(yè)主要求。

2.3質(zhì)量管理體制的可行性

企業(yè)質(zhì)量管理是構(gòu)建科學(xué)質(zhì)量管理體制的根本。這主要由于施工項目質(zhì)量包含項目工程各環(huán)節(jié)，只憑借施工人員的重視和管理是不夠的。項目施工中每個流程或數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差都牽動著后續(xù)施工。所以，施工單位想要做好管理工作與落實(shí)工作，還應(yīng)建立可行性質(zhì)量管理辦法。單位管理人員給予高度重視，要求管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢與能力制定有效管理體制。最后，確保各項工作的有效落實(shí)，避免質(zhì)量管理體制形式化。

3、建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的不足

3.1管理人員思想認(rèn)識不足

盡管現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)得到了重視且需求量也逐漸增多。不過，仍然有部分企業(yè)在工程建筑中過于強(qiáng)調(diào)眼前經(jīng)濟(jì)效益的提升，在質(zhì)量認(rèn)知與管理上工作不到位。管理人員思想認(rèn)知與集中體現(xiàn)在：第一，企業(yè)只看重眼前效益的提升，缺少長遠(yuǎn)目光，對工程質(zhì)量問題拋之腦后。第二，盡管一些企業(yè)對施工質(zhì)量給予了關(guān)注，但仍然存在較大進(jìn)步空間。在實(shí)際施工中，管理人員并不是認(rèn)識不到工程質(zhì)量的重要作用，而是在明知的狀態(tài)下對工程質(zhì)量管理松懈。據(jù)調(diào)查顯示，70%施工單位盡管時常提出質(zhì)量問題，不過并未此制定有效質(zhì)量管理方法。在工程管理中缺少落實(shí)，造成建筑施工質(zhì)量隱患問題不斷。

3.2施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)較低

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與人們生活水平的提高，對施工單位工作開展標(biāo)準(zhǔn)越來越高，尤其是施工人員專業(yè)水平與素養(yǎng)。不過，在現(xiàn)實(shí)工作開展中施工單位在人員專業(yè)水平、素養(yǎng)管理上存在空白?，F(xiàn)階段，建筑工程施工人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，他們有著豐富的施工經(jīng)驗、能夠在施工中順利施工操作，工作效率較高。不過，他們并未接觸過專業(yè)的培訓(xùn)與教育，建筑學(xué)相關(guān)學(xué)科了解不夠，多是在實(shí)際施工中憑借主觀臆斷進(jìn)而積累經(jīng)驗。這樣一來，造成施工中由于專業(yè)專業(yè)知識而操作錯誤或主觀判斷錯誤，直接影響工程質(zhì)量。所以，想要做好質(zhì)量管理與控制首先需要提升施工人員專業(yè)水平與素質(zhì)。

3.3缺少明確的質(zhì)量管理體制

因為缺少建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識，使得施工單位在質(zhì)量管理上也不夠完善，缺少明確的質(zhì)量管理體制建立。質(zhì)量管理不足集中體現(xiàn)于：首先，制度不夠完整、其次，質(zhì)量控制形式化未落實(shí)在實(shí)際施工中；最后，材料標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定模糊。

4、建筑施工中質(zhì)量管理與控制建議

4.1管理人員加強(qiáng)認(rèn)知

建筑施工管理人員作為質(zhì)量監(jiān)督與控制的帶頭人，如果其自身沒有深刻的認(rèn)識將很難保證工程質(zhì)量。所以，想要做好質(zhì)量管理與控制還需要提升管理人員思想認(rèn)知。單位管理人員自身加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)知，將工程質(zhì)量管理落實(shí)在實(shí)際施工中，從根本上確保工程質(zhì)量。同時，也有助于企業(yè)樹立良好的社會形象，提高綜合實(shí)力。管理人員在工作之余多進(jìn)行建筑工程質(zhì)量研究、相關(guān)學(xué)科學(xué)習(xí)等，提升自身思想認(rèn)知。

4.2提升施工人員專業(yè)水平與素質(zhì)

盡管現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)再發(fā)達(dá)，但也離不開人工操作與施工，是建筑施工的重要組成部分。施工人員提升專業(yè)水平并確保工程質(zhì)量進(jìn)而始終堅持在工作崗位，為工程負(fù)責(zé)。第一，施工單位在選擇施工人員時應(yīng)注意專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。在施工中能夠盡職盡責(zé)確保各項環(huán)節(jié)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，施工單位定期進(jìn)行施工人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)知與提升專業(yè)水平。

4.3健全質(zhì)量管理體制

第一，健全質(zhì)量管理體制。質(zhì)量管理體制對施工質(zhì)量管理工作流程有明確規(guī)范，實(shí)現(xiàn)有章可依，嚴(yán)格參照制度施工。第二，完善質(zhì)量管理職責(zé)與獎懲制度，使質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。在施工中表現(xiàn)好的人員給予物質(zhì)精神獎勵、違規(guī)操作的查找原因并引導(dǎo)，使施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。第三，做好材料與設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。材料管理上也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購，防止劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。

結(jié)語：

建筑施工質(zhì)量管理與控制應(yīng)立足于多方面，多角度。例如：管理人員、施工人員專業(yè)水平、材料質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等。只有這樣，才能確保建筑施工質(zhì)量滿足要求。同時，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

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