優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)策的研究

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，城市人口越來越多，致使建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。近些年來，我國(guó)建筑企業(yè)越來越多，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地，要求對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化。為此，本文在分析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化重要性的基礎(chǔ)上，闡述建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出有效的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化對(duì)策

在改革開放以后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非?？焖?，使得人們生活質(zhì)量與生活水平得到了快速提升，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。近些年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，稍有不慎就會(huì)萬劫不復(fù)，為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，以此提高建筑質(zhì)量與施工效率，減少建筑成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化重要性

在建筑施工中，技術(shù)管理內(nèi)容主要有圖紙會(huì)審、施工檔案管理、安全管理、技能培訓(xùn)、內(nèi)控制度建設(shè)等。從內(nèi)業(yè)角度來說，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范與指導(dǎo)要求，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此對(duì)施工技術(shù)檔案進(jìn)行完善，并將施工操作規(guī)范、施工人員培訓(xùn)考核成果、現(xiàn)場(chǎng)施工管理資料整理歸檔，為后續(xù)相關(guān)工作提供參考。從外業(yè)角度來說，應(yīng)對(duì)有關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行妥善調(diào)整，按照施工操作規(guī)范審核施工技術(shù)規(guī)劃與實(shí)施方案。

隨著建筑企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，建筑施工技術(shù)管理問題越來越突出，導(dǎo)致許多建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)面對(duì)的生存形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，必須采取恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化對(duì)策，提高建筑施工技術(shù)管理水平與質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1監(jiān)督管理不到位

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，并采取了一系列的改進(jìn)措施，但依然有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，致使內(nèi)部監(jiān)督管理制度建設(shè)不到位，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，致使施工人員業(yè)務(wù)操作沒有得到了嚴(yán)格的管理與約束，造成業(yè)務(wù)培訓(xùn)的操作性與針對(duì)性較差，進(jìn)而降低了建筑施工質(zhì)量與施工效率。

2.2技術(shù)管理體系不完善

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，但相應(yīng)的硬件與軟件設(shè)施建設(shè)未能跟上，特別是施工技術(shù)管理體系建設(shè)，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量有所降低?，F(xiàn)今，部分建筑企業(yè)施工技術(shù)管理依然采用總包與分包結(jié)合的管理方式，因?yàn)榇嬖诜职坦芾聿划?dāng)、硬件與軟件設(shè)施建設(shè)不完善、施工材料采購(gòu)不當(dāng)與存放不合理等問題，致使施工進(jìn)度受到影響，不僅提高了施工成本，也降低了施工質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3內(nèi)部管理制度不健全

針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的建筑企業(yè)而言，在施工技術(shù)管理工作中，因?yàn)槿狈∪纳a(chǎn)責(zé)任制度與管理制度，導(dǎo)致有關(guān)操作無法嚴(yán)格按照規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具有較大的隨意性，加之組織管理機(jī)構(gòu)不完善，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，素質(zhì)參差不齊，致使施工技術(shù)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱，最終導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員不戴安全帽、不配備消防設(shè)施、不設(shè)置防護(hù)腳手架等，不僅影響了施工的安全性，也影響了建筑企業(yè)形象與施工質(zhì)量。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1加強(qiáng)監(jiān)督管理

在建筑施工中，一定要強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)管理”。實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)。也就是說，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。從某種程度上而言，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)。

首先，以人為中心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行素質(zhì)優(yōu)化。一般來說，規(guī)章制度的局限性主要源自現(xiàn)場(chǎng)管理的艱巨性與復(fù)雜性。也就是說，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、日益縮短的施工周期、越來越多的崗位與工種、逐漸壓縮的管理層，使得監(jiān)督工作無法全面落實(shí)。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化本質(zhì)為遵循以人為中心的科學(xué)管理，采取恰當(dāng)措施激發(fā)與調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任感與主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，強(qiáng)化施工人員思想素質(zhì)與技能培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工人員的綜合素質(zhì)。

其次，強(qiáng)調(diào)班組作業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)為班組，同時(shí)也是主要承擔(dān)者，強(qiáng)化班組建設(shè)，也就抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理核心。在建筑施工技術(shù)管理中，必須加強(qiáng)有關(guān)監(jiān)督管理制度的完善，并予以嚴(yán)格落實(shí)，最大限度的提高施工技術(shù)水平與施工質(zhì)量。

3.2完善施工技術(shù)管理體系

首先，在建筑施工技術(shù)管理工作中，一定要根據(jù)建筑企業(yè)的總體要求、各承包商信譽(yù)與資質(zhì)條件，對(duì)施工技術(shù)管理組織制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，從而保證各項(xiàng)工作得以全面落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

其次，在建筑施工中，若存在分包情況，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，及時(shí)簽訂分包合同，保證施工技術(shù)管理職責(zé)落實(shí)到位，同時(shí)為后續(xù)責(zé)任變更提供可靠保障。除此之外，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化管理人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)安全性，增強(qiáng)施工技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平，形成一個(gè)合力，為施工的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3健全內(nèi)部管理制度

首先，建筑企業(yè)一定要根據(jù)建筑工程資源使用情況、工程特點(diǎn)、各專業(yè)施工情況，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度，確保管理戰(zhàn)略與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)，從而指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)。

其次，施工人員才是建筑施工的主體，要想全面貫徹施工計(jì)劃與內(nèi)容，就要注重施工人員素質(zhì)的提升。為此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工人員的具體情況，制定一套健全的教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工人員展開全面的培訓(xùn)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)，更好的在建筑施工中落實(shí)建筑施工技術(shù)管理工作，提高建筑施工質(zhì)量與施工效率。此外，不斷提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高施工規(guī)范性與安全性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須予以高度重視。通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，不僅可以確保各施工環(huán)節(jié)的有效配合與調(diào)度，提高施工效率，還可以減少施工成本，提高施工水平與施工質(zhì)量。為此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想占據(jù)一席之地，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]許學(xué)明.建筑工程施工技術(shù)分析及發(fā)展方向[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（8）：892-892.