工程管理中施工進度的管理方法研究

【摘要】在工程建設的過程中，施工進度是工程管理的重要內(nèi)容之一，其與工程項目的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益之間都存在著十分緊密的聯(lián)系。本文將就對工程管理中施工進度的管理方法進行深入的探索研究。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進度；管理方法

施工進度管理的目的就是保障工程項目在符合質(zhì)量要求的前提下按期完成。施工單位在進行施工方案的制定時，一定要充分的考慮到施工過程中可能出現(xiàn)得突發(fā)問題，做好預防措施，同時結(jié)合工程施工的具體內(nèi)容對施工進度進行科學的安排，如此才能保障施工活動安全有序的推進。由此可見，工程施工進度管理十分重要。本文將在深入分析施工進度影響因素的基礎上對有效的管理方法進行適當?shù)年U述。

1、工程管理中施工進度的影響因素分析

1.1施工進度的簡述

施工進度是工程管理過程中必須考慮的一項重要問題，是施工活動開展的重要依據(jù)，通過施工進度的合理安排能夠有效的保障施工活動高質(zhì)、高效的開展，也是工程項目按時完成的重要保障。

施工進度管理的主要內(nèi)容就是施工單位在工程施工的過程中對施工人員的工作完成情況進行嚴格的檢查監(jiān)督，一旦出現(xiàn)可能會導致工期延誤或是工程量變化的突發(fā)情況，施工單位要結(jié)合具體問題，從經(jīng)濟、安全等方面切入，對工程項目進行全面的評估，在此基礎上對施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整。由此可見，工程施工進度管理的目標就是通過對施工情況的實時動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，及時采取有效的措施處理工程施工中出現(xiàn)的問題，保障工程項目能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成，同時質(zhì)量達到建設要求。

1.2影響施工進度的主要因素分析

想要實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制，必須要對施工進度的影響因素進行了解掌握，如此才能有針對性的采取合適的管理方法。通過實踐探究總結(jié)，影響施工進度的因素主要包括三個方面：

其一，資源因素。隨著社會的發(fā)展，工程項目的規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，在工程項目建設過程中，需要使用到大量的人力、物力資源，如果不能對這些資源進行合理的調(diào)配，不僅會導致資源出現(xiàn)浪費，造成成本損失，還會對施工活動的順利開展造成嚴重影響。由此可見，資源安排不當會對施工進度帶來影響，材料短缺、資金不足以及施工人員積極性差等因素都有可能導致工期延誤情況的發(fā)生。

其二，人為因素。工程施工管理是一項系統(tǒng)性工作，具有較強的復雜性，需要工程各部門的協(xié)調(diào)配合，才能保障管理工作的高效開展。因此，在施工進度管理的過程中，施工單位一定要對各部門得工作內(nèi)容以及責任范圍進行明確，結(jié)合施工活動的具體進展和其中出現(xiàn)的問題，做好溝通協(xié)調(diào)工作。一旦材料采購、成本監(jiān)控、施工監(jiān)督以及技術(shù)管理的任何一個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)了問題，都會導致施工進度受到影響。

其三，技術(shù)因素。目前，隨著人們對工程質(zhì)量要求的不斷提升，施工技術(shù)種類也變得越來越豐富，因技術(shù)因素導致的工程延誤同樣時有發(fā)生。技術(shù)因素對施工進度的影響主要包括以下幾點：首先，在工程設計和招標階段，一旦出現(xiàn)技術(shù)審核不合格的問題，必須對施工方案進行調(diào)整，這樣必然會對施工進度造成影響。其次，當前階段，越來越多的新型材料和技術(shù)在工程建設中得到應用，但是很多施工單位在技術(shù)應用以及掌握方面仍舊存在一定的不足，導致技術(shù)的應用效果普遍不夠理想，在這樣的情況下，施工項目必須重新進行，從而對施工進度造成影響。此外，在項目設計階段，對技術(shù)缺乏全面細致的了解認知，很容易導致施工問題產(chǎn)生，影響到施工進度。

2、工程管理中施工進度的管理方法

2.1對施工進度計劃進行細化完善

工程計劃書是工程項目建設的重要依據(jù)，可以通過細化完善計劃書的手段實現(xiàn)對施工進度的有效管理。具體的實施措施如下：首先，結(jié)合工程施工的內(nèi)容和工期長短對施工人員的工作量進行科學的配置，同時通過嚴格的監(jiān)督對施工人員的工作行為進行約束，保障其工作能夠保質(zhì)保量的完成。其次，對工作人員的行為進行規(guī)范，提升其思想意識，避免材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。最后，施工管理人員要加強對施工環(huán)境和天氣因素的掌握，及時根據(jù)外部環(huán)境做好調(diào)整，避免工期出現(xiàn)延誤。

2.2加強團隊建設，完善施工進度管理措施

工程建設施工管理工作的高效開展需要多個部門的共同努力配合，其中包括管理人員、技術(shù)人員、財務人員、施工人員以及監(jiān)理人員等多個部門的人員。只有各部門人員高效高質(zhì)的完成自身得本職工作，并適當?shù)臑槠渌块T人員的工作提供一定的便利，才能實現(xiàn)施工隊伍的正常運行，針對工程施工中出現(xiàn)的問題做到及時處理解決，促進工程施工的順利進行。因此，施工單位一方面要加強對各部門人員的培訓，切實的提升其專業(yè)素質(zhì)業(yè)務能力。另一方面實施合理的獎懲制度和績效考核制度，對施工人員的工作績效進行公正的考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應的獎懲措施，如此才能有效的調(diào)動施工人員的工作積極性，實現(xiàn)施工團隊工作效率的提升。

2.3強化對工程施工進度計劃的檢查和評價

在工程建設的過程中，建設單位必須成立相應的質(zhì)檢部門，嚴格貫徹落實工程項目施工管理過程中的監(jiān)管工作。對工程項目各部門的工作進度情況進行記錄整合，在此基礎上對工作進度的完成情況進行科學的檢查和評價。如此一來，一旦工程項目建設出現(xiàn)問題，就能夠及時掌握問題出現(xiàn)的部位和具體原因，從而有針對性的采取相應的解決措施對問題進行解決，避免工程質(zhì)量和施工進度受到影響。此外，還能夠根據(jù)工程進展對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，保障工程項目按期完成。

結(jié)語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的影響下，我國建筑行業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)了顯著的增大，但是很多問題也逐漸凸顯出來。在工程施工進度的管理中，相關(guān)單位必須對傳統(tǒng)的理念和方法進行創(chuàng)新，從技術(shù)、資源和人為因素三個方面入手，對施工進度計劃進行完善，強化施工進度管理團隊建設，進一步提升自身的進度管理水平，如此才能提升工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張書舉，劉影，李霞.工程施工進度管理控制研究[J].山西建筑，2012，38（07）：279-280.

[2]莊婷.工程管理中施工進度管理方法淺談[J].商業(yè)文化（上半月），2012，（05）：81.

[3]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經(jīng)濟，2012，（18）：16-17.

[4]薛霖.工程施工項目進度風險管理研究[D].北京交通大學，2012.