建筑工程管理中常見問題及對策

【摘要】我國建筑工程項目在數(shù)量和規(guī)模上都在迅猛增長，由于以往的建筑管理模式?jīng)]有即時的更新和改變，沒有適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中，工程管理工作仍然相當(dāng)薄弱，并且其中還存在著許多問題。而為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，加大對建筑影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析力度意義重大。本文就影響建筑工程管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了解決的對策。以期為建筑行業(yè)發(fā)展提供了詳細(xì)的參考方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；對策

【中圖分類號】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是保障工程質(zhì)量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，完善監(jiān)督和檢查體系，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且及時改正。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提高施工人員的技能水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，達(dá)到工程管理的意義。建筑行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工過程中，我們會遇到各種不同的問題和困難，只有找到有效的解決方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)向前發(fā)展，這才是建筑工程管理的最大意義。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，不要拘泥于傳統(tǒng)，停滯不前，要學(xué)會采用科學(xué)的管理理念。

2、當(dāng)前發(fā)展趨勢下建筑工程管理中存在的突出問題

2.1監(jiān)管制度不完善

當(dāng)前我國的部分建筑企業(yè)不具備完善的監(jiān)管制度，更有一些建筑施工企業(yè)完全忽略了建立監(jiān)管制度的必要性。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在對施工項目進(jìn)行管理時，沒有明確的相關(guān)制度指導(dǎo)，極易造成建筑工程施工中的漏洞，為建筑項目埋下隱患。也就無法保證在建筑施工過程中不出現(xiàn)失誤，無法保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而影響了整個項目的盈利水平，降低了企業(yè)利潤，長此以往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利影響。

2.2施工材料存在的問題

許多建筑工程之所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其主要存在的一個因素就是施工材料的問題。當(dāng)前，建筑施工材料種類繁多，一旦選擇不當(dāng)則會影響整個工程的質(zhì)量。其次，部分施工單位對于建筑材料的管理力度較弱，施工單位在引進(jìn)施工材料時并沒有材料質(zhì)量的檢測工作，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量存在問題，材料質(zhì)量的問題必然會引發(fā)施工的安全問題。

2.3人為因素

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見的，這主要是因為在整個工程建設(shè)中，任何一個環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，如前期需要設(shè)計人員進(jìn)行圖紙設(shè)計、施工方案設(shè)計，需要采購人員采購材料和租賃設(shè)備，更重要的是在整個施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，直至到最后的竣工驗收。由此可見，人為因素貫穿了整個工程建筑的始終，不論哪一個環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，均會對整個工程造成影響，因此今后在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)充分重視起對人員的管理。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

3.1建立完善的監(jiān)管制度

完善的監(jiān)管制度，不僅能保證建筑施工的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的項目盈利水平，同時還能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)管制度的重要作用，建立完善合理的監(jiān)管制度，滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)與時俱進(jìn)，通過將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于企業(yè)的監(jiān)管制度中，對建筑企業(yè)內(nèi)的部門職能進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，以保證企業(yè)在市場競爭中分地位。

3.2加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。同時，企業(yè)內(nèi)部也要使用完善監(jiān)督機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場機(jī)制等有效機(jī)制確保項目責(zé)任制的實施。

3.3對施工材料加強(qiáng)監(jiān)管

對于施工材料的管理，監(jiān)管人員需要做到以下幾點：在選材方面，監(jiān)管人員要對材料進(jìn)行檢測，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，再購買；在施工時所使用材料必須要符合建筑工程施工的要求；對于材料的使用，必須要按照要求，堆放和使用施工材料，將施工材料存在的安全隱患降低。在采購的過程中，監(jiān)管人員一定要做好市場調(diào)研工作，明確采購的數(shù)量、規(guī)格和品牌，在保證供應(yīng)商隨時都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進(jìn)度。

3.4優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊伍建設(shè)趨于完善。

總之，建筑工程的管理是一個涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，建筑工程管理影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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