淺談土建工程技術(shù)的管理

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，各宗新型的土建過(guò)程技術(shù)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，極大的提高了土建工程的施工效率。當(dāng)前，雖然土建事業(yè)發(fā)展十分迅猛，技術(shù)也在不斷地更新中，然而新的技術(shù)的應(yīng)用必然有個(gè)融合過(guò)程，融合過(guò)程中如果對(duì)相應(yīng)技術(shù)的管理得當(dāng)，融合過(guò)程將會(huì)被大大縮短，使得新技術(shù)能夠大放光彩，因此需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)技術(shù)的管理。本研究分析了管理中存在的問(wèn)題，并給出提高管理水平的措施，以作指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】土建工程技術(shù)；管理問(wèn)題；管理辦法

目前，由于我國(guó)土建行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，所以對(duì)土建工程技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)迫在眉睫，各大建筑行業(yè)也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)土建工程技術(shù)的管理，希望能在有效的制度管理下實(shí)現(xiàn)土建工程技術(shù)的提高，從而促進(jìn)體檢工程的發(fā)展，為土建企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。

1、土建工程技術(shù)管理的意義

土建工程技術(shù)管理之所以受到人們的廣泛關(guān)注和土建工程單位的高度重視，是因?yàn)槠鋵?duì)于社會(huì)的發(fā)展存在很大的意義。土建工程技術(shù)管理的首要意義在于能夠減弱工程的復(fù)雜度，一般來(lái)說(shuō)土建工程行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是比較復(fù)雜的，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，容易在建筑實(shí)施工程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而對(duì)其實(shí)行有效的土建工程技術(shù)管理能夠在一定程度上減輕復(fù)雜度，有利于工程的正常進(jìn)行，提高工程效率。土建工程技術(shù)管理的另一個(gè)意義是能夠?qū)ν两üこ谭桨高M(jìn)行合理的優(yōu)化，從而能夠較少不必要的成本支出、材料支出以及人力資源的支出，這樣能為企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、土建工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念落后

雖然土建工程行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，但是在技術(shù)管理上仍然存在著一些問(wèn)題需要解決。我國(guó)土建工程技術(shù)管理存在的首要問(wèn)題就是管理觀念落后。目前很多土建工程的管理人員都是經(jīng)歷豐富的管理者，他們大多思想太固定化，不能根據(jù)不同土建工程的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的改變，制定的很多管理措施不能達(dá)到現(xiàn)在的土建工程要求標(biāo)準(zhǔn)，使得這些措施并沒(méi)有實(shí)際意義。這樣以來(lái)本企業(yè)的土建工程就會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不符合實(shí)際生產(chǎn)需要，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理組織匱乏

土建工程在技術(shù)管理上存在的另一個(gè)問(wèn)題就是管理組織匱乏，這也是目前土建市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題之一。因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程復(fù)雜，并且人員的分配上也存在一定的復(fù)雜性，這就導(dǎo)致一些土建工程人員對(duì)自身要求不嚴(yán)格，并且利用工程管理的漏洞逃避工作，對(duì)工作不盡心心力，從而導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量降低，達(dá)不到預(yù)先要求的質(zhì)量指標(biāo)，從而使得工程在后期的質(zhì)量檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程不能使用或者在使用中存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益甚至是市場(chǎng)口碑造成巨大的影響。所以說(shuō)，管理組織匱乏是土建工程行業(yè)必須重視的問(wèn)題之一，需要采取一定的措施加強(qiáng)對(duì)組織的管理力度，提高管理水平，這樣才能使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 管理人員素質(zhì)較低

除了以上兩個(gè)問(wèn)題外，土建工程在技術(shù)管理上還存在一個(gè)問(wèn)題就是管理人員素質(zhì)較低。土建工程本來(lái)就是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工程，這就要求其管理人員要有較高的綜合素質(zhì)。土建工程管理人員首先要有較高的管理知識(shí)，受過(guò)專門的管理方面的培訓(xùn)，這樣才能保證土建工程管理人員能夠較好的對(duì)整個(gè)土建工程的進(jìn)度、資源、人力上進(jìn)行合理的調(diào)配。除此之外，土建工程管理人員還要具備一定的土建工程專業(yè)知識(shí)，這樣能夠?qū)ν两üこ虒?shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能便于自身對(duì)土建工程工作人員的管理，在緊急事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行靈活冷靜處理，把專業(yè)理論與施工實(shí)踐結(jié)合，從而保證土建施工的正常進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)土建工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 對(duì)土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

針對(duì)土建工程技術(shù)管理存在的管理觀念落后的問(wèn)題，其主要解決措施就是對(duì)土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。目前傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)土建行業(yè)發(fā)展的需要，所以必須對(duì)土建工程技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。土對(duì)建工程技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新要求土建施工過(guò)程中聘用更加年輕的管理人員，因?yàn)樗麄兞私猬F(xiàn)在土建市場(chǎng)的發(fā)展情況，思想水平比較先進(jìn)，讓他們和資歷豐富的管理人員共同對(duì)土建施工過(guò)程進(jìn)行管理，能夠很多長(zhǎng)度上提高管理水平，有助于土建工程施工的順利進(jìn)展。除此之外，可以對(duì)資歷豐富的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，向他們灌輸先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變他們的管理思維，這樣能夠有利于他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式結(jié)合起來(lái)，更好的促進(jìn)土建施工的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

針對(duì)土建工程技術(shù)管理存在的管理組織匱乏的問(wèn)題，其主要解決措施就是加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理。加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理首先要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)不同的管理部門進(jìn)行分工，使其對(duì)土建施工中不同的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，防止施工人員偷懶懈怠以及工作不嚴(yán)格，在一定的施工階段對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，杜絕以后的安全隱患。各個(gè)監(jiān)督部門分工協(xié)作又相互監(jiān)督，這樣才能保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

針對(duì)土建工程技術(shù)管理存在的管理人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，其主要解決措施就是提高管理人員素質(zhì)。提高管理人員素質(zhì)首先要求管理人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能使得施工工作人員服從管理人員對(duì)他們的管理，才能保證整個(gè)施工團(tuán)體的紀(jì)律性。除此之外，土建工程管理人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)，這樣才能在施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)對(duì)其采取合理有效的措施，減少經(jīng)濟(jì)損失，只有這樣把專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐完美的結(jié)合起來(lái)才是一個(gè)土建工程管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，才能體現(xiàn)出土建工程管理人員的作用。

結(jié)語(yǔ)：

目前隨著我國(guó)土建工程行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)管理應(yīng)急不能滿足發(fā)展的需要，所以各個(gè)土建單位對(duì)土建工程技術(shù)管理的關(guān)注度越來(lái)越高。本研究便是從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)土建工程技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并且對(duì)土建工程在管理上存在的問(wèn)題及其解決措施做出了詳細(xì)的闡述，希望對(duì)土建工程技術(shù)管理的發(fā)展有所裨益。總的來(lái)說(shuō)，土建工程技術(shù)管理對(duì)于土建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，土建工程技術(shù)管理也必將有著更好的發(fā)展前景。

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