EPC工程總承包模式下的質(zhì)量管理和控制

【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理是全過程的質(zhì)量管理，涉及到設(shè)計(jì)、采購和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文分析EPC工程總承包模式的質(zhì)量管理特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、各個(gè)階段質(zhì)量管理和控制進(jìn)行闡述，為EPC質(zhì)量管理和控制提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

1、引言

EPC總承包是設(shè)計(jì)采購施工一體化，是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。質(zhì)量管理目標(biāo)是EPC管理目標(biāo)的重要組成部分，EPC質(zhì)量管理和控制應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工的全過程、全方位的管控，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面控制，從而實(shí)現(xiàn)EPC合同質(zhì)量目標(biāo)。

2、確定EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

EPC總承包項(xiàng)目合同簽訂后，即要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析和掌握，要結(jié)合EPC總承包商的質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，提出具體質(zhì)量管理要求。

2.1 進(jìn)行EPC項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理策劃

在EPC總承包項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量管理策劃要根據(jù)合同管理的要求，首先要組建包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理界面和各項(xiàng)職責(zé)。其次要編制EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，認(rèn)真分析EPC合同對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)、要求以及風(fēng)險(xiǎn)等。質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理和控制的綱領(lǐng)性問題，要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量等提出總體指導(dǎo)性要求。最后，要結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目的工作范圍和要求，分別制定設(shè)計(jì)、采購和施工等質(zhì)量管理文件，確定各個(gè)階段的質(zhì)量控制要求，并在實(shí)施過程中并留下相應(yīng)的質(zhì)量控制記錄。

2.2 強(qiáng)化EPC項(xiàng)目的全員質(zhì)量管理意識(shí)

EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)采購施工一體化項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)，全員質(zhì)量管理意識(shí)的保證是EPC項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，包括設(shè)計(jì)、采購及施工人員等。為此在EPC項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目全員根據(jù)項(xiàng)目合同質(zhì)量管理的目標(biāo)要求，明確各自質(zhì)量管理責(zé)任。在設(shè)計(jì)階段，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制項(xiàng)目質(zhì)量的起源，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅影響工程安全、使用功能性，同時(shí)也影響造價(jià)和工期；在采購階段，要強(qiáng)調(diào)材料供應(yīng)商或施工分包選擇的重要性，要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商或分包商的質(zhì)量體系及質(zhì)量意識(shí)；在施工階段，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、落實(shí)關(guān)鍵工序的質(zhì)量交底制度，以保證每道工序的質(zhì)量；確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3、EPC工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制

EPC工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制涉及到設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)階段的每一項(xiàng)工作，每道工序質(zhì)量控制都制約和影響項(xiàng)目最終質(zhì)量。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)輸入和輸出都應(yīng)處于受控狀態(tài)，才能保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量是制約著EPC項(xiàng)目的本質(zhì)質(zhì)量和安全，在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量的管理和控制，除了從加強(qiáng)各設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格管理外，還要從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等方面著手，以確保設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。首先要認(rèn)真審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和施工便利性，以從源頭保證EPC項(xiàng)目質(zhì)量。其次要重點(diǎn)控制初步設(shè)計(jì)質(zhì)量，各專業(yè)工程對(duì)技術(shù)方案的深化情況、可靠合理情況等，是否進(jìn)行了反復(fù)分析和論證、修改。再次要重點(diǎn)控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要根據(jù)EPC合同設(shè)計(jì)范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)過程中的漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等情況，對(duì)于各專業(yè)工程設(shè)計(jì)要加強(qiáng)各工種相互校對(duì)，通過設(shè)、校審等環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)證，避免在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成返工費(fèi)用和工期延誤。

3.2采購階段的質(zhì)量管理和控制

EPC項(xiàng)目采購管理是對(duì)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料及供應(yīng)商的選擇、開箱報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場交接和施工跟蹤等過程的管理和控制。設(shè)備、材料及供應(yīng)商采購質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、工期及費(fèi)用，EPC總承包商必須加強(qiáng)采購階段的質(zhì)量管理和控制。首先要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司要求，落實(shí)采購分項(xiàng)、編制采購計(jì)劃；其次根據(jù)采購計(jì)劃，提前對(duì)需要采購的設(shè)備、材料及供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，有效保證設(shè)備及材料質(zhì)量，掌握供應(yīng)商的供貨能力，從而可以通過招標(biāo)等各種方式優(yōu)選供應(yīng)商，有效保證采購材料及設(shè)備質(zhì)量。

采購人員還要積極同設(shè)計(jì)人員配合，讓設(shè)計(jì)人員對(duì)有關(guān)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行明確和嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在新材料、新工藝采購方面，要及時(shí)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通其相應(yīng)的參數(shù)和性能是否適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)。在施工階段，采購人員要密切配合施工部門，及時(shí)落實(shí)相應(yīng)采購工作，做到不盲目采購造成的積壓和庫存、延誤采購造成的工期延誤和損失。采供進(jìn)場的設(shè)備或材料，要嚴(yán)格按照開箱和驗(yàn)收制度進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、移交和庫存，以保證項(xiàng)目原材料質(zhì)量及資料完整性。

3.3施工階段的質(zhì)量管理和控制

EPC項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理和控制，是實(shí)行工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體工程的過程。為確保實(shí)現(xiàn)EPC合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，EPC總承包商要結(jié)合EPC項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)，建立健全施工階段的質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行全面策劃，編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)文件和操作手冊，采取事前質(zhì)量管理策劃、事中質(zhì)量過程管控、事后質(zhì)量驗(yàn)收檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)做好自檢、互檢、專檢及巡檢抽查工作，建立有效的獎(jiǎng)懲措施和合理的績效考核機(jī)制，不斷提高人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識(shí)，確保EPC工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計(jì)、采購及施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，需要通過從各個(gè)階段的質(zhì)量管理水平的提升，以不斷提升EPC工程總承包質(zhì)量管理和控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李杰彬.關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制探討[J].科技創(chuàng)新與引用，2017年第3期.

作者簡介：

張俊寒（1978-），男，浙江省杭州市人，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，一級(jí)建造師、造價(jià)師，主要從事EPC總承包工作。